建筑工程结算超预算的控制方法

建筑工程结算超预算的控制方法

马宁

深圳市丰浩达工程项目管理有限公司

摘要：建筑工程的预算成本决定着建筑的质量，在现实生活中为了保证建筑工程的质量，往往导致预算成本超额，不利于工程造价的目标控制。对此，需要全面管理和控制建筑工程造价，从每个环节细微入手，确保工程造价预算的适用性和准确性。

关键词：建筑工程结算；超预算；控制方法

前言

建筑工程造价是指该工程的建设价格，是总和工程建设、预期或实际所需要的全部费用。建筑工程涉及的人员、设备、材料、资本以及技术等资源均需要设定一定的预算成本，但是这些资源的价格可随着市场的价格而出现不同程度的变动，进一步导致工程结算超预算。若工程造价没有控制到合理范围，从一影响整个建筑工程的发展，使得整个工程不得不停工，无法实现工程设计意图，并造成巨大的经济损失[1]。由此可见，对建筑工程结算超预算的控制与管理显得尤为重要，需要不遗余力改进和完善管理制度，减少成本的流失。本文针对常见的干扰因素，总结控制建筑工程结算超预算的建议。

一、建筑工程结算预算管理的现状

建筑工程造价容易与市场脱节，通常建筑工程承办方没有事先了解市场变化，而根据以往的经验制定建设的总成本。此外，国家工程造价编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各城市的行政单位也以此作为指定的标准。但是大多数二线城市的经济较为落后，无法承担高要求的标准，同时以一线城市的价格水平作为依据编制，难以反映其他地方的市场价格。实际上市场的供应变化和价格变动是瞬息万变的，不同经济发展的城市也存在着显著的差异。因此盲目统一额度会导致工程造价无法敏捷反映市场的变动，从而无法保证建筑工程造价的科学性和准确性。

二、建筑工程结算超预算的原因

建筑工程结算超预算的因素有很多，大部分建筑工程企业在工程投标阶段，护士预算编制工作的功能。在投标阶段过后，闲置工程预算编制，无指向性和计划性地开展施工，使施工受到市场的影响，从而出现预算预结算出入的情况。此外，部分建筑工程企业，将一项工程分给多家承包建设公司，无法实现施工现场的有效监督[2]，使施工流程混乱，降低材料供应与设备技术的质量要求，增加返回加工的陈本，还要支付额外的安全管理费用。

三、建筑工程结算超预算的控制方法

（一）分层次编制工程预算

建筑工程企业在编制建筑工程预算时，首先认真分析项目，根据全部工程的施工环节和具体情况对工程预算进行分层次编制。部分造价人员不通过量价费的分层积累，忽略学习研究施工措施、通读图纸的环节，直接讨价计费某一环节，计费的工程量甚至是由一张图一张图拼凑而成，从而致使工程造价缺乏科学合理性和完整性，建筑工程成本严重偏离。若对整个工程进行分成编制预算，能够细微计算每一个材料所需的费用，能够完整的计算出一个环节的成本预算，提高预算的准确性和实用性，还能够促进建筑工程造价的经济和社会效益。建筑工程分层预算的具体情况详如下图所示。

（二）强化施工图设计，提升施工图精细化水平

精细化施工基础是实现施工图纸设计，展现设计理念，若施工图纸与实际施工情况相脱离，容易导致建筑工程结算超预算。对此，本文给予2点意见进行改进：①由于施工图纸设计不合理，难以实现，工作人员需要实地考察和市场调查后，再重新设计施工图纸。②部分施工单位为了降低施工成本，没有实际落实施工图纸的设计方案。这会降低工程的质量和安全性，对，则应根据建筑使用方的要求对图纸设计方案进行精细化更改，并详细标注需要着重注意的地方，并制定备用方案，以减少实际施工修改方案的次数。设计人员需要以施工技术相吻合的理念设计图纸，才可促使工程结算较为明朗，有效减少结算超预算情况[3]。

（三）及时对施工变更情况进行报备

及时报备施工变更能够尽早调整成本方案，首先需要完善现场签证制度，严格管理施工相关的文件，并对比施工计划与实际情况的出入之处，例如材料、人员市场价格的变动。其次，彻底落实施工的合同处，在施工现场中每引进一种施工设备或一支施工团队，都需要双方签订合法的施工合同，并按照合同的规定管理施工现场。最后，建筑企业还要从施工方的利益平衡点出发，尽量减少造价管理的矛盾或冲突，避免施工现场失控，而无法进行交付，进一步造成更多的损失。

（四）加强市场化因素在预算中的比重

房屋建筑企业的技术、资金、人员、管理等信息均可直接反映建筑工程的预算，能够针对性干预施工流程。这需要建筑工程企业能够在工程预算中充分考虑市场的因素，并动态化管理造价。（1）重视价格指数，以科学的价格指数衡量工程施工，每次更改的施工设计方案均需要价格指数计算。（2）注重时间动态指数，有专业工作人员管理市场价格变化大的生产物料，从而能够有助于及时结合市场因素与政策因素更新原料与设备的价格，在最快的速度制定出该工程预算的动态变化范围。

（五）加强现场施工监管

现场施工每个环节流程的监管是控制工程结算超预算的重要内容。建筑工程企业应对承建单位加强管理，最好选择有一定资质或经验的施工单位或团队，并将施工招标进行公开公示，以减少不良因素影响招标环节。在招标活动结束后，其需要主动与承建单位进行详细交谈相关工程施工事宜，使得建筑施工的工期、目标、要求得到保障，确定工程与预算的范围。在实际施工阶段，建筑工程企业合理适宜使用自己的权利，管理与监督施工现场。此外，可派遣专业的监督管理团队，实时监管施工现场，减少意外发生。

（六）减少施工环节的变更

在施工环节中发生工作变更也可成为导致工程结算超预算的主要因素。为此建筑工程企业需要严格管理施工现场，以保证施工流程出现变更时均有专家给予技术指导：（1）重视工程施工管理人员的工作素质的提升，并加强管理人员的考察意识和道德意识，促使管理人员能够及时汇报工程施工的变动，可给予现场施工对上负责管理体系。（2）此外还要严格管理与登记每次变更的成本费用施工的变更需要配合人员的调动，预防为缩短工期而出现不必要的支出。

结束语

总而言之，建筑行业需抛弃原有不适应市场经济的观念与管理措施，对建筑工程造价进行改革，切勿固步自封，要从建筑工程的市场经济长远发展考虑和处理问题，使得工程结算造价能够得到实效、规范的控制与管理。

参考文献：

[1]王芳.建筑工程结算超预算的控制方法[J].河南建材，2019，（5）：167-168.

[2]吴转转.建筑工程造价超预算的原因及其控制办法研究[J].建材与装饰，2019，（22）：213-214.

[3]李悦.建筑设计阶段成本控制的探析[J].环球市场，2019，（10）：64.