论述电力配网建设工程管理王冬

(整期优先)网络出版时间:2018-12-22
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论述电力配网建设工程管理王冬

王冬

王冬

国网西安供电公司710032

摘要:现在我国社会经济的发展速度不断加速,电力配网建设也必须要追赶时代发展的潮流,继续创新技术,不断向前发展。如果达到这个目标,就必须对电力配网的建设实行严格管理,并且采取多种措施,推动电力配网的建设效率。增强对电力配网的施工建设,还要从多方面着手,综合多方面的因素进行考虑,做好有关的管理工作。

关键词:电力配网建设;工程管理;成本管理

1导言

伴随我国电力事业的不断迅速发展,其配网工程的建设规模也在与日俱增,技术标准要求也愈来愈高,配网工程的建设技术必须要不断进步和完善,这就要求必须要对电力配网工程进行专业化的管理,达到资源优化配置。因此,加强电力配网建设的工程管理也是势在必行。

2电力配网建设的作用和意义

电力配网工程关键是要利用一定技术措施,把发电厂生产的电能输送至各使用单位,完成用电部门的用电需求的整个过程。电力配网工程作为一项综合性工程,且又是专业性要求比较高的一项工程。按照不同的划分标准,能够把电力配网划分成不同类别,实施不同方式的管理。

现在我们国家处于经济飞速发展时期,每年国家经济都发生着翻天覆地的变化,我国企业的数量逐年不断增长,同时人们物质生活和精神生活也更加丰富多彩,对电力供应的需求也与日俱增,所以对于现代电力任务有着很大的挑战性,并且电力工作专业人员即将面临更大的困难。我们国家的电力企业建设已经发展了很长一段时间,仍然在不断地完善过程之中,通过电力研究人员和一线工作人员共同的不懈努力,我们国家现代电力配网的管理已成为具有中国特色管理模式,已能够确保电力配网的安全和稳定运行。电力配网建设过程是一个有着十分鲜明特征的工作,在实施配网建设管理中一定要遵循其特性的前提下去完成。如果不能依照其特性进行相应的工作,则一定会造成相关工作发生混乱,导致电力配网或者全部电力网的运行因而受到不同程度的不利影响。因此对于电力配网的建设管理来说,不要仅仅只是按照相关标准进行,还要和实际情况相结合,对于相关设备要灵活运用,确保电力工作专业人员在工作时保持高效性和安全性,进而保证电力配网的能够正常与稳定地运转。

3加强电力配网建设工程管理的措施

3.1电力配网建设前期的准备工作

在电力配网的工程建设前期,有关部门要对工程初期做出专业细致的设计,选取一个最为合理科学的设计方案,对于配网工程初期设计做出全局的规划管理,可以预算建设项目的总体工程量。配网工程的建设提前必须做好及时全面的准备工作,第一,进行前期勘测施工现场,并且成立项目组织机构,对工作人员分工情况合理优化配置,科学安排建设计划,对配网建设的安全隐患处及时防范;第二,对原材料和检测相关设备要进行严格地检查,确保原材料质量和设备能够正常运作;第三,要坚持“以人为本”的原则,增强对于工作人员岗前技术培训和全教育,并且,上岗前工作人员必须调整心态和精神状态,使之在配网建设的工程当中保持良好的工作状态与质量,保证电力配网的工程建设可以高效有序地进行。

3.2成本管理

3.2.1事前设计控制

配网工程建设作为一项需用大量技术措施作为支柱的工程,其技术手段与设计是不是达到要求,对于配网工程建设成败起着直接的影响,因此一定要重视事前设计的控制任务。在设计中,要综合考虑各种可能出现的情况,设计配网方案要能和现实情况相互符合,还要设计多种方案,然后对于各种方案的成本、花费、收益进行对比,选用最具适用性的方案进行实施。要想到可能出现的意外状况,在突发事件发生时可以及时有效地采取措施积极应对,避免没有应对措施。

