建设单位在工程现场的工程管理分析

建设单位在工程现场的工程管理分析

马德安

天津市赛达伟业有限公司天津市300000

摘要：随着建筑市场的发展日益加快，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，而现场施工的管理技术直接与工程质量相关，因此施工企业需要严格的对施工现场做好技术管理。目前在建筑工程现场管理当中还存在很多技术问题，想要确保工程的质量，就需要对现场的施工管理和技术进行合理的控制，进而为工程提供安全保证与理论要求，推动建筑行业的持续发展。在本文当中针对建设单位管理施工现场的工作进行了详细的分析和探讨。

关键词：建设单位；施工现场；工程管理；措施

引言

施工工作能否顺利开展与建设单位的现场管理直接相关，科学有效的管理可以节约成本，同时还能够提高施工安全性，其实保证现场的施工秩序。随着建筑行业的迅速发展，对于现场的管理需要更加高效，为建筑行业的发展提供动力。

一、加强建筑工程施工现场管理的意义

施工现场是工程建设和施工的直接地点，施工现场为施工提供了必要的施工场所。因此对于工程的施工现场管理也开始逐渐得到建筑施工单位的重视和关注。而对于建筑施工单位而言，工程施工的现场是工程建设和管理的重要环节，更是保证工程顺利施工的前提。如果对施工现场能够进行科学化、规范化的管理，那么在施工的过程中就可以落实每一项工作，而且还可以在有效的施工期限内避免安全事故的出现，进而保证工程施工有序进行，更好的节约施工单位的成本，进而保证激烈的市场环境下施工单位能够处于不败之地。

二、工程现场管理的内容

第一，施工用地。施工用地是项目建设的基础，更是现场管理的基础工作。因为各个项目之间的特点都有所不同，对施工用地进行科学的管理和规划，可以使资源得到有效的整合与利用，进而为项目的建成提供运行保障。第二就是现场管理组织。现场管理组织需要配备专业、环保的技术人员，能够专业的回答工程运行过程中的各项问题，对其组织结构进行优化，使其内部的责任分工明确。第三，工程管理制度。每一项工作涉及的范围都有所不同，必须要管理好现场的管理制度，对于工程的各个方面的特点加强管理，将相关的奖罚制度进行完善，调动工作人员的工作积极性。

三、工程现场管理主要存在的问题

3.1对工程现场管理的重要性缺乏认识

部分项目管理者没有意思到现场管理的关键，觉得只需要完成施工任务即可，现场管理只不过是一个辅助作用，因此现场管理的过程中存在不规范、不符合标准的情况，出现问题时，相互推卸责任，导致工程无法顺利展开，还存在偷工减料的情况，导致项目的质量无法保证。

3.2无法准确控制物料的投入

物料的投入在施工过程中比较巨大，合理的掌控物料，可以减少成本的消耗与资源浪费，进而使施工效率得到提高。但是因为物料本身比较分散，而且各个工序需要投入的物料也不同，所以很难对其进行控制和预算。

3.3产品存在检测误差

很难对操作性工序进行准确的管理，产品存在较大的误差，在遇到问题时通常都为时已晚，导致工程和企业的损失变大。但是很多企业没有意识到这一问题的严重性，对施工过程中的工作任务没有做好质量把控，导致后续问题的出现。

3.4工作人员的责任意识不强

因为实际的施工过程中，管理制度不够全面，人员的培训不够，所以对于现场管理的意识比较缺乏，工作当中容易疏忽大意，对于遇到的问题无法及时的解决。部分企业对现场工作没有合理分配，相关的工作人员比较缺乏安全意识，导致工程现场的管理组织形同虚设，造成人力财力的浪费。

四、建设单位管理工程现场的措施

4.1做好施工现场的安全管理

首先应该完善安全管理制度。目前部分施工企业缺乏对施工现场安全管理的重视，因此缺乏完善的安全管理制度，无法为施工现场进行安全管理提供有效的制度保障和参考，对管理工作的开展造成影响，所以施工企业应该对安全管理制度的完善重视起来。对现场加强安全管理，将相关的制度和规定进行完善，对违章违规操作进行严厉的惩处，确保现场管理工作的权威性和有效性。其次，提高管理人员的责任和安全意识。在建筑施工的现场当中，重视企业的安全管理，在思想层面上将安全管理落实到位，加强对现场管理以及施工人员的安全培训与教育，提高人员的安全理念，逐渐引导工作人员树立正确的责任和安全意识。在施工过程中定期的开展主题讲座，对于安全事故的处理方式进行讲解，进而提高现场施工的管理水平。

4.2加强对施工现现场物料的科学化管理

工程施工其实就是将各种物料，通过各种设备进行综合利用的过程，在这个过程中用到的物料种类较多，而且物料费用在整个工程投资当中所占的资金比例较大，如果在施工之前对其进行控制，可以在很大程度上的降低资金的投入，减少工程成本。所以，在施工过程中对现场的工程物料要进行合理的管理、规划以及调配，在保证施工物料质量合格的情况下，对于施工物料的管理、供应以及发放存储等工作环节都进行科学的安排。此外，要确保现场的物料存放井然有序，将不同的物料进行归类摆放，尽可能的避免因物料没有摆放整齐导致错用物料的情况出现，进一步对工程的施工质量产生影响，导致材料浪费的情况出现。在项目的施工整体结束之后，工作人员需要对现场未用完的物料进行及时的清理，避免对现场环境造成影响，以及资源的浪费，进而导致环境的污染。

4.3加强对施工机械设备的优化和管理

对于施工现场的机械设备管理需要引起管理人员的重视，根据相关的设备类型来选择核实的管理方案和措施，进而提高机械设备的工作效率，避免施工过程中因设备性能问题或者是故障问题导致施工进度受到影响，这样既能够保证建筑项目建设的顺利施工，还有效的降低了机械设备的维修费用，进而使建设单位的经济效益得到提高。其次，项目施工钱，对各个机械设备的实际性能进行严格的检测，避免因为施工期间设备出现问题，影响施工的质量。最后，在现场施工的管理人员需要做好记录施工现场的机械设备相关的运行情况，进而对现场机械设备的运行成本进行核算，进而能够使施工机械设备的使用效益更加优化。

五、结束语

在建筑工程项目进行建设施工的过程中，建设单位对现场的管理会直接对项目的施工质量产生影响。因此建设单位必须要加强对工程的专业化管理，对于建设项目当中的各个参与主体进行责任划分和强化，督促各项安全、质量目标能够有效落实，最大程度上的保证项目的施工质量和标准，进而使项目能够完美完工。

参考文献：

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[2]许前波.试析工程现场管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2015,(12):1858-1858.

[3]陈思余.建筑企业中建设单位施工现场管理策略[J].知识经济，2017（7）：128-129.

作者简介：马德安（1989-11-13），男，汉族，籍贯：安徽省寿县，当前职务：（建设单位）工程项目主管，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：土建工程施工