论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

史建磊

青岛海信房地产股份有限公司山东省青岛市266500

摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑行业呈现出了空前繁荣的局面。特别是近几年来，我国城市化进程加快，城市建筑的发展速度尤为明显。建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和减短工期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但是就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展的问题，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1土建工程施工现场管理的重要意义

1.1施工现场管理是企业管理的核心

施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。

1.2施工现场管理是质量的保证

现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。

1.3施工现场管理是企业形象的外在表现

土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1土建施工现场管理的安全问题

安全问题是建筑工程土建施工现场施工中最为重要的问题。现在很多施工企业过于重视施工的经济性，往往容易忽视施工的安全性，轻视土建现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因；建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。

2.2现场质量管理缺乏效能

土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。

2.3土建施工质量管理体系不健全

主要表现为建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测#质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使土建施工监理制度无法落实，也是影响土建施工现场管理的重要因素。另外，对基本建设程序的了解和执行度不够也是影响土建施工现场管理重要因素，这个主要表现在对建筑工程招投标和前期准备工作过于重视，而忽视土建现场施工的质量；而且土建施工过程中的建设程序和验收制度也不明确，没有一个好的工程管理制度，自然也没有较好执行度；造成管理不规范，甚至有部分工程不经过验收就直接交于管理单位，也有些施工过于重视领导的外观检查，甚至把外观检查当做工程最终验收的依据。等等这些都会对建筑工程土建施工质量造成直接的影响，所以必须建立健全土建施工现场管理体系。

3土建施工现场管理的优化措施分析

3.1加强对施工材料的管理

加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。

3.2加强土建施工现场的安全管理

现场施工的安全性和工程后期使用的安全性是项目工程建设最先考虑的问题，要保证施工的安全性和后期使用的安全性就必须加强土建施工现场的安全管理。在土建施工现场中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程土建施工现场的安全管理。

3.3强化现场质量管理

建筑施工单位应高度重视土建工程项目现场的施工质量，让质量管理与安全管理进度管理人员管理设备管理等紧密结合起来，让土木建筑工程项目的各个方面都相互协商与协调，使之能够保证项目施工的质量。施工单位在进行现场管理的行为同时，应首先提出项目施工质量管理方案，要针对性地提出预防措施；增强项目现场管理的组织沟通与协调，及时发现问题，解决问题；不管问题大小，都应给予高度的重视，保证项目施工的现场管理取得高效的成果。

总结：建筑工程的快速发展极大的推动了经济建设的发展进步，土建工程是建筑工程的重要组成部分，其质量对建筑工程的质量有着极为重要的影响，这就要求施工企业必须加强对建筑工程现场施工的管理，要对施工现场中的安全隐患和质量问题进行分析。因此，我们在施工时候要结合实际的施工场地条件，确保土建工程质量和制定合理的施工计划并合理安排施工量，加强对施工现场的安全管理，并不断完善土建施工的管理工作。从而提高施工工程中的各个环节质量，确保建筑工程土建施工现场的管理科学、高效。这样可以促进我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。

参考文献：

[1]田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）.

[2]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（29）.

[3]丁海霞.建筑工程施工中对现场管理的研究[J].理论与方法，2015（98）.