浅谈建筑管理施工现场管理黄卫公

浅谈建筑管理施工现场管理黄卫公

黄卫公

惠州潼湖侨场建筑工程公司广东惠州516000

摘要：随着经济的发展，人民生活水平提高，对建筑的要求也越来越高，因此，建筑市场需求呈爆炸式增长，同时，建筑行业的发展势头目前也非常强劲。近二十年是建筑行业发展的黄金时期，短短二十年内建筑行业市场发展速度非常之快，因而其后续管理制度未能跟上发展速度，造成从设计到施工到竣工的管理体系建设远远落后于建筑市场的发展，对建筑企业的竞争力产生不利影响，最终导致企业的经济效益降低。本文将围绕建筑现场施工管理，对其存在的问题进行科学地分析，从而提出一些改进的措施。

关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改进措施

我国自改革开放以来，城市化得到快速的发展，其中城市建筑就是城市化建设的重要部分，尤其是近二十年来，我国建筑行业得到了蓬勃的发展。随着人民生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，对其外型、功能、安全、质量都提出了较高要求。根据市场的需求，建筑工程的建设技术、材料、设备等都要跟随时代发展的脚步而不断更新，才能满足市场对建筑的多样化需求。然而，由于发展的速度太快，很多方面的发展并没有落到实处，其中之一就是建筑施工现场的管理。建筑施工现场的管理涉及到施工安全、材料质量、施工进程、施工程序、施工人员构成、机械效率［１］等，是对建筑施工的整个过程进行严格、全面的管理，保障建筑施工的质量、安全和品质。然而，因为建筑施工的发展落后于市场，所以未能对施工现场暴露出的问题进行及时和有效的管理。所以，为了促进建筑企业健康、可持续发展，加强建筑施工现场的管理势在必行。

一、建筑施工现场管理的重要性

建筑企业的管理核心是工程项目，通过建筑工程的生产打造出建筑产品，将建筑产品投入市场当中，以产品转化为经济效益，可以说，工程项目是建筑企业获取经济效益的直接来源［２］。而建筑工程项目的管理核心是施工现场管理，是对施工现场的整个过程进行管理和监控，从而确保建筑工程的质量和安全，是建筑项目施工的关键工作。因此，提高建筑施工现场的管理工作，建立科学的管理体制，严格把握施工的秩序、安全、质量、效率，同时协调好施工进程和施工成本，从而生产出安全与品质兼顾的建筑产品，帮助企业在市场中树立良好的品牌形象，从而能够在竞争市场中稳定地位，促进建筑企业的可持续发展。

二、建筑施工现场管理的内容

建筑工程项目的施工就是把建筑的设计图纸、原材料、半成品、设备等投入生产，从而变成建筑实体的过程［３］，是实现建筑企业项目经济效益的主要阶段。建筑施工现场管理主要是针对施工现场所有施工工作，其中包括对机械化设备、施工人员、施工原材料、施工图纸、施工成本和施工进程等一系列工作进行管理。以下是施工现场管理的重点内容：

１.施工机械设备的管理

建筑机械是工程建设在施工过程中需要使用仪器的总称，其中包括挖掘机械、铲土运输机械、压实机械、高空作业机械等多种机械组成。而机械设备的管理是施工现场管理的重要工作之一，通过对机械设备的管理，从而实现施工效率、安全以及成本统一。然而建筑工程施工现场要使用的机械设备种类非常多，而且大多数机械设备的重量都不小，并且，由于建筑施工条件差、环境多变，所以机械容易磨损，其存在维修不便、不安全等不利因素，再加上使用时间长，使用机械的人员变化不固定，不规范的操作会影响机械安全运行，从而缩短机械的寿命，降低机械的生产效率，甚至会造成设备事故和人员伤亡等安全隐患。所以，在建筑机械设备的管理工作中，要严格规范施工人员对设备的使用，防止不良使用导致机械设备损害；对机械设备要进行定期的养护和检查，确保机械的性能正常；对机械设备的转移等，可以通过编码的方式进行转移和调配，以防机械设备安置混乱。通过科学的机械设备管理工作，能够最大限度地发挥机械的生产效率，控制机械损害造成成本，同时减低安全隐患。

