论工程项目的技术管理

论工程项目的技术管理

钟印

贵州大学明德学院

摘要：本文在研究的过程当中，主要是立足于工程项目的技术管理展开，对其发展的现状进行分析，同时针对管理过程中存在的问题提出相应的解决对策。根据研究发现，项目技术管理有非常重要的作用，必须要将对技术的管理与资金和合同的管理等放在同等的位置，相互之间发挥协调作用，才能够使项目管理得到有效优化。

关键词：技术管理工程项目对策

前言

在实施技术管理的过程中，能够对企业的发展产生重要的作用，对企业自身的信誉、经营效益和存亡问题，都会产生决定性的影响。就目前来说，在实施建筑工程施工过程中，必须要加强对相关的技术装备和技术条件的注重，要使这些装备和条件能够发挥有效作用，必须要加强对技术管理水平的提升。本文的研究目的，就是使技术管理的效用得到有效的发挥。

2.工程项目技术管理的发展

2.1施工技术管理概念

技术，是指人类为了实现对自身所具有的某种目的或者需要的满足，而人为规定的对相关信息、能量和物质进行转变的方式及其对象化的结果。技术规定能够实现一种物质形态向另一种物质形态、一种力量向另一种能量、一种信息向另一种信息的结构和形态进行转换。

在进行施工技术管理的过程当中，不仅要立足于技术本身展开，还需要加强对不同技术工作进行的管理和运用。因此，各施工的企业必须要加强对技术管理的注重，在施工现场对所采用的技术进行积极的管理，才能够使技术水平得到有效提高。

施工企业技术管理，是指在施工的过程中，企业围绕施工技术所实施的一系列的管理工作。立足于系统的管理条例，对项目工程在施工过程中所涉及的不同环节对技术的运用及配套活动进行的管理。通过实施技术管理和组织计划，能够使施工技术更加具有协调性和控制性，使工程项目的目标效果得到有效地保障。

根据对施工技术管理组织机构进行分析可以看出，主要包括三个层面，首先，为管理层。从整体层面对相关的技术工作展开管理，同时，针对外部的技术活动进行积极的接洽。其次，为执行层和作业层。该两个层面在施工现场对技术活动进行积极的负责，主要处于一种中介的功能，将管理者的意识形态在实践中进行运用和实现，同时也能够将施工现场所反馈出来的技术问题向管理层进行反馈。

2.2技术管理要素

技术主要包括三个构成要素，即主体、联合体及客体，如图2-1，对于施工企业来说，要使自身能够具有较强的技术实力，必须要对该三方面加以考虑。因此，施工企业必须要加强对自身组织机构系统的建立，保障目标的明确、范围的全面以及相互之间的配合。

图2-1技术三要素

技术能够发挥非常重要的作用，同时按照其与产品生产之间的联系以及在生产过程中的作用，可以分为三个类别，即核心、主体和相关的技术。根据对大型施工企业的技术管理体系进行分析可以看出，比较全面和系统，包括具体的管理措施、规章、制度、方法、手段等。

3.工程项目技术管理对策

3.1施工技术管理

3.1.1方案管理

（1）落实责任制，使不同人员之间的分工能够得到有效的明确，同时由专人具体对施工方案的审批和审核工作进行负责。对于技术部门来说，其所负责的主要工作是与建设单位之间的沟通，同时作出对施工方案的及时修改，使审批的时间有效的缩短，使项目工程能够得到及时的推进。若部分分包单位编制的方案与要求不符合，技术部门则需要对其进行指导，使其方案编写水平有效提高。

（2）建设施工方案动态电子台账，使方案资料的归档工作能够有效地进行。在进行施工的过程中，对每一份方案进行的流转都必须要进行明确，并且进行积极的记录，对施工方案的台账进行更新，如果方案已经通过审批，各分包单位则需要加强归档工作，保障项目的正常验收。

（3）对总平面布置方案进行编制。根据对海心沙项目进行考察可以看出，施工的场地比较小，为了使不同的施工阶段能够有效地进行，技术部门采用分阶段的方式，对总平面的布置方案进行编制。

3.1.2图纸管理

（1）制定和设立图纸管理的办法与台账。在进行施工的过程中，必须要严格的按照图纸管理的规定进行，比如对图纸进行的收、发，必须要有签名，同时单位和日期也必须明确，由专人负责对图纸的收、发，使图纸的变更情况被详细记录。

（2）制定图纸需求计划，保障管理的动态性。为使施工图纸能够有科学性和专门性的保障，可以立足于项目自身所具有的特点，使图纸能够得到及时的更新，加强对图纸进行的动态管理，使施工进度得到有效地保障。同时，还可以通过对施工图纸的制定，实现与业主之间的交流与沟通。

（3）加强图纸的分类管理，保障管理的科学性。

3.2资料、文件管理

（1）对管理人员和分包单位交底

（2）对分包单位工程资料的管理进行指导，包括收集、填写等。

（3）以不定期的方式，检查和监督分包资料员的工作

（4）针对重要的检测和工程的各分部计划，每个月建立验收台账

（5）项目部召开资料员例会

在进行施工的过程当中，在不同阶段所需要注意的事项有很大的不同，同时，针对工程施工过程中出现的问题进行讨论，使资料工作的水平得到有效的提高，使出现的问题能够得到有效的减少和预防。全体资料员需要加强对新规范进行的学习，按照上级的要求，对监理单位、建设单位、质监站等要求进行遵循，使各分包单位所遇到的问题能够得到有效的协调与解决。对公司的信息进行快速的传达，相互之间对工作经验以及心得进行交流。

在施工的过程中，必须要加强对技术文件资料进行的管理，与此同时，也应该使资料员的作用得到有效的发挥，对他们进行关心，分担他们的工作压力，与其建立较好的工作关系，才能进一步保障工作的顺利进行。质监站应该发挥较好的执法作用，包括进行质量检查，使资料工作能够得到有效的开展。

3.3施工技术难题的解决对策

3.3.1优化场区平面布置、交通疏解方案

攻关小组在实地测量的过程中，必须要加强对各部门之间的协调，包括交警、业主、道路管理部门等，同时，立足于技术可行性的角度展开分析，形成优化方案：对现有的人行道的宽度进行积极的利用，车站主体、附属工程都实施1次围蔽，交通疏解、管线改迁为2次；通过局部盖挖的方式，存放周转料。

3.3.2优化超深基坑支撑体系

攻关小组在与业主及相关单位进行沟通的过程当中，主要是通过计算模拟的方式，立足于技术可行性的角度展开，形成以下方案：根据对基坑围护结构的研究可看出，在受力体系上主要为排柱+内支撑，由4道钢筋混凝土对主体结构进行支撑，在进行施工的过程中不需要进行转换。通过对该结构进行优化，能够使施工周期得到有效的缩减，保障基坑的安全。

结语

（1）施工技术的决策应“尊重科学，以实际项目为基准，充分考虑施工质量、施工进度和施工投资统筹考虑”的原则，依据现行技术标准和充分了解相关类似工程经验，参考己有的技术，再根据具体工程项目釆用，保证工程质量和安全；

（2）施工技术决策应从工程施工实际中出发，尊重设计，广泛听取各方意见，尤其施工现场技术人员的反馈，遵循合同中的“技术规范”，不可轻易降低技术标准；

参考文献

[1]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2013，11：628+602.

[2]吴钦贤.工程项目技术管理研究与探讨[J].沿海企业与科技，2012，05：140-141.

[3]贺松昌.建筑工程项目管理中的技术管理简述[J].沿海企业与科技，2013，01：125-127.