浅谈沿海港口工程的建设管理

浅谈沿海港口工程的建设管理

梁昊文

浙江海港海洋工程建设有限公司温州分公司浙江温州325000

摘要：港口工程建设管理非常的复杂，在实际的施工过程中会遇到许多的问题。要结合港口建设的实际情况，制定出正确、科学的规划和控制方案，提升施工管理的质量。

关键词：港口建设；工程建设；施工管理

前言

改革开放40年来，我国海外贸易量急剧增加，港口工程的建设也在紧锣密鼓地进行中。港口工程因涉及专业广，工程量大且复杂，建筑材料价格波动较大等原因，工程总造价的合理控制十分困难，极容易在施工阶段造成较大浪费，因此港口工程的节能减排工作具有很大潜力。而投资企业若想提高港口工程的经济效益，则要在整个工程全生命周期开展节能减排优化设计工作，切实做到将科学的技术与实际经济效益相结合，加强对施工耗能的科学管理。

1工程管理的意义

港口的发展进步在一定程度上表现着一个城市的实力水平，也是一个城市进步的标志。港口的工程建设与港口的发展密不可分，要加大关注港口工程建设的质量水平，为城市的良好发展作出贡献。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。对港口工程施工加强管理是整个工程建设的重中之重，要从多个方面进行，其中包括工程中的成本控制、进度控制、工程质量控制、工程安全管控，为港口工程的高质量建设提供基础保障。

2加快港口管理创新发展的背景

全球经济一体化的发展以及管理模式的落后使得港口创新发展势在必行：纵观港口的发展与管理，在传统管理模式下，以政府管控为基础，在管理机制方面存在不完善性，一些缺陷与漏洞十分明显，尤其是在市场经济的影响下，港口管理模式的改革与发展成为必然。随着世界经济一体化的发展，尤其是在加入世界贸易组织之后，市场经济面临巨大挑战，港口也参与其中，面临新的机遇与挑战。为此，要结合港口发展实际，在继续发挥自身优势的前提下，积极进行运营管理制度与模式的创新。诱发港口管理滞后的原因：立足当前，制约港口管理的因素主要是管理制度缺乏先进性，凸显滞后性，内部分配制度落后，诱发港口经营水平的低下。另外，港口管理人员积极性与热情不高，影响核心竞争力的提升，不利于整个区域经济发展水平的提升。为此，要重视对港口管理制度进行改革，重点进行内部分配机制的创新，积极引进先进管理观念，结合自身实际，构建完整的新型管理模式，促进港口实现可持续发展。

3深入分析港口管理中存在的不足与问题

基于新时期，诸多港口管理的问题集中体现为经验模式的滞后性，管理问题突出。具体讲，在传统港口管理中，管理主体为政府，港口管理缺乏专业的管理机构与部门。随着市场经济的不断发展与壮大，为了更好满足经济发展的需要，逐步建立港口管理制度与体制，强化现代化管理模式的应用。但是，在管理实践中，管理体制仍凸显不完善性，制约港口的发展；虽然实施了政企分开的模式，港务管理企业参与其中，但是，仍存在一些漏洞与不足，加之与陆运方式的竞争，在根本上制约了港口以及当地经济的发展；港口在范围划分方面存在模糊现象，甚至出现交通部门与海事部门管辖范围相交叉的现象，诱发管理混乱问题。基于此，为了切实提升港口管理水平，有效发挥港口枢纽的作用，要掌握港口主要经营类型，明确市场经济发展方向，探索经济发展走向，制定针对性管理举措，构建先进管理模式，应用科学管理方法，有效提升港口业务水平，促进港口实现长远发展。

4沿海港口工程专业化项目管理的应用价值

4.1管理目标与建设目标一致

专业化项目管理的模式基础在于对项目工程的工期、成本、质量与安全进行全面的科学协调与管控，实现专业化项目管理的任务目标同工程项目建设目标的完美融合与统一，进而有效确保工程的投资、进度和质量安全管理目标。