２.施工人员的管理

施工人员的管理也是建筑工程现场管理的工作之一。施工人员的工作实质是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，并且施工人员要在现场监督、测量、编写施工日志等［４］，从而上报给施工现场管理以施工进度、施工质量和施工现场问题，是沟通工程指挥部与施工队的主要联络人。因此，加强对施工人员的管理，制定科学的施工人员管理制度，可以保证施工人员发挥对施工作业的组织和领导能力，同时可以通过其反馈工作使工程管理层时刻监控到施工现场的进程和效率，担起现场施工的进度和成本负有重要责任。

３.建筑施工材料的管理

工程建筑材料是施工成本的重要部分，大概占有整体建筑费用的百分之六十五，所以，对施工材料的管理可以很好的控制材料成本，从而提高工程施工的整体效益。材料管理要从材料的采购、进场、储备、安装等，从材料的购买到材料最终投入建筑，都需要管理工作对其进行妥善的管理。首先，材料管理需要根据建筑施工的要求根据大量的市场调研，选择成本最佳、效益最大的材料，从而编制好周计划、月计划、施工整体使用计划，充分做好材料采购的预算，控制材料采购的成本；其次，对材料的经常和储备，要基于环境的情况选择合适的储备地点，避免潮湿、冷热等对材料质量和性质造成不利影响；到最后的安装环节，要保障施工的安装技术，从而避免材料的浪费。

三、加强建筑施工现场管理的措施

１.以安全为核心，以预防为手段

建筑工程施工的核心是安全保障，因此施工作业要以安全为核心从而落实和执行。在建筑施工管理中，要以安全为核心，其管理工作是通过对材料、施工人员、设备等要素的原理，保障施工的每个环节都以安全核心落实到位。其次，管理工作要以预防为手段，提高建筑现场施工人员的安全防护意识，保护施工人员的人身安全，以预防手段降低施工危险。所以，施工现场管理要以安全为核心，保障施工安全和工程质量；同时要以预防为手段，保护好施工人员的人身安全。

２.强化组织管理，完善工作制度

强化组织管理是保障工程施工的有效措施，而完善工作制度是规范施工的工作时间、工作调配等，保证施工工作能够按质按量地完成。因此，企业在加强建筑施工现场管理的同时，一定完善工作制度，以施工团队的合法权益为基础，制定有目的、有计划、有组织的工作，加强施工组织的凝聚力，协调施工工作的高效率和高品质。

３.完善施工方案，指导施工落实

施工现场管理对施工的整个流程进行管理，而施工工程的首要工作就是编制科学、合理的施工方案。施工方案包括组织机构方案、人员组成方案、安全方案、材料供应方案等［５］，是施工管理和施工行为的标准，一份科学且合理的施工方案可以有效地提高施工效率，规范施工行为，缩减施工周期，从而实现建筑工程的降本增效，提高建筑企业的经济效益。

四、结语

综上所述，在建筑行业蓬勃发展的背景下，建筑企业一定要加强建筑施工的现场管理，要完善相关的管理机制，提高管理工作能力，将管理工作深化到施工现场，从而控制现场施工的效率、成本、质量，提高项目工程的水平和质量，控制施工工程的成本，保护施工现场人员的生命安全，为企业发展铺垫良好的前景，促使企业树立品牌形象，从而在竞争市场中发挥品牌效益，实现建筑企业社会效益与经济效益的统一。

参考文献：

［１］李建明.浅谈建筑管理施工现场管理[J].中国高新区,2017(19):160.

［２］吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界,2017(21):144-145.

［３］蔡燕华.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰,2017(33):54-55.

［４］郭春旭.浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J].江西建材,2017(3):253-253.

［５］王立坤.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].科技风,2018(11):94-94.