论企业的成本控制

论企业的成本控制

王芳

勘测设计研究院

摘要：成本和利润是体现企业经济效益的重要指标，成本的高低决定企业盈利的多少，进行成本控制、降低成本可以提高盈利水平，而降低成本，就必须进行科学的成本管理。

关键词：成本控制；成本管理；企业管理

1、成本控制的意义

成本控制是企业盈利的关键，是保证企业完成目标的重要手段。在企业发展的战略中，成本控制处于极其重要的地位，它指明了竞争中企业的生存态势和发展方向，进而决定工作内容和竞争方式，也是保证成本目标实施的重要手段。

成本控制的实施是降低经营成本，增加利润、提高经济效益的重要途径。

2、成本控制的误区

目前企业成本控制中，不同程度的存在一定误区，如：

1）认为成本控制就是节约

受我国传统的影响，企业以节约降低成本为目的，节约成了降低成本的基本手段。而这种成本降低是治标不治本，对企业经营环节考虑不多。企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别。如果一味追求低成本，把每一项看似多余的开支都削减掉，很可能降低了产品或服务质量，导致后续成本的不断增加，更严重的是削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。

2）认为成本控制只是经营部门、财务部门的事。

企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，依赖经营人员、财务人员去管理成本，只看重经营报表、财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。

3）忽略人心，“以人为本”仅仅是口号

对客员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得员工的满意，提升企业的凝聚力，提高工作效率，获得更大的效益和产出。但企业却往往忽视了人的作用，因小失大。一个小的节省让企业成本降低了，但却让员工失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。

4）各部门各算各的账，不以单位整体效益为重

在企业中，普遍存在各个下级部门相互封闭，都只从自己的部门算小账，不从企业整体角度算账。很容易形成各个子部门的成本节省，但从企业整体角度分析，造成了浪费。

3、加强企业成本管理的措施

针对以上情况，成本控制可以从以下方面加以改进：

1）管理者应从企业战略角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。节约是为了降低成本，但它不是唯一的手段，现阶段成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。如果某项成本的降低削弱了企业的战略竞争优势，应当弃之不用，如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力，则应鼓励。

2）不断完善企业管理体制与机制。在企业管理机制与观念方面，企业机关与项目部均不同程度存在机构臃肿、人浮于事的弊端，因此改革管理机构，择优选聘，分流人员，精简机构，优化企业薪酬结构，使企业效益员工绩效挂钩意义尤为重要。在妥善解决不在岗人员劳动关系问题的同时，需加快劳务作业层与企业的分离工作，促使其以劳务公司形式自主经营、自主发展。在企业控股子公司内部也应建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松卸企业多年的包袱，促使企业轻装上阵的同时，激发子公司的市场活力。

3）成本管理是企业全员参与的工作。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面，应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。加强成本管理，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理。企业应注重成本管理人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型成本培训班，以提高员工的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。实行企业全员成本管理。制定全员成本责任制制度，制定奖罚及考核成本制度，企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

4）加强横向沟通。企业要搞好人才是关键。企业必须重视并强调人力资本及人力资源对企业业绩的影响作用，改进粗放型的人力资源管理方式，发挥员工能动性，使考核、绩效、约束、激励手段真正发挥其作用。建立起有效的人力资源管理体制。将企业现行的“人事管理”转变为真正到人力资源管理。企业应从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，通过竞争机制与合理流动等手段降低企业成本。企业领导要善于与下属沟通，及时发现企业的不足，及时处理和解决问题，避免造成损失，降低企业成本。

5）加强经济责任制管理。完善成本管理组织的经济责任制。建立科学、合理的成本管理系统。注重单位整体的成本分析与控制，要求各部门以单位整体效益为重。同时，必须根据实际情况，完善考核制度，考核标准以各部门对整体成本控制的影响为主，以各部门自身成本控制为辅。

4、结语

在成本控制过程中，可根据实际情况，对数据进行收集调研，经过整理分析，然后通过技术对比、经济评价、效果分析、总体权益、合理判断，最后作出正确的方案，真正达到节约资源的目的。

有了正确的方案，合理的控制成本，成本降低了，同时也就达到了增加盈利的空间。

成本控制在企业管理系统中充分发挥着综合控制的纽带作用，一个企业的成本控制能否取得成功，最重要的还是取决于企业领导对成本控制的重视程度，否则，再好的成本控制方案也形同虚设，难以取得应有的效果。