浅谈建筑施工相关安全管理控制措施迟永东

浅谈建筑施工相关安全管理控制措施迟永东

迟永东

迟永东

中建二局第四建筑工程有限公司天津市300457

摘要：对于建筑工程企业来说，有效的加强施工安全管理工作利于企业长远发展，为了提高工作认识，本文首先分析了建筑施工安全管理的重要性，结合进一步总结，提出了具体的施工安全管理控制措施，以供参考。

关键词：建筑施工；安全管理；对策

1建筑施工安全管理的重要性

1.1施工安全管理有助于提高施工效率

建筑施工安全管理是提高施工效率、实现预期成效、确保施工安全的重要举措。工程拖延往往因施工事故造成，其不仅不利于工程进行的效率提升，还会影响整个工程的进度。因此，施工者应严格遵循完工时间，以确保施工正常、有序进行。

1.2施工安全管理有助于提高施工企业的效益

施工企业效益是施工企业完成施工作业的目的所在。为保证企业效益，争取在最短的时间内实现施工效率的最大化，安全管理的作用不容小觑。同时，施工安全管理还能够在提升相关企业信誉、保证按时完工的基础上，从降低不必要的经济损失角度减少工程造价。安全隐患是施工的重点与难点，能否有效排除施工时、施工后的安全隐患，不仅关系着工程质量、企业效益，还关系着工程的使用年限以及使用者的生命财产安全。因此，有效进行施工安全管理能够在提高经济效益的基础上，扩大社会影响力，从而有助于企业迅速全面的发展。

1.3施工安全管理有利于社会的稳定

进一步讲，加强施工安全管理还有利于提升社会的稳定性。由于人们的安全意识正随着经济快速发展而不断提升，因此，施工企业应当切实保证施工人员的人身安全，以确保施工过程中不会发生意外事故。意外事故会造成严重的社会影响，因为其原因往往是诸如施工企业安全管理不到位等可避免因素，且发生意外事故会给受害者家属带来极大的痛苦。因此，为促进社会稳定，施工企业应当加强施工安全管理。

2建筑施工相关安全管理控制措施

2.1建立施工安全定置管理模式

所谓的安全定置管理指的是对生产过程中的人、物以及场所之间的关系进行科学、深入分析研究，以便使其达到最佳结合状态的一种管理模式。在实际操作过程中，安全定制管理主要以完整的信息系统作为媒介，以有效实现人和物的结合为目标，通过对生产现场的整理，清理掉不需要的物品，并在规定位置上放置合理、需要的物品，有效实现了生产现场的科学化管理，促进企业达到安全生产、高效生产以及标准化生产的目的。其中，建筑施工安全的定制管理主要包含分析、规划、组织、实施以及检查等多个方面的内容。作为建筑工程施工安全定置管理的基础工作，分析、研究也是有效提升安全定置管理水平和管理效率的关键环节，为此，必须深入施工现场，使用合理的工业工程学方法，对生产设备、生产工艺、信息流动状态以及人、物与场所的结合状态进行深入研究，努力掌握第一手资料。运用第一手资料对施工现场各要素进行优化配置，并对施工安全定置图进行设计和固话。依据建筑施工安全定置图和相关管理方法对施工现场系统的实施情况进行调整和更改，加大对实施过程和实施效果的检查与考核的力度。

2.2增强施工人员的安全意识

牢固树立“安全第一”的施工方针，运用行政、法律法规等方式，有效提升施工人员的安全意识和自我安全的防范能力。同时，做好对施工人员的安全培训工作，科学提升施工人员的职业技能和安全意识，定期对施工现场的一线操作人员进行安全知识以及施工技能方面的培训，有效提升施工人员的综合素养。进行危险作业时一定要严格依据作业指导进行施工，且施工人员必须持证上岗。普通工种需要施工人员对施工场地环境予以充分了解，并做好自我安全防护，严禁施工人员违规操作导致安全事故的情况出现。在具体施工过程中，还需要依新情况、新问题及时采用合理的安全措施加以解决，尽可能确保施工方案的可操作性、经济性以及安全性。同时，对每个施工人员普及安全知识和安全技能，在正式施工之前，必须对进入施工现场的工作人员进行安全法律法规以及操作技能进行培训，并予以严格考核，合格后方可进入施工现场。对于起重工、电焊工等特种岗位的作业人员必须要求持证上岗。对于施工过程中，违规指挥的管理人员进行严厉处罚，违规操作的施工人员采取停工处理，经根据严重程度进行相应的处罚。

2.3履行三定安全管控措施

信息化时代，施工建设单位应科学引入现代化管控技术，创建诚信管理体系，规范各项安全生产行为，强调业绩与员工利益的有效挂钩。相关管理单位应创建完善健全的市场准入管理机制，确保市场环境的优质循环。通过资格审查、评定、公平公开的招投标管理、有效严厉的监督管理、行政处罚，真正规范行业秩序，令各类钻空子、不法中标、偷工减料行为得到有效防控。对于施工现场，应科学履行三定安全管控，在配合外在安全检查手段的基础上，应致力于创建完善的安全施工整体环境，及时开展安全管理、维修养护与限期整改，杜绝机械设备带病作业现象。对于存在安全隐患的操作环节应基于定时、定人、定措施的三定管理策略，进行全面的管控整改，确保建筑施工建设在安全有效的环境中顺利开展。

2.4积极推广采用新技术及新工艺

随着科学技术的发展，建筑施工企业应不断改进生产工艺，采取新技术，加快实现机械化、自动化进程，大大减少工人劳动强度，不断提高施工安全技术水平，为安全生产创造条件。一是在对“四口”、“五临边”按部颁标准进行水平及立体防护的同时，设置定型化、工具化的防护栏杆、防护门、防护盖板及转动部位防护罩等防护用具；二是设置统一的标准化安全警示牌、标志牌，发挥其警示牌、标志牌，发挥其警示作业人员促进安全生产的作用；三是严格检查高压设备、提升设备、塔吊、施工机具等的安全设施，对提升设备设置开门自锁停靠装置和防附落断绳保险装置，实行大型机械设备准用证制度，坚持预防性的机械强度试验制、电气绝缘检测制、机械设备的维修保养和有计划的检修制，使“物的不安全”状态造成的伤亡事故得到有效地遏制。

2.5实行现场检查监督制度

在施工现场实行安全检查监督制度是对安全管理工作的有效途径。首先，项目经理部在执行有关规范、标准、规定以及实施办法时必须要以身作则，经常自我检查。坚持“以人为本”的理念，对危险源找到一处，处理一处，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。其次，加大检查力度。企业层次每季度进行一次检查，而项目部每月必须进行一次安全检查，然后针对各专项进行不定期地检查，督促施工现场科学合理地组织施工作业；实行施工现场经济责任制度。企业层次对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，采用目标管理的办法。根据项目管理原则，施工现场可以签订“项目管理安全责任书”、“作业班组安全责任书”，督促施工现场的有关单位定人员能够定时限、定措施、定目标，做好防范工作。

3结语

安全生产事关人民群众的生命则产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全而进步的需要。没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，施工项目安全控制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学.也是非常严肃细致的一项工作。

参考文献：

[1]杨有强.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材，2019（03）：166.

[2]宋志一.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].江西建材，2018（14）：92+94.