3.2.2工程变更管理

工程变更的管理重点有两类情况,第一类是施工进度变更的管理,第二类是设计变更管理。工程变更管理对施工与成本都发挥着非常重要的影响。在提前进行方案设计之时,必须想到各种可能发生的情况,综合意外事故出现频率,联系施工实际的需求,尽量选用最佳的方案,避免施工中途再对设计方案做出改动。施工图纸变更一旦确定,必须要严格进行监督,不要频繁地改动,不然会对工程施工带来极大影响,增加工程的施工成本与费用。对于施工中发生的改动与变更,应当报经相关机构进行批准,并把改动情况进行备案,以备日后的查询和存档。

3.2.3工程结算管理

工程结算作为成本控制的一个关键组成部分。在工程进行结算时,应当严格对于各种支出原始凭证具有的可靠性和真实性做出审核,评价其资金审核调度合理性与分析其分配成本的科学性。根据各级单位提供的一些辅助记录数据,并且结合审计报告全面地进行核算成本,应当重点计算实际成本和计划成本二者之间的总差异,严格进行控制成本。

3.3进度管理

第一,要推动信息在施工单位、设计部门及其监督部门三者之间传播,保障信息的对称性,避免由于对信息的掌握不全面而造成的施工问题。每间隔一段时间就召开一次会议,交流讨论施工的具体情况,把施工实际情况和制定的计划做出对比,发现存在的不利问题,分析这些问题的根源,并采取有效方法进行应对,不论是设计部门或施工部门还是监督部门,都要积极配合施工工作,服从施工部门调遣,防止对施工造成麻烦。倘若施工遇到一些阻碍,各部门要及时商讨,积极讨论解决问题的措施,确保施工能够顺利进行;第二,对于制定施工规划一定要认真执行。施工规划具有整体性,要把规划合理分解,划分成多个部分,对项目中各施工队都要进行任务合理分配,对施工中每个分队及每个施工者都分配任务,施工人员必须确保本身负责的部分,利用各个部分的全力配合,从而推动整体施工任务的完成。

3.4安全管理

安全管理作为电力配网项目管理中非常关键的一个环节,安全管理不但要抓施工过程,还要重视提前预防,把预防和管理相互结合。对于项目施工现场,必须进行严格地管理,对制定的项目施工任务要逐级分派,对于施工人员要定期进行安全教育,使他们增强安全施工意识。还要落实责任制,对施工任务进行阶段性的考核,按照考核结果决定对于施工人员进行奖励或惩罚。在施工事故发生时要追究其责任,保证施工当中没有重大意外发生。施工中要保持严谨的工作习惯,必须按量按时完成上级单位下达的施工目标,保证施工中的安全管理。对安全生产的重要性要高度重视,对施工中各步骤都必须进行严格地检查与复核,安全管理必须落实到各施工环节,每个施工人员与施工管理者都要对安全生产负责,严格执行施工部门制定的安全生产规定,严防让其仅流于形式。施工部门的安全准则要尽量详细清晰,便于施工人员的执行,并且也便于完工之后进行考核。安全管理活动要贯穿整个施工过程,要定期地召开安全管理的会议,在平时生产中高度重视施工安全管理发挥的作用,把对安全生产准则执行状况写为书面报告,上交给上级的管理部门,还要定期进行安全检查,尽量把安全隐患扼杀于摇篮之中。

4结束语

综上所述,电力配网工程所涉及的部门非常多,其施工过程也比较复杂,这些技术方面的困难对施工产生了很大的挑战。因此在电力配网建设当中一定要对各个步骤都进行严格管理,对于进度管理、成本管理及其安全管理都必须给予高度的重视,形成一个动态、全方位的管理制度,对于施工做出合理的有关技术规划,对于施工人员要加强培训与宣传,增强他们的安全意识,并且施工部门、设计部门和监督部门要互相配合,确保信息能够传播通畅,应用多样化的措施进而提升电力配网工程项目建设的管理水平。

参考文献:

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[3]陈晓曦.探析电力配网工程建设及管理[J].才智,2016,(03):28-29.