建筑施工企业如何加强工程造价管理吕艳麟

建筑施工企业如何加强工程造价管理吕艳麟

吕艳麟

天津天涂豪邦涂料有限公司天津300000

摘要：工程的造价管理贯穿施工的整个环节，工程施工中离开造价分析，不仅施工的成本难以控制，还有可能造成施工断尾，施工质量难以把控等不良影响，通过造价管理施工中的人员调配、财力支出、材料采购，分析行业动向，明晰在小成本下的工程管理高效力可能，除了工程耗费投资的固定资产动向，还应预设风险，随时做好造价管理动态指南，根据工程的变更状态活跃参与造价调控，并针对可能性的索赔问题做好处理，建筑施工企业在造价的施行中，应注重灵活多变性，造价并不是一成不变的，影响造价的条件很多，应酌情给予适当的考量。

关键词：建筑施工企业；加强；工程造价管理

引言：工程造价管理起初不受重视，造价流于形式化，利用施工前期的笼统造价施行，施工中忽视造价的预定结果，导致最终审核时的造价与初始的预判不符，其中部分的成本出现浪费而没有及时制止，一些施工环节出现的质量问题也是由于造价调控不当引起的，施工的稳定性不强，施工中监管与技术推进受阻。新时期造价管理已经成为施工中的重要一环，应结合当地的地理环境，地形地貌等特征，契合施工的要素做好造价规划，其中一些变动较大的价格区间应有科学的度量，通过造价的有效处理，使得施工处于平稳推进状态，造价的干预条件很多，有关人员应与施工设计的负责人员进行协调，针对工程本身的特色分析造价，不仅考虑经济价值，也同时关注施工的质量。

一、建筑工程施工造价管理各阶段存在的问题

1.1投标阶段造价管理问题

投标中的很多行为都对工程的造价有影响，工程在不同环节的工作量、标底、工程评标定标以及报价等，在编制与安排中，造价管理往往存在不足，对这一阶段的造价认识还不够充分，造价上模棱两可，敷衍了事，缺乏系统性与规范性，评标的原则不断变更，方式也不够明确，评标的要求不够眼睛，使得投标中造价的管理价值不高。

2.2施工阶段造价管理问题

施工阶段的造价管理最为复杂，涉及到的费用需求不断在变更，无论是人力上的财力支撑还是物质上的造价需求都不能固定的一概而论，造价需要随着施工的推进而不断调整，这一过程中如果缺乏监督，就可能从中间环节造成失误，而影响一系列的造价报价。再如设备的维修费用，由于没有做好设备的保养工作，以致经常出现设备故障，需要支付额外的费用进行维修，从而增加施工成本。

3.3竣工验收阶段造价管理问题

工程施工后期的竣工验收，直接关系工程的质量，间接影响工程的经济效益和社会效益，换句话说，如果工程竣工验收不科学，遗漏隐蔽工程，在工程项目使用的时候才发现工程的质量隐患，所造成的赔偿，通常大于返修成本，大大减少工程的经济效益和社会效益。目前很多房地产工程项目在竣工验收的时候，施工单位自检工作和监理单位的验收工作不到位，以致在交付使用后，经常遭受业主的投诉，譬如外墙剥落、墙体裂缝、天花板漏水等。

二、加强建筑施工企业工程造价管理的措施

2.1建立健全完善的工程造价管理体系

良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对工程造价进行妥善管理最重要的手段就是建立完善的工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。从最初的规划到实际的施工，都要纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。

2.2加强工程量统计

工程量的统计是造价管理中的基本内容，在统计过程中，统计人员要坚持全面统计和动态统计的观念，依照施工情况和概预算技术，对施工量进行计算，并对完工工程进行全方面的计算，避免错算、漏算，为后期工程量核算提供有效信息支持；并且强化预算人员与统计人员的联系，及时发现变更因素，为日后索赔做准备，并要求技术人员进行变更合作，以尽量提前施工变更，以减少变更延后而造成更大的经济损失。

2.3建立和完善建筑施工企业工程造价信息服务系统

建筑施工企业工程造价信息服务是实现工程造价市场化、科学化、信息化的重要途径，特别是随着工程量清单计价方式的推行，工程造价信息愈来愈成为企业自主报价和市场竞争定价必不可少的重要资源。工程造价管理机构应抓住这个难得的机遇，完善工程造价信息管理，建立和完善工程造价管理，满足各方需求的全方位信息服务系统。一是整合现有信息资源，完善工程造价信息网，进一步扩大信息量，扩充信息覆盖面；二是加快工程造价信息的更新速度，逐步缩短信息价格发布的周期。

2.4增加工程报价的灵活性，防范经营风险

对于建筑施工企业来讲，其在进行投标报价时，必须要提高工程报价的灵活性，做好经营风险的防范工作。具体的做法如下:在投标的工程量清单、报价材料以及设计图纸全且工程是短、快、频的项目情况下，建筑施工企业可以采取总价包干的合同形式进行投标报价;如果业主未能够提供全面、详实的资料且项目工程施工量大、工序复杂，那么建筑施工企业就必须要用单价包干的合同形式进行投标报价，不能够与其签订总价包干形式的合同，其结算的依据必须要以包干单价乘以实际完成的工程量为主。只有这样才能够更好的避免经营风险，使建筑施工企业免受因材料涨价而又得不到材料费补偿造成的损失。

2.5提高工程造价管理人员的素质

对于建筑施工企业的工程造价管理工作人员来说，其本质上是人的工作，也正是因为这样的特点，所以要想做好工程造价管理的相关工作就必须要提高工程造价管理人员的素质，完善工程造价管理队伍的建设。在这方面，建筑施工企业必须要做好两方面的工作:首先，要加强对相关工作人员的培训，定期开展培训课，提高自己的工作能力，继而帮助其树立起不断学习的思想认识，也使其能够自觉地进行学习。其次，要加强对其的思想教育，提高其思想道德水平，使其能够用职业道德来严格约束自己的行为，不断的提高其综合素质和业务能力。

2.6加强材料和设备的造价控制

在材料造价控制上，要从购置、使用、保管、回收等全环节进行控制；以市场价格机制为基础，在购进材料时，对多个厂家材料质量和价格进行价值比分析，选择质优价廉的产品，并找准时机与具有高诚信、强实力的材料供应商建立长期的合作伙伴关系，签订相关性合同，实现材料供应充足和材料效益提升。强化材料使用度监督和管理，通过定量管理方式，减少材料浪费，通过现场监督，提升材料利用率，并对施工人员进行技术指导，以实现材料之间的优化组合；对材料放置地和施工现场进行空间优化，以减少运输时间和耗资，保证材料及时供应；加强保管与回收，避免材料编制、损坏等，并对施工后的材料进行回收，实现资源再利用，进而减少施工支出。

三、结束语

综上所述，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位的控制管理，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。

参考文献：

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