探讨如何提高电力企业政工干部素质程阳1

探讨如何提高电力企业政工干部素质程阳1

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国网安徽省电力有限公司含山县供电公司安徽省含山县238100

摘要：在电力企业的整个管理层体系中，政工干部是连接企业领导与企业内部各个部门和基层员工的重要桥梁，在很大程度上决定了企业的内部氛围。如果政工干部自身具有较高的素质与修养，那么他们的各项工作就能够变得更加有效，能够协调好内部各个员工跟部门管理者的关系，减少不必要的内部矛盾。但就当前我国大部分电力企业在这方面的实际情况来看，多数企业政工干部的最终素质水平还有较为显著的不足，给电力企业的多项内容展开都带来了显著的困难，很难真正实现各项工作密切联系群体，需要进行专项的分析与探讨。

关键词：电力企业；政工干部；素质提升

政工干部素质的改革对于电力企业的发展具有重要意义，政工干部素质的改革是顺应时代的发展，是根据电力市场竞争现状做出的必要的改变。政工干部在我国很多电力企业中处于中、基层的领导地位，电力企业的效益的高低和与群众关系的信任度与政工干部素质有直接的关系。所以，在电力企业中，培养高素质政工干部是一项重要的任务，政工干部素质的提高对于电力企业进一步的改革提供了人力方面的保障，为电力企业的发展奠定良好的基础。

一、提升电力企业政工干部素质的必要性

（一）企业管理与运营的需要

在当今的市场经济的体制下，人作为社会的主体，是每个企业生产价值的主要源泉，而电力企业政工干部作为电力企业重要发展灵魂之一，在企业的管理与运营有着重要的位置，提升电力企业政工干部的素质，不仅仅是一个企业领导者最基本的要求之一，还能够发挥出企业领导管理核心发展的重要作用，更是对一个企业能否有个良好的运营环境的重要影响因素之一，也是企业管理体系与运营制度的基础保障。

（二）企业良好形象的树立

一个企业的良好形象的树立，不外乎是产品质量的保障、优秀的服务质量以及企业员工良好的文化素质，而企业政工干部作为企业发展的核心地位，是企业形象的主要代表，更是一个企业产品质量的发展状况、服务质量的指标以及员工素质的导向，在企业的发展过程中，是一个企业形象树立的领导者，在其中起着带头的作用。

二、电力企业政工干部素质方面存在的问题

（一）官僚主义过度，自我意识过强

电力企业大多属于国家直接管理的主要部门之一，由于企业中的政工干部大部分延续了传统的官僚主义的思想，对于自身所处的地位过高与手中所掌握的权利过大，而形成了不良的工作作风，主要表现有：①为树立自身的领导地位以及自身的权威，对待下属缺乏平等与尊重意识，往往是以命令的口吻来进行安排工作，说话的方式也是官腔十足；②为了地位晋升，对上级阿谀奉承和刻意讨好，主要表现是夸大上级的政绩或者是过节送礼等不良作风，向上级汇报自身的政绩往往也是夸大或者虚报的情况；③对于人民群众或者是电力用户的服务态度过于傲慢和耀武扬威的态度，往往抱着无所谓的态度去面对人民群众或是电力用户。电力企业政工干部的官僚主义和自我意识的行为态度，不仅仅是对于下属员工以及上级引起的不良作风，并且营造了电力企业恶俗的工作环境，对于电力企业的发展造成了巨大的阻碍作用，更是让电力企业的形象在人民群众中形成了压迫与不作为的想法，对于电力企业长远的管理与运营都是不利的。

（二）权利与义务模糊，责任意识淡薄

电力企业的政工干部对于自身所有的权利使用往往是盲目的，或者说不在其位却谋其政，对于每个电力管理部门都有所属的管理层与决策范围，但是有的电力企业政工干部对于管理的范围与权限过大，对于不属于自身权利管辖的部分都强制干预，对于自身所不了解的专业技能却要起到决策的重要位置上，而对于自身所需要完成的任务或者计划却由于自身的地位压制推脱给他人完成，这种权利与义务不分的情况往往会造成电力企业的管理与运营的秩序混乱，企业所能够完成的工作质量与效率也会受此影响而降低，另一个方面是电力企业政工干部对于自身的责任意识淡薄，在行使权力的同时对自身管理缺乏科学有效的手段和决策方向错误造成的工作上的错误，而是推给下属员工，自身为逃脱责任追究置身事外。

（三）思想政治工作封闭落后

电力企业政工干部在开展思想工作的时候，大多只是表面上的形式表示，而实际的行动效果却从未从中获得效益。在电力企业集中开展工作和作风上的思想教育工作的时候，大多企业干部都是表面上去过过场，对于其中教育的核心理念以及思想政治内容听而不记，更谈不上从自身的思想政治不足的地方反省自己，开小差做自己所感兴趣的事，场面环境也是较为放松的，甚至还有一些对于思想政治工作的学习，找理由推脱不去参加，因此在未接受新时代的思想理念以及政治改革方面的学习，在企业工作上便是根据自身封闭落后的思想政治去执行管理与运营，对于电力新型科技的发展来说，思想政治上的工作却跟不上技术层面的进步也是不利于企业发展的。

三、电力企业政工干部素质的有效办法

（一）严查不良官僚主义不良风气，严格选拔干部电力企业应当设立相关的检查与监督部门，对于企业内部政工干部的管理与运营进行检查与监督，对于日常的工作作风，可以建立匿名投诉或者是对企业政工干部评价的体系，然后进行相关的调查，对于作风不良或者业绩效益不断下降的管理运营进行对干部的重新选用，任用具有丰富管理运营经验以及高素质化的人才。

（二）提高政工干部权利与义务的意识，责任公平追究

对于政工干部的权利要进行严格监督，坚决禁止在职权范围外滥用权力，另一方面是对干部义务的明确公示，定时检查干部是否按照企业相关规定执行自身所要完成的义务。对于企业干部的管理运营，做到奖罚分明，对于在管理和运营业务突出的干部，进行表彰奖赏，而对于在工作上管理错误或者是决策方向出错而导致损失企业或者员工利益的行为，进行严格的责任追究。

（二）定期开展思想政治的教育与考核

定时开展思想政治的教育，要求全体的企业政工干部都必须参加学习，除有重大事件需要自身处理或者自身病痛外，同时需要得到上级领导批准，要求在场的干部都必须严肃且认真听讲思想政治的内容，并且根据学习的内容，进行有规划与严格规范的思想政治考核，而对于考核不过关的干部，进行再投入学习，直至考核通过为止。

（三）明确制度，从政工干部做起

电力企业要严格让政工干部对企业制度的了解达到熟悉的程度，明确自身的职责与规范，在管理员工与运营服务中，按照国家的相关企业制度规定执行，以专业的智能与高文化素质进行全面、科学、合理的管理模式与运营手段，使得企业制度更加规范化。

四、结束语

电力企业要重视企业政工干部的素质提升。一旦政工干部队伍自身素质得以提升之后，那么凭着较高的政治素养和业务素养、优良的工作作风以及为人民群众服务的工作宗旨，就会获得企业基层职工的更多信任，就会有更多企业职工积极配合政工干部的相关工作，企业员工上下一心，企业凝聚力不断加强，势必会推动电力企业的不断发展。

参考文献：

[1]常丽珍.电力企业政工队伍素质提升[J].经营管理者，2017，（01）.

[2]杜海波.新时期提高电力政工人员素质的若干思考[J].企业改革与管理，2017，（01）.