精细化管理在建筑工程施工中的运用措施蔡武

精细化管理在建筑工程施工中的运用措施蔡武

蔡武

哈密市华海建筑工程有限责任公司新疆839000

摘要：精细化管理是伴随着我国社会的进步而出现的一种新型的管理方式，这种管理方式最大的特点，就是更具科学性和合理性。其表现主要在管理的规范化系统化，以及数据化和信息化方面。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时代发展潮流。这样以来，就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。本文对建筑工程施工管理中精细化管理方面进行简要分析。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

伴随建筑该行业竞争越来越激烈，在建筑工程施工中需要更加重视施工管理的作用，充分引入先进的管理技术，实现工程的精细化管理，以确保我国建筑工程能在同行业中保持较高的竞争优势，促进我国经济较快发展。

1精细化管理意义

从我国目前的工程建设程度来看，项目普遍具有体量大、周期长、技术复杂等特点，而且这类工程的风险发生因素最多，因此对于质量与安全等要求也就会越高，这其中，施工管理就是非常重要的问题。精细化管理风险防范的水平不高已经成为我国建设精细化管理企业按期完成任务、促进企业进一步成长、实现盈利等的制约性因素，特别是要在国际市场上与跨国进行基础设施建设业务的竞争，如果没有较高的精细化管理进度风险防范意识与防范措施，就很容易因为各种意外事件的发生而不能按期完成项目的精细化管理，要受到合同的经济处罚，甚至可能会造成企业项目精细化管理的亏本，因此说，对于建筑项目项目的精细化管理改革研究是很有现实意义的一个方向。

2建筑工程施工项目精细化管理的策略

2.1相关人员的精细化管理

对于建筑工程施工而言，施工工人是主体，因此，在建筑工程的精细化管理中，要做好对施工人员的精细化管理。具体而言，在实际的施工工作中，要加强对施工人员的监督管理，特别是要对施工技术展开严格的监督，降低施工人员在施工过程中发生施工错误的可能性，减少由于施工技术导致的施工质量难问题，督促施工人员使用规范的施工技术进行施工。这要求建筑工程施工企业加强对施工技术人员的培养，定期组织施工人员参加技术培训，促使施工人员掌握先进的施工技术，提高施工人员的施工技能，提升施工水平，在企业的发展过程中，要不断引进新型的施工技术人才，并对无法满足时代要求的施工人员进行淘汰，保证施工队伍的质量。

2.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理

①对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；②对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；③在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；④在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。

2.3对施工材料进行精细化管理

对于建筑行业而言，施工材料成本可以认为是整个施工项目的主要成本，因此对施工材料进行精细化管理对于建筑项目的成本管理而言非常重要。近年来，虽然建筑行业的发展很快，但是仍然存在部分单位并不重视施工材料的精细化管理，因此在施工的过程中存在着严重的材料浪费、价格偏高等问题，严重的影响着施工单位的经济效益。精细化管理方法的使用，可以帮助建筑单位优化材料管理流程，细化各项施工管理措施，制定正确的管理目标，从而提高建筑施工单位的经济效益和施工质量。此外，精细化管理方法的应用，能够使建筑施工单位逐步建立材料进出库管理制度，这样就可以对施工材料进行有效地管理，避免出现不必要的材料浪费现象，尤其是在进行材料采购工作时，可以严格根据相关规定和预算，并结合市场现状，开展材料采购工作，这样就可以有效的避免材料以次充好、虚报价格等问题的出现，切实做好材料的采购监督管理工作。施工单位还需要对施工材料定期开展盘点工作，并做好记录工作，从而优化建筑施工材料的管理工作。

2.4完善施工过程中的安全管理

安全管理时施工管理中最重要的内容，人是建筑施工中最基本的条件之一，所以在建筑管理中，一定要做好安全管理，保证施工人员的生命安全，促进建筑施工的顺利进行。细节决定成败，在建筑工程安全管理中，要重视一些细节的安全管理。第一步是要制定一个完善的安全管理制度，在施工中严格的按照安全管理制度进行，从根本上提高建筑工程的安全管理。对施工中所涉及到的材料和设备的质量进行严格的把控，保证所有的材料和设备符合建筑施工的要求。对施工人员进行安全技能的培训，提高他们在施工中的安全意识，能够按照安全管理规定进行施工。并且在施工现场合理的放置安全警示标示，为员工提供安全提示。

2.5施工质量的精细化管理

建立完善的质量保障和管理体系，找出施工过程中与质量相关的具体内容，并采取科学、有效的措施对其进行全面的管理和控制，并制定有效的责任制度，建立责任机制，将具体工作切实的落实到个人。

制定科学合理先进的施工技术方案。工程施工之前的设计图纸，工程施工项目部要组织专业的技术人员和管理人员对其进行严格会审，确定最好的施工设计方案，建筑工程施工建设过程中所需要的技术人员，施工人员、以及使用的机械设备、建筑材料等等做出最合理的配置。根据施工单位的实际条件和工程的实际环境情况，采取有效的技术措施，并针对技术方案中的难点和重点进行详细说明，提出合理的解决措施。并切合实际的认真贯彻、执行，遇到特殊情况需要变更的，监理工程师要进行审批。

2.6施工项目成本的精细化管理

（1）对人工费进行精细化管理，主要从工人的工作时间和工资着手，通过优化组合将施工人员最大程度地利用起来，另外，还可以建立一定的奖惩机制，对那些超额完成任务的施工人员进行奖励，对耽误施工进度的人员要进行惩罚；（2）在材料费控制方面，应从材料领用和材料采购2方面着手，在材料领用环节上，要强化现场物料使用的管理，进行实名领用制度，防止出现物料浪费现象；在材料采购环节上，要综合考虑价格、运输、质量等条件选择供应商，选定后可以与供应商建立长期合作关系，以此降低材料采购成本；（3）在机械设备费用控制方面，我们主要从设备的使用时间进行控制，对于租赁的机械设备，我们要合理安排好使用的时间，避免出现设备浪费的现象，提高机械设备使用效益，对于自有机械设备，要合理地使用，定期对其进行维护，增加使用年限。

3结语

综上所述，建筑工程的质量与施工管理的水平有密切的关系，因此，要想保证工程的质量，企业应加强对施工过程的精细化管理，使施工流程和技术更加规范，施工方案更合理，从而提高工程的质量，提高企业在市场上的竞争力。

参考文献

[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015.

[2]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016.