关于电力工程施工中技术管理的研究

关于电力工程施工中技术管理的研究

张树财黄庆国

国网朝阳县供电公司辽宁朝阳122000

摘要：电力工程施工技术管理是进行电力工程建设的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好电力工程施工技术管理，才能有效减少人力财力资源的损失，保证施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保电力工程的实施。本文通过分析电力工程在施工技术管理存在的问题，提出几点相关建议。

关键词：电力工程；施工技术；问题；措施

前言

电力是我国各行业领域发展、社会生产以及人们生活的必要能源，电力工程建设也成为了我国重点的建设工程项目，因此对施工技术的控制与管理相当严格。科学的、合理的、高效的技术管理对电力工程建设有着较为重要的作用。

1电力工程施工技术管理的特点

密集的资金和技术以及资源、众多的专业、施工交叉等，这些是电力工程施工管理的特点，同时工程设计和设备制造，以及采购运输设备和材料和其他许多工程外部因素都对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量、科学的技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理起到了保证作用。在电力工程的各个环节中都存在技术工作，各管理部门具体负责施工技术管理工作，在整个施工过程中，虽然分工不同，但各部门的管理各方面都是围绕着施工技术管理工作开展的。施工技术管理是整个电力工程管理过程中最重要的一个环节，对于确保电力工程的质量和进度具有重要的作用。

2电力工程施工技术管理中存在的问题

2.1电力工程的项目部人员素质普遍偏低

由于在建立项目部门过程中，管理人员是工程技术人员，缺乏管理经验，缺乏投资理念和合同意识，所以在实际的项目管理中，从设备的选取和订货到最终确定工程技术的设计都严重缺乏专业判断力，只能凭借施工经验判断。因此，很容易导致设备的重新采购，使得工程的成本超出预算范围。

2.2部门之间没有进行有效的衔接

在施工技术管理的全过程中，电力技术和工程公司是发挥主导作用的关键，充当中介作用。在公司内部，与用户相关的电力工程部有工业部，工程管理部和财务部。务部门负责收集每个用户的技术咨询费和工程款。很明显，项目资金应该支付给施工单位，物资和设备应该支付给供应商。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。

2.3管理流程在整个电力工程中尚有些欠缺和不完善之处

如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工技术管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

3加强电力工程施工中技术管理的相关措施

3.1建立健全责任机制和各项规章制度

在电力工程施工技术管理中，为保证电力工程建设的高质量，则应建立健全责任机制和各项规章制度，建立完善的管理标准和工作标准，在探索有效的工程监督模式上下工夫，使其所制定的各项规章制度能涵盖工程建设的方方面面，较好地形成用制度管权、管人，靠制度办事的运行机制，保证了工程顺利、健康、有序地进行。

3.2优化电力工程技术管理流程

要加强电力工程建设的技术管理，优化电力工程技术管理过程是一个突破口，是推动工作规范化的重要措施。因此，在施工技术管理过程中，应建立“以精细化管理为基础，以简约化管理为平台，以信息化技术为手段，以效率优先为原则，着力建立专业管理体系、目标考核评估体系、监督预控体系”的目标，优化施工技术管理过程，强化基础管理，例如在电力工程的整个施工过程中，技术管理过程可分为以下几个部分：①在招标结束后，由市场管理中心将招标结果告知供用电技术工程公司业务部，并将图纸转交给业务部；②由业务部和工程管理部与施工材料供应商共同商讨材料采购和供应等相关内容，当材料进入现场时，应待工程管理部和用户对材料进行检验合格后方可用于施工；③在拨付款方面，应由业务部向用户收取工程预付款，由工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款等。

3.3应用现代科技手段提高管理效率

专业现代化的工程项目管理软件，可以满足诸如项目管理，进度管理，成本管理，资源管理等多项项目管理软件的要求，运用现代化的工程项目管理软件，与各项施工管理要求相结合，不仅可以制定科学合理的计划，还可以使预算内的项目成本得以控制。但在电力工程施工技术管理过程中，要注意的一点是，现代软件是我们管理的工具，并不能完全取代所有的工作，在施工管理实践中，要根据电力工程的具体施工特点，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，从而大大提高技术管理效率。

3.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员要具备较强的专业技术水平和创新能力，思想素质强，素质强，法制意识强和管理能力强。首先，要注意培养技术管理人员的工作技能，为他们创造一个良好的技术学习环境，不断提高他们的专业技能和业务素质。其次，要创造各种手段，加强技术管理人员的培训，如请进来，出去练习组合，让技术管理人员不仅要有专业的技能，还要掌握和熟悉相关的法律知识，合同条款，索赔程序，网络管理，安全环保等知识能够很好的理解和运用现代化的管理模式和经验，逐步提高管理能力。另外，为提高工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还要在提高自身综合素质的基础上，合理地建立健全激励机制，为技术管理人员做出突出贡献。管理层应该给予适当的物质奖励和精神奖励，调动大家的积极性。推动工程技术人员综合素质全面提升，推进施工技术管理水平提高电力工程。

3.5严格制定并遵守施工安全管理措施

施工安全管理措施是安全管理的方法与手段，在电力工程施工管中，应严格制定并遵守施工安全管理措施，落实安全管理决策与目标，以避免或消除一切事故。首先，应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，实施责任管理，以期做到施工安全责任，人人负责。其次，应加强安全施工资质审查，除了对一般施工人员和新进施工人员进行施工培训外，对特种作业人员，应审查其是否拥有特种作业操作合格证，坚持做到“持证上岗”。第三，对查出的事故隐患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”即定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。最后，要建立安全生产值班制度，并有现场领导带班，以期保障电力工程施工安全。

4结束语

总上所述，在工程管理中，电力工程的施工技术管理需要进一步的强化，从而为日益激烈的电建市场的竞争做好准备，为实现可持续发展奠定基础。责任机制和各项规章制度的建立健全，电力工程技术管理流程的优化，为使管理效率提高，现代科技手段的应用，需要把电力工程施工技术管理人员的综合素质提高上来，施工安全管理措施的严格制定和遵守，这些是本文中主要提出的几点措施，从而为电力企业的技术管理工作的完善，以及企业的高效发展贡献自己的微薄之力。

参考文献：

[1]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品，2011（20）.

[2]吕军.探讨如何做好电力工程施工技术的管理[J].城市建设理论研究，2011（25）.