房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理张春堂

房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理张春堂

张春堂

安徽广德华丰建设有限公司安徽省宣城市242200

摘要：随着人们生活水平的逐步提高，越来越多的人从农村涌向了城市，巨大的房屋建设量对于城市来说是一个不小的压力。近年来新闻上不时出现的臭名昭著的豆腐渣工程，说明了在房屋建设数量增加的同时，建筑质量并没有跟上，这充分暴露了部分建筑公司在房屋建筑工程项目中的施工技术和现场管理两方面做的工作还不够到位。

关键词：房屋建筑;工程项目;施工技术;现场管理

中图分类号：TU74文献标识码：A

引言

当前，人们对房屋建筑的需求数量以及质量都有所提升，这就要求着相关建筑企业在提升建设速度的同时，对工程项目的质量、安全文明程度等进行重点的保障。在样的情况下，工程项目现场管理与控制工作的地位得到了突显，需要相关企业与管理人员进行重点的关注。就现阶段的工程项目现场管控来说，还存在一定的问题，需要进一步优化。因此，探究工程项目现场管控的有效措施及优化策略具有较高的现实价值。

1施工技术与现场管理的作用及意义

1.1提升施工人员效率

房屋建筑工程项目中，施工技术的高超与否，关系到是否能够节省时间，高超的施工技术可以让施工人员在操作时节省力气，而落后的施工技术会导致施工人员需要做大量的重复工作;现场管理的科学与否，关系到各个施工环节是否能够有序进行，规范的现场管理可以让每道工序完美衔接，给施工人员节省时间，而混乱的现场管理会让施工现场出现浪费施工时间的各种状况。综合来看，高超的施工技术加上科学的现场管理，可以起到显著的提升效率的作用。

1.2确保项目整体质量

房屋建筑工程项目中，施工技术的熟练度对于项目的最终质量如何意义重大，它不仅决定了房屋建设时的安全性、时效性，还决定了房屋建成后的稳定性、美观度。熟练掌握施工技术的施工人员可以在施工时保证其所负责工序的高质量及稳定性，并且他们在施工时更容易及时地发现问题，很大程度地帮助减少了施工过程中意外事件的发生。

1.3降低投入提高利润

房屋建筑工程项目中，合理巧妙的现场管理机制对于项目的整体投入有着不可小觑的作用，高性价比的施工材料选择、精英化的管理团队建设、合理的工薪水平等，这些都可以通过设置良好的管理机制来进行优化，从而帮助项目利润提高至最大水平。

2房屋建筑工程施工技术分析

2.1基础钢筋施工技术

在房屋建筑工程施工中，基础钢筋施工技术水平高低直接决定着整个工程的质量。实际基础钢筋施工技术应用中，应该注意以下几点内容：（1）严格审查钢筋材料。基础钢筋施工前，施工技术人员和质量检测人员应该根据工程设计要求和有关规范标准对钢筋材料的质量、型号和规格进行严格审查，确保钢筋材料的各项指标符合工程施工要求。（2）基础钢筋施工过程中，施工人员要根据设计图纸和施工要求对钢筋材料下料单进行反复核查，并检查加工材料质量。（3）施工人员要根据施工现场的实际需求，确定钢筋的具体尺寸，避免钢筋材料浪费问题出现，同时注意做好钢筋的连接和弯折工作，防止钢筋接头数目不清的问题出现。（4）严格控制钢筋接头质量，确保钢筋接头处于同一平面上，并要将钢筋的两个接头部分错开，对于直径较大的钢筋要制成马镫，但是要注意焊接质量的严格控制。

2.2混凝土施工技术

混凝土作为房屋建筑工程项目中的主要凝结用料，其相关的施工技术也至关重要，施工人员是否熟练掌握该方面的相关技术决定了房屋建成后的承重力、抗震性等，较为常用的技术包括浇筑技术、振捣技术、搅拌技术和泵送技术等。混凝土的搅拌技术对于混凝土的凝结力影响重大，一定要严格按照合理的材料配比来进行;混凝土的振捣技术一般是用来检测混凝土的材料配比是否合理，如发现不合理的情况，需要及时地反映并重新调整材料配比至合理状态;混凝土的浇筑技术在进行时，一定要保证工作的连续性，杜绝由于泵出现问题而导致的混凝土离析情况;混凝土的泵送技术主要用于解决高层房屋建筑工程项目中混凝土的运输困难问题，由于高层建筑工作风险性较大，因此，混凝土的泵送设备选择上，一定要以安全性为第一原则。

