浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设姜祖敏

浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设姜祖敏

姜祖敏

(国网河北省电力公司东光县供电分公司河北省东光县061600)

摘要：我国经济实力的稳步上升，对供电需求也在逐年增加，社会对电力企业优质服务水平的要求也逐渐提高，这给电力企业提出了巨大的挑战，同时也带来了发展的机遇。日益发展壮大的企业与职工内在需求间的关系多面性呈现，企业发展过程中涉及的薪酬、福利、培训、劳保等问题日益凸显出来，现阶段我国电力企业在人力资源管理与队伍建设方面存在的问题，成了制约电力企业发展的重要因素，面对存在的问题，有必要加强调研，深入分析，采取相应措施予以应对。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设

引言：在当前知识经济时代，人才是决定企业竞争力的关键所在，加强人力资源管理与高素质队伍建设，可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程，确保企业适应愈发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。

1电力企业人力资源管理与队伍建设存在的问题

1.1思想保守

现阶段，电力企业人力资源管理从根本上面临着理念落后、思想保守等问题。电力企业属于国有垄断企业，企业的垄断地位以及行业的特殊性都决定了其各项管理落后于市场发展，人力资源管理模式缺少创造与更新，无论是人力资源的引进、培训、选拔，还是绩效考核等都依然受制于传统模式，企业的自主性得不到发挥，管理模式过于死板，从而影响了员工工作的积极性、主动性。员工深层次的潜能得不到施展和发挥，企业的建设与发展也面临困境。

1.2激励机制不完善

电力系统职工的工作有稳定性、安逸性等特点，部分体制内人员由于受到僵化的体制与人力资源管理模式的影响，实际工作中缺少进取心和上进心，缺少活跃的工作氛围，不求有功但求无过的思想钝化部分人才的能力，使更多的人选择安于现状。员工失去了斗志与竞争的激情，使整体上的工作气氛沉闷不堪，潜能型员工的深层次潜能、技能得不到开发和利用，再加上现有激励机制的不完善，一些奖励、激励制度在实际贯彻落实中无法深入开展，部分员工也失去了竞争的意识。

1.3人力资源冗杂

电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作，然而，真正的高技术、高技能人才短缺、冗杂人员密布，占据了企业的收入分配，同时，也造成企业机构臃肿、运转失灵等问题。例如，机关系统领导人员过多，真正的技能型人才不足，基层人员少，科室人员密布，人才本身的专业、专长、技能等得不到发挥，工作积极性减退等。过于冗杂的人员以及过于臃肿的机构分配，加剧了电力企业人力资源管理的困难程度，也使企业的经营、运营背负着沉重的负担。

1.4盲目培训

电力企业人力资源管理中员工培训是一个不可或缺的环节，然而，电力企业由于受到体制、经营理念等因素的影响与制约，实际的培训较为盲目，出现了重理论、轻实践的现象，理论培训只是类似于纸上谈兵，无法真正解决实际问题，所采用的培训形式也较为传统，专家讲座、活动研讨等都不适合于电力行业高度实践性的特征，被培训人员无法掌握实际的本领。培训缺少岗位针对性，忽视了员工的需求与接受度，不能达到真正意义上的培训效果。

2电力企业人力资源管理的改革措施

2.1提升认识

在实际的工作中，决策层要时刻保持清醒的头脑，充分认识到人力资源管理的重要性。要深知人力资源属于电力企业的重要资源之一，只有优化人才的资源配置才能促进企业的长足发展。在企业的实际运转中，要注意培养人才，吸引人才，建立合理的人才培养机制，创建优秀人才脱颖而出的平台，才能促进人力资源管理走向正轨。电力企业要加强对企业领导层关于重新认识人力资源管理的培训，在实际的培训中让企业决策者真正理解人力资源管理的重要性，提升认识，加以重视。

2.2深化改革

改革是促进事物更新换代的重要实践活动，它能够促使事物去适应新时代、新潮流的步伐。而在电力企业中的人力资源管理也是如此，电力企业要想在人才竞争中处于优势地位，就必须深化人力资源管理改革，通过改革去适应新形势。例如加强监督机制，赏罚分明等。要时刻以市场为导向，建立与市场经济环境相匹配的管理制度，让企业在改革中不断发展完善。

2.3完善机制

在工作中，要为员工建立一个既轻松又充满竞争的环境，这就需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是，在制定激励制度时，不仅仅要注重物质方面的奖励，还要特别注意精神方面的奖励。企业要时刻关注员工的心理变化，建立及时有效的沟通机制，对于出现问题的员工，要进行及时沟通，并建立沟通辅导纪录。

3电力企业人力资源高素质队伍建设的措施

3.1建立并完善绩效管理制度

在绩效管理制度中，规定企业要每隔一定的时间对员工的工作状态进行检查，对员工的工作结果进行评分考核，这样能激发企业的活力，凝聚团队力量。制度中还要规定绩效考核结果与员工的薪酬分配、岗位调整、评优评先、人才评价、培训开发等挂钩。供电企业管理还要设立绩效考核委员会对员工的工作成果进行绩效考核，这个部门要与企业所有其他部门划清界限，这样就能保证评定部门在对员工的绩效进行考核时做到真正的公正、公平，评定的结果能被企业中的绝大部分员工所接受。还要制定出清晰明确的考核标准，既能让评定部门的评定工作能够顺利进行，还能让被评价的员工和部门不会由于考核产生矛盾，从而保证绩效考核制度的顺利实施，提升企业的管理水平。

3.2创新培训方法

在开展人力资源培训时，电力企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内容进行调整，创新培训方法。一方面，应加强理论知识的讲解，使得职工能够比较熟练的掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构；另一方面要重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。从培训方法的角度分析，应该尽量采用一些比较新颖灵活的方式，如知识技能竞赛、户外拓展练习等，使得职工可以实现相互之间的沟通交流，激发其参与培训的积极性和热情。

另外，员工培训要结合当前的重点工作实施，有针对性的培训新技术、新技能，提升员工素质和胜任本职工作的能力。

3.3加强先进人力资源的引进

电力企业必须形成先进、科学的人力资源选聘制度，本着“物尽其才，人尽其力”的原则优化配置人力资源。要敢于抛弃“关系户”的用人机制，根据岗位需求、岗位工作内容需要编排用人需求、引进计划等，再公开面向社会引进先进人才，为企业的建设与发展储存充足的人才资源。同时，企业有必要实施岗位轮换制度，确保特定的轮岗比例，凭借岗位的交换、交流等加强各个部门之间的学习，实现各个部门资源的共享，培养并提高员工的工作能力，激发他们的活力和创造力。实行“可进可出、步步为营”的用人制度，以此保持人力资源队伍的活力和竞争力。

结语

电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级，而技术创新和升级与人才密切相关。电力企业只有以建立高素质的团队，提高企业员工综合能力为依托，才能不断进行技术创新和升级，提高生产效率。目前，电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改革创新，加强高素质队伍建设，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。

参考文献：

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