建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析聂壮

建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析聂壮

聂壮

河南华明工程造价咨询有限公司河南郑州450000

摘要：随着国内经济的强势增长，建设工程项目的数量不断增多，建设单位和施工企业对工程造价管理越来越重视，，因此需要对项目进行科学管理，积极提高造价控制力度，降低造价成本，但是在实际管理过程中仍然存在一些问题。本文阐述了全寿命周期工程造价管理的基本特点，对造价管理存在的问题进行了研究，提出了现阶段我国全寿命周期工程造价管理的实施策略。

关键词：工程造价；全寿命周期；造价管理；应用

引言

近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。

1全寿命周期造价管理

全寿命周期造价管理指对工程项目全过程使用的资金进行科学、合理的管理，主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段等。其将工程的建造成本、运营维护成本一并纳入了总体的考量范围中，达到了建筑设计方面的科学性、建筑材料方面的合理选择，以便在设计质量已有所保障的前提下，使工程建设全寿命周期成本达成最小化目标。

2全寿命周期造价管理的基本特点

1）其时间跨度为工程的全程，即项目建设前期、项目建设期、其使用维护期等细分阶段。2）施行全寿命周期造价管理的本质目标是使项目工程的整个寿命历程的总造价达成最小化。囊括了两大要点内容，即寿命周期的具体成本分析以及其具体成本管理。就成本分析而言，即是要将工程的合理性的寿命周期成本给运算而出，当加以运算时，大多离不开折现技术的运用，即对未来成本进行折合后，成现下的费用。其主要被用于工程项目建设初期的投资决策阶段，它属于工程投资决策的一种合理的分析工具。3）全寿命周期造价管理实际上是能够展开主动控制的一种牢靠型的工程造价管理系统。

3国内工程造价管理的现存问题

1）某些项目在其工程造价管理具体的开展可行性研究时，考虑问题未能渊图远算，调查研究又难具深层次性，时常还会出现仅给以一个粗略的预估值的情形，无法给以运营以及维护成本的基本范畴，无法将成本运算方法给出，严密性不够，如此一来就使得在其施行的全过程中往往会引出资金失控的状况，工程实际成本远高过其计划的成本，使得全寿命周期的造价虚高。2）在执行设计工作时，大多项目都以建设得越快越好为准，要求设计工期必须加以压缩，造成了设计的过度粗糙、质量劣、问题考虑得不周等，使施工的关键时刻往往发生设计的过多变更，导致了工程造价的激增。3）现今在项目建设时，往往只就某个阶段来展开管理，对建设项目中各阶段间的深层联系已做了割裂，这样就无法使各阶段达成管理上的密切相连，使工程整体的寿命周期成本难以被严控。

4建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用

4.1设计方面

在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。比如，进行桩基础施工时，提前将需要的人工及设备费用等规划好，施工时按照规划进行，避免实际花费超过预算过多，也保证施工过程中不会由于缺少规范性而增加额外的成本。在施工过程中，企业还要注意对工程项目造价的内容进行严格控制，并在施工过程中加强监测，对工程项目造价及时进行检查，如果发现存在问题，要立即联系相关部门进行调查，并采取有效的措施对问题进行解决，避免出现额外的成本。由此可见，在建筑工程施工过程中，可以通过造价实现对施工管理的约束，通过施工管理来控制工程的造价。

4.2建设方面的管理

工程造价包括多个方面的内容，在其中占据比例最高的则是材料成本，因此，有必要加强对材料成本的管理。加强对材料的管理对建筑造价起着非常重要的作用，如果没有合理的管控施工材料，可能会导致许多问题出现，比如，如果没有规范合理的放置材料，而是随意放置，就会使材料受损，造成浪费，还增加购买的成本；如果对材料管理不善，还可能造成材料的丢失，同样会增加材料成本。因此，在当前的建筑工程施工中，材料是主要的控制对象。在进行施工材料预算以及采购材料时，要全面进行控制，并且责任到人。制定预算时，要以工程的实际情况为依据，保证预算的合理性，也保证资源分配与使用的合理性。材料的采购方面，需要注意采购的方式，保证采购的材料合适，不能出现浪费，也不能损坏材料。材

4.3竣工验收阶段

在对工程建造价加以确定的最后阶段，当竣工决算时，仍可对项目的总体经济效益加以检验，因此务必要着力于此。具体的要求是，应当要按合同的具体要求来执行好一切的审核工作，对于项目预算之外的每一项费用要加以严控。例如，若工程量未及图纸的要求，又或施工签证根本未能依规来执行，则应当对费用进行核减，把必要的把关工作切实的执行好。此外，施工必依施工合同办事，具体包括了工程量审核以及设计变更重点审核、施工现场签证等一切有关内容，且必依既定规则来进行计算，绝对不容忍多算。另外，应当使已编制出的结算书、建材用量的明细本确切完整，基于此来展开对比分析，唯有如此方可保障计量审核得以具备客观性以及合理性、公正性。

4.4运营及维护阶段

运营以及维护阶段即是项目的具体使用功能实际发挥的阶段，其在全寿命周期造价之中的占据的比例比较大，因此务必要确保所选定的运营以及维护方案的合理性以及有效性，以使其工程成本达成最小化，使其经济效益实际达成。实践已证明，在特定的阶段中，项目的建造费用往往是对立于运营维护费用的，此消彼长。因此，在对项目造价加以运算的全程中，务必要将日后的运营维护成本亦纳入考量范围内，将两者间的平衡性保持好。为了实现这一点，务必要从诸多方面着手，譬如说设计以及技术、管理等均能够对运营维护成本有所影响，因此就要对这一切进行统筹考虑，唯有如此方可将资金设计方案切实的优化好，使其此后的运营管理水平高效提高，对此阶段进行高效的造价控制。

结语

上述研究对全寿命周期造价管理在建设工程各个阶段的应用进行了分析，希望建设单位和施工企业可以借鉴上述内容对工程项目的造价管理进行改进，提升工程项目的造价管理水平，进而提升项目的投资效益。

参考文献

[1]张滔,刘玲.试论全寿命周期造价管理在节能建筑项目中的应用——以项目决策阶段为例[J].科技创业,2012（8）.

[2]张勇,张雪芬.浅谈项目决策阶段与设计阶段造价控制中的问题及改进意见[J].中国商界（下半月）,2012（10）.