企业经济责任审计问题及其优化对策

企业经济责任审计问题及其优化对策

池怀超

成都国营锦江机器厂四川省成都市610043

摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体日益扩大，而且很多企业都积极探索构建现代企业制度的有效模式，使企业内部管理体系更加完善，但在新的历史条件下，一些企业经济管理出现了问题和不足，需要引起重视。本文对现代企业经济管理进行了研究和探讨，不仅分析了现代企业经济管理的意义，还从问题入手，提出了现代企业经济管理的创新措施，旨在为促进现代企业经济管理步入良性发展轨道提供参考。

关键词：内部经济责任；防范风险；提高效益

1引言

随着时代的发展，企业中的管理工作也需要顺应时代的潮流，做出相应的改善。就企业的生产经营而言，企业的管理工作对其有着十分重要的影响。企业在正确的管理方式下，可以实现经营活动的有序进行，使得企业在进一步扩大生产方面有有效保证，从而提高企业的经济效益。因此，在经济转型背景下的企业，需要将自身的管理工作不断进行强化，适应好经营转型，从而提高企业在市场上的竞争能力，提高企业经济效益。

2企业经济管理存在的相关问题

2.1管理体制不健全

在新的发展环境下，企业在管理体制方面存在很多问题，企业在进行经济管理的时候必须对其全面监督。而有些企业由于管理体制不健全，其经济管理模式和经济发展目标不相符合，经济管理体制的改革跟不上企业经济的发展速度，更加阻碍了企业的进一步发展。

2.2缺少创新型人才

现代企业的竞争是人才的竞争，但很多企业在发展过程中缺少对人才的吸引力，这就对企业的发展受到极大影响。很多企业为降低成本，不但未能形成良好的企业文化，还缺少相应的激励机制，这就使得员工缺少创新意识与工作积极性，加之员工在工作中，缺少相应的保障，混日子的现象十分普遍。企业在发展过程中，由于对经济管理的认识不足，导致经济管理部门的创新型人才较少，这就使得企业在发展过程中后劲不足。

2.3管理责任未落实

在新的市场经济社会，企业发展的主要目标就是最大程度提高企业的经济效益，但也不能忽视社会效益的重要性。如果企业仅仅局限在经济利益的增长上，不重视社会效益，企业将不会持续稳定发展。企业虽然会设置经济管理相关机构，储备和培养人才，但由于传统管理观念的影响，员工或者部门开展经济管理工作的时候没有落实双向的及时沟通交流，协调合作。如果经济管理方面出现问题，机构或者负责部门就会推脱责任，不能及时处理问题。出现这样的问题，一是因为企业没有明确和严格规定经济管理的责任；二是大多数企业将管理重点放在企业的经营和生产上，对经济管理的重视程度不够高；三是在执行经济管理相关制度的时候存在很多不当操作。对于各种岗位所承担的经济管理责任，没有细致深层次地进行划分，管理责任不够明确，员工缺乏工作热情和积极性，导致经济管理部门的工作效率大幅度下降，企业管理也越来越混乱。

2.4经济管理工作较为松懈

企业在发展过程中，由于对经济管理的重视程度不够，这就使得经济管理人员也对该工作未能形成良好的认识，进而在工作中不够积极，也缺少创新意识。很多企业的经济管理工作形式大于内容，这就造成企业各个部门与人员在工作中，只是配合经济管理部门的工作，而经济管理人员也只是敷衍这项工作，并未对工作进行创新。由于在经济管理工作中存在松懈的状况，这就使得经济管理工作的作用无法有效发挥，也无法实现新时期企业的稳定发展。

3加强企业经济管理的优化对策

3.1坚持以人为本的理念

企业在开展经济管理工作的过程中，要把“以人为本”作为经济管理的重要创新性理念，着眼于推动企业经济管理“全员性”建设，更加高度重视经济管理模式创新。企业要将经济管理工作与柔性管理进行有效结合，正确处理好刚性管理与柔性管理之间的关系，既要通过健全和完善经济管理制度来提升经济管理工作的规范化，也要着眼于提升员工自我管理、自我提升的意识，研究实施柔性管理的有效策略。进一步健全和完善柔性化管理的公司治理结构，改变过去“金字塔式”的组织结构，最大限度地减少人员内耗。明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；加强部门之间、岗位之间的相互衔接和协调配合，积极梳理现有工作流程。