4.2专业化促使工程项目建设进程更为科学化

专业化项目管理团队具备扎实的管理能力和实践经验，同时具有专业的管理制度和工作流程。此外，由于专业化项目管理团队按照业务范围分工，对行业领域内的工程项目具备一定的专业知识，具有领域内其他工程项目的信息资源和专业技能。例如，浙江省海港集团打造工程板块“一体化”，通过整合集团内部工程建设管理和技术力量，实施专业化的建设和管理，建设单位通过与具备沿海港口工程项目管理经验的专业化项目管理团队合作，可以在对建设工程项目精准管控，针对各个管理环节中可能出现的问题能够提出科学的应对方案，减少有限的人力、财力资源浪费，降低建设单位的决策错误几率，促进项目优质高效推进。

5专业化项目管理在浙江沿海工程项目中的具体应用措施

5.1以专业化项目管理强化质量安全管理

专业化项目管理应当充分保证建设工程项目的质量安全管理水平。在浙江沿海工程项目管理中，质量安全管理工作首先涉及建设程序规范与控制，从项目前期审批、招标、开工、施工以及最终的竣工验收、投产使用等各个主要环节均实现专业化建设质量安全管理目标任务；其次，专业化项目管理的质量安全管理还应当实行项目工程“事前、事中、事后”等“三控制”管理举措，重点对工程项目的技术方案、技术措施等加以科学管控；最后，还应当从制度管理层面建立起质量保障管理制度与体系，形成制度化管理模式，此外，在沿海港口工程项目的专业化项目管理中，要立足沿海港口项目的特征，充分结合工程推进实际，制订贴合项目实际的专业化管理措施，切实提高工作人员的质量安全管控意识。

5.2以专业化项目管理提高信息技术管理能力

采取专业化项目管理，切实加大信息技术投入力度，是在沿海港口工程项目建设中应用专业化项目管理的重要措施之一。结合浙江沿海码头工程建设实际，采取专业化项目管理，加大信息技术投入力度，采用互联网+的管理方式可以充分提高工程建设的现代化管理水平，使之与现代化水运建设发展相适应，实现建设资源与信息数据处理的管理集约化。

5.3以专业化项目管理优化资源配置

采取专业化项目管理可以实现对管理资源的科学化、合理化配置，减少资源浪费。针对沿海港口工程项目来说，采取专业化项目管理，着力实现工程建设与维护材料、物资，以及项目管理工作人员等运转状况的数字化、网络化管理，实现对沿海港口工程项目的整体动态监控，以及对港口项目工程的现场维护与作业人员与工程调度部门的信息交流与互通，这样能够尽可能优化资源配置，并反过来有效提高专业化项目工程管理与运维作业的管理效率。此外，运用专业化项目管理还应当及时将各类工程管理信息通过门户网站、信息定制、移动终端等多种方式对外发布，提高沿海港口工程项目服务信息的及时性、准确性，更好履行港口工程的公共服务职能。

5.4以专业化项目管理推动项目规范化、制度化

在专业化项目管理推进过程中，应着力关注专业化项目管理的职责权限划分，明确专业化项目管理团队与建设单位之间的权利义务关系，推进工程项目建设的资金科学控制、工程质量保证、合同规范履行等诸多方面管理的规范化、制度化，有力推动项目工程工作进展。此外，对于专业化项目管理主要岗位人员应当进行定期的专业技能培训，提高对所管理的专业技术领域的认识程度，掌握基本的技术操作原理，保证管理质量。

结束语

综上所述，在实际的港口施工管理过程中，要从不同的层面进行思考。港口建设的管理要符合标准，积极的对于建设进程进行规划。严把港口建设的质量关，为城市经济发展打下坚实的基础。同时要多层面的进行施工方面的调配，将每一项工作进行合理的安排。实现建设成本的控制，加快港口建设的进程，不断的提升建设的效率。总之，要采用各种各样的手段，提升港口建设的施工质量。

参考文献：

[1]刘勤国,李玉民.港口工程项目建设管理策略分析与应用[J].起重运输机械,2018,(07).

[2]尚金瑞.浅谈港口企业的建设工程项目管理[J].中国港湾建设,2018,(03)