建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨汤林

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨汤林

汤林

中国建筑第二工程局有限公司上海200000

摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其造价管理也越来越受到重视。房建造价成本问题一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对房建工程全程进行成本控制。而一个项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。因此，笔者根据多年的相关工作经验，对房建工程成本的控制问题进行了比较简要的分析和研究，以求能对当前的不良现状起到一定的改善作用。

关键词：房建造价成本；成本控制；工程项目管理

引言

随着我国社会经济的发展和农村城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的经济运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所涌现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费情况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。

1影响工程造价与成本控制的因素

1.1人为因素

影响工程造价与成本控制的主要因素就是工程人员，主要表现在以下方面:一是工程管理人员，管理人员负责建筑工程的规划、预算、投资分析、建筑市场分析、财务管理、材料管理、以及利润成本分析等。这些环节分析和管理控制的好坏直接影响着工程造价与成本控制的高低。例如工程预算，在进行工程施工前首先对建筑工程进行细致的预算，结合施工企业自身的财务状况，因为工程施工需要预算资金的大量投入和运转，施工人员的工程建设开始，施工材料的大量购买。资金投入还需支付利息。利息是要计算在工程造价里面的，那么筹资多少才能够满足工程建设，就需要管理人员进行细致的计算。筹资过高影响利息的付出，过低不利于工程施工进度。二是施工人员，不同的施工人员其在技术与施工经验速度上产生不同的施工效果。施工速度快技术熟练则提高工程质量和施工进度，从而节约施工时间和施工材料，这样就会降低施工成本，反之则浪费施工成本，意味着工程造价的升高。三是技术人员，技术人员对工程建设的规划、施工图纸设计以及具体的施工环节进行技术指导，使之按照施工图纸设计的进行工程施工，那么工程设计水平的高低与图纸设计的质量高低也会影响工程造价的控制。

1.2缺乏项目执行中的前期预算及执行节约意识

建筑施工企业工程项目成本控制方法的问题还体现在项目成本预算执行过程中，很多建筑施工项目缺乏严谨的前期预算和施工执行中的节约意识，导致施工过程中浪费情况较为严重，严重损害了施工中的成本节约和成本目标控制原则。例如，由于施工经验和成本控制能力不足，部分基层现场工程技术人员及成本预算制定人员缺乏节约意识，为减少自身岗位负责内容在施工后期材料不足的问题，经常在制定施工预算时过多的提计划用料，导致施工中材料剩余浪费情况较为严重，由于多申报的建筑施工材料无法退回厂家，多数施工材料仅作为废料进行处理和掩埋，部分PVC材料在掩埋中有污染土地环境的风险，这种前期预算能力不足和施工中预算执行节约意识欠缺导致的成本浪费问题，都是进行成本控制中需要重点调整和改进的。

1.3物价影响

如果说人为因素是影响工程造价的内部力量的话，那么物价、国家政策就是影响工程造价的外部因素，一般来说外部因素是不可控制的。因为物价在很大程度上是受供需作用的市场决定的，往往表现的不可控制，而且在不断的变化当中，这就要求工程管理人员也应该站在动态管理的角度去审视工程造价和项目成本。否则造价控制就会失去控制的方向。物价最最主要的影响因素是对工程材料的影响。工程材料除了银行贷款利息、人工、机械费用外，是主要的工程成本。所以在工程造价控制过程中必须分析、预测、研究物价对施工材料的影响。必要时还需做好库存材料。

2如何控制房建成本

2.1建立健全管理制度

要控制好房建工程施工期成本，就必须建立健全管理制度。良好的制度建设可以为工作开展提供制度支持，方便对建设过程中的各个环节进行把控，提高成本控制水平。要建立完善人事管理制度，加强对人的管理，提高工作效率。

2.2提升工程技术人员成本控制意识及能力

针对工程技术人员成本控制意识和能力不足导致的成本浪费问题，可以从工程技术人员专业技能培训、成本控制管理能力培训、施工材料控制审核等方面入手进行调整。很多建筑施工企业在进行工程项目过程中，技术人员前期多提材料申请主要是对工程实际材料需求中量的概念比较模糊，又过分担心工程后期材料不够，才导致的建筑材料申请过多，这有一部分施工经验不足导致的，在解决这些问题时，企业可以采取如下办法：第一，对工程技术人员加强专业培训和案例资料分享，定期组织工程技术人员进行行业交流，学习更先进的工程技术，从优化技术角度进行成本材料的解决。第二，需督促工程技术人员对往期施工项目数据资料进行深入分析，更清晰地掌握原料成本在工程项目中的使用量，避免由于经验不足造成的成本过度消耗。第三，工程项目财务管理部门应该在成本及材料审批中进行更精细的审批管理，核实每项工程成本消耗的必要性，减少不必要的成本用料申请。

2.3做好成本风险管控

基于市场经济的特点，风险管控具有很大难度。风险管控包括技术风险、市场风险以及员工履约风险等内容。在这些风险中，技术风险相对容易掌控，市场价格波动以及合同履约风险则较为困难。想有效降低由于成本发生波动带来的风险，可以酌情进行风险转移或者采取其他策略。对大宗材料“总量订货、分批采购”，可以降低价格波动影响，也能够减少库存，降低管理费，还能够减少资金压力。工程所需机械设备的租赁、劳务分包等，可以适当增加一些费用，与具有良好社会信誉的合作方合作。履约过程中，要进一步加强施工安全、质量教育，控制好工人工资发放条款。不能出现“以包代管”。如果已经出现风险问题，要采取相应的索赔措施，降低风险。

2.4加强施工现场的管理

施工现场的管理效率直接关乎公路工程项目施工的管理效率。因此，施工单位要重视施工现场的管理，必须要完善规章制度，并且遵循规章制度进行统一管理。改善施工机械设备和作业方式，不能忽视施工人员的日常生活状况，必须要改善施工现场的工作环境，以防出现“脏、差”的情况，重视文明施工。

结束语

综上所述，“会干不如会算。”房建工程中，常会有人说这句话，这也在一定程度上说明了工程造价管理工作的重要性。造价管理关系到企业经济效益，是企业参与市场竞争的有力武器。因此，工程造价管理工作要随着房建工程行业变化而不断变化、完善，提高灵活性与有效性。要做好已完工程的后续评价工作，积极总结经验，从中吸取教训，以便为今后参与同类工程施工造价管理工作积累一些有用的技术、经济管理资料以及宝贵经验，有效提升未来参与房建工程可以获得的投资效益。如果从广义上来讲，这也是进行造价过程控制的重要环节。

参考文献

［1］银燕，郑辉，杜俊．建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨［J］．建材与装饰，2018，(31):178－179．

［2］王建昇．建筑工程项目施工成本控制管理路径分析［J］．建材与装饰，2018，(25):141－142．

［3］王珺．建筑工程造价与施工项目成本的控制［J］．商，2016，(19):3．