3.2创新企业现有组织机构

组织机构是央企各项管理工作顺利落实的基础。央企组织目标的顺利实现，依托于企业资源与社会资源的合理配置。从某种意义上来说，央企资源分配最大化的先决性条件及其合理性，取决于企业现有的组织结构。而对于企业组织结构而言，具备如生产工艺、管理条件等不同类型的硬性因素，能够直接影响到企业的日常管理工作、经营工作以及组织结构变化等。因此，如果想要实现企业组织结构的创新，企业需要坚持以市场经济为导向，迎合市场发展需求，对组织机构建设进行优化。不仅如此，还需要对企业现有经营管理体制进行创新，推行责任体系，建立健全完善的、合理的、科学的组织机构。除此之外，企业还应当不断引入先进网络技术、多媒体技术以及信息技术等进一步推动管理技术的创新，推行业务外包、网络企业以及虚拟企业等多种类型的经营管理模式；一方面降低日常经营管理成本投入，另一方面也实现了经济效益最大化。

3.3强化信息技术研发，利用科技提升

当前，科学技术水平越来越高，互联网技术以及信息技术越来越发达，更多新兴技术逐渐出现并得到快速发展，社会的各个领域都开始运用信息技术。信息技术能够快速便捷地获取信息，有助于企业经济管理很大程度上的提高，所以，企业必须积极采用信息技术，充分发挥信息技术的积极作用，加快经济管理的创新，为企业经济管理注入更多活力。此外，企业应该时刻关注国内外信息技术的相关信息，掌握信息技术的进展情况，发现对企业经济发展有利的技术要做到第一时间加以运用，将其运用到企业的各个环节，比如人力资源管理、财务管理、业绩的统计和考核等，实现企业经济管理网络化和信息化，为企业获得更大的竞争优势，提高企业竞争力。还有，企业应该提高应标能力，为企业在市场上得到更多主动权，企业还可以打造一支专业的市场分析团队，实时分析和掌握市场的变化，为企业提供准确、及时的市场信息，及时调整经济管理的各项内容，全面增强企业的市场竞争力。

3.4加强人才管理

企业为更好地实现经济效益，保证在市场竞争中的核心地位，就要不断优化人力资源管理，积极吸引高端人才，更好地适应知识经济的发展。同时也要不断提升员工的创新意识，让员工在工作中能够有效进行创新，才能更好地实现经济管理的创新。第一，柔性管理。企业在管理中要进行人性化管理，尊重每一个员工的人格与情感，能保证员工的工作积极性；第二，不断挖掘员工的潜力，对员工的培养体系进行完善，实现员工的有效成长；第三，完善激励机制，提升员工的工作积极性，进而实现企业的经济效益。

4结束语

综上所述，经济管理工作既是企业管理的重要组成部分，也是促进企业战略发展的重要基础。从当前企业经济管理的整体运行情况来看，尽管能够满足企业发展需要，但仍然存在战略性、辅助性、渗透性不足的问题，已经成为制约企业战略发展的重要瓶颈。这就要求企业在未来开展经济管理工作的过程中，要着眼于为企业提升战略支撑和经济服务，重点要在坚持以人为本的理念、拓展经济管理领域、促进经济管理融合、加强管理人才建设等方面取得突破，促进现代企业经济管理取得更好成效。

参考文献：

[1]郭大容.A建筑施工企业集团内部经济责任审计优化研究[D].重庆理工大学，2018.

[2]马骧.新常态下国有企业经济责任审计的探讨[J].中国管理信息化，2018，21（05）：30-32.

[3]杨芳.烟草商业经济责任审计的现实困境和改善思路[J].中国国际财经（中英文），2018（04）：121.

[4]杨自勇.浅谈风险导向审计在企业经济责任审计中的应用[J].时代金融，2018（05）：155-156.

[5]纪晓慧.科研单位经济审计难点与对策分析[J].财经界（学术版），2018（04）：119-120.