3房屋建筑工程现场施工管理措施

3.1项目现场管控体系的优化

现场管控体系的建设与优化是房屋建筑工程项目现场管控工作展开的前提条件，为其提供了制度支持，使得现场管控有章可依[3]。此时，相关管理人员要依照工程的实际需求以及项目现场的实际情况，完成现场管控体系的建立与调整。为了确保项目现场管控体系的落实情况，笔者认为，除了要通过专业培训、安全教育等强化现场施工人员对管控体系的认识之外，还需要建立起配套的奖惩制度、激励制度等，进一步提升现场施工人员对管控体系的重视与执行程度，避免出现操作不规范、忽视质检、不佩戴安全设备入场等问题的发生。此时，一旦发现违规操作，现场管理人员要第一时间进行制止，并追究相关责任人，依照奖惩制度完成处罚。同时，还要就违规操作的范围、产生的影响与后果等，展开停工整改等处理措施。

3.2加强现场物料管理

房屋建筑工程建设需要大量的建筑材料，现场施工材料管理的关键在于保障材料的质量和供应。材料供应方面：一是要根据工程进度计划和现场施工的实际情况制定科学、合理的材料采购计划；二是选择材料供应商时要选择那些规模大、实力雄厚的材料供应商，以确保材料供应的及时性。材料质量方面：一是采购阶段要选择质量高、口碑好的材料品牌，以保障材料质量；二是做好材料质量检测工作，确保所有进场施工材料质量符合相关标准要求；三是加强材料存储管理，根据材料的种类对其进行科学合理的安排，同时做好有效的防护措施，防止施工材料变质。

3.3现场管理效果的优化

为了实现对项目现场管理效果的进一步优化，笔者认为，要通过引进并落实目标责任制的方式来完成。在设计阶段，要确保所有施工人员明确自己的任务以及职责，并对不同的施工环节进行责任人设置。一旦发生问题，现场管理人员要追究相关责任人的责任。在这样的情况下，不同环节的责任人会自觉承担起现场管理的责任，整体上提升了工程项目管控的效果。同时，通过这样的责任细化，最大程度的避免了“管理死角”或是“责任盲区”的出现，保障了项目现场施工的质量。另外，管理人员在依照上述策略完成现场施工人员、材料的管控之外，还要对现场的设备展开管控。在这一环节中，管理人员要定期组织施工设备的养护，避免其在实际的运行中发生故障。在施工前，要结合管控制度要求技术人员对设备运行情况进行检查，提升其运行的安全性，保障施工现场及人员的安全。一旦发现运行问题，或是察觉设备存在运行安全隐患，要立即停止使用并组织检测与维修，实现安全文明施工现场的建设，确保房屋建筑工程如期保质完成。

3.4加强机械设备管理

在施工技术飞速进步的推动下，房屋建筑工程建设越来越依赖大型机械设备，因此，现场机械设备管理也是现场施工管理不可忽视的工作内容。现场机械设备管理工作的主要内容包含以下三个方面：一是合理布置不易挪动和安装型的机械设备；二是加强机械设备的检查、保养和维修，确保机械设备的正常运行；三是充分关注小型工具的管理，避免因丢失或损坏导致工程进度受影响。

结束语

时代在前进，社会在发展，人们的生活水平在不断提高，房屋建设工作不能再像过去一样，一味地追求时效性而忽视了质量，管理工作者应该多多关注建筑工程施工技术的最新动态以及施工现场管理思想的更新，让施工技术与现场管理发挥出它们应有的作用，助力我国在房屋建筑工程项目方面的地位不断上升。

参考文献

[1]张志林.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].黑龙江科技信息,2014(36):236.

[2]李志林.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].门窗,2014(11):292.

[3]张宇翔.房屋建筑施工现场管理与工程质量把控[J].中国建材科技,2014(S2):139.