浅析工程投资计划与造价预结算审核有效管理关系

浅析工程投资计划与造价预结算审核有效管理关系

覃晓双

广州轨道交通建设监理有限公司510000

摘要：随着科技的发展和经济的不断进步，我国城乡一体化的步伐在不断加快，越来越多的建设项目给工程投资管理方面工作带来了挑战，更多的工程建设企业在不断地完善自身工程项目投资的管理方法与制度。如何进行科学合理的工程项目资金计划工作，优化工程项目资金优化配置，将直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。投资计划与造价预结算在建筑工程行业有着十分重要的作用，不仅仅关系到整个工程的整体成本，关系到建筑工程使用者的合法利益。因此，加强对投资计划与造价预结算审核，本着客观公正，严格慎密的审核原则，实事求是的评价工程造价，对完善整个投资计划与造价预结算工程造价管理有着十分重要的作用。本文着重对建筑工程投资计划工作进行探讨，并提出相关可行性对策。

关键词：建筑工程；投资计划；管理；应对措施

在工程项目的建设中，工程造价的投资计划审核工作是一个企业有效统筹资金使用情况的体现，实现使用最小的投资发挥其最大经济效益的必要手段和重要方法。在实际的建筑工程项目中，投资管理人员要严格的对工程项目的造价预结算进行严密的审核，认真、细致的进行全方位的检测，及时发现施工中的问题与漏洞，并且在最快的时间内进行弥补，将工程造价的工作做得更加科学、合理，实现最大的经济效用，推动工程有序开展。为企业的健康发展提供有效地保障，并且能够大幅的提升企业的市场效益与核心竞争力。

1工程投资计划管理构架

施工设计图纸是工程预结算的主要实施依据，也是投资计划考量的重要支持。施工设计图纸对施工过程中的人力、材料、设备等进行合理计算，确定初步的工程造价成本，因此，做好施工设计图纸的预算编制是施工企业控制工程造价成本的主要途径，也是整体工程预结算管理构架的核心，更是工程投资计划的支柱。在工程施工准备前期，对工程各阶段造价进行控制与管理，从而保证项目施工的顺利开展，做到集约化工程施工管理，将造价成本控制在合理范围内，尽可能对每一施工阶段进行优化，最大限度实现资金的有效利用，为工程提供合理投入，控制资金过剩，杜绝廉洁风险。

工程量清单计价也是在制定投资计划中非常重要的前置条件。工程量清单计价是工程预结算管理构架的基础，按照施工设计图纸对整体工程量进行清单计价后，由施工企业制定与预结算相符的投标报价书，无法对工程成本核算、施工过程进行控制，会出现此种情况是因为清单计价仅作为预测工程造价成本的一种手段，在实际的工程施工中，还会遇到更多无法预估的情况，致使超出工程清单计价。从而影响投资计划的细化分解，甚至偏离现场实际情况。因此，工程量清单计价还存在较高的风险，此种风险由招标人、投标人共同承担，一旦出现意外，招标人将无法控制工程量，投标人无法控制造价成本，在公开招标后签订合同时，各方主体应相互配合，尽量减少增加或减少工程量。在工程量预结算时，造价人员应对招标文件进行充分了解，尤其是与工程计价相关的发包范围、工作内容、材料供应、计价要求等内容。根据设计图纸计算工程量时，做到认真、负责，防止出现遗漏项、漏算、误算，保证工程量清单计价的准确性。工程清单计价时应根据实际情况进行编制，对定额子目的适用范围、具体内容比较熟悉，避免套错子目。工程造价人员还需加强对市场上各类施工材料、设备的了解，从而保证整体安装工程预结算的真实与可靠，对整体工程施工情况有所了解，例如施工内容、施工工艺、施工方式等，选择最优的施工方案，做到最优的工程预算，保证工程项目的质量与效率。工程预算编制完成后，应加强核查，由相关负责人审核签字后，才能投入实际工程中使用。为后续制定投资计划指导工程实施奠定扎实基础。

2加强工程投资计划和预结算管理工作的措施与方法

2.1使工程管理工作的顺利实施离不开投资计划和预算人员的辛勤劳动，两者相辅相成。工程投资管理工作的好坏完全取决于预算人员的专业素质、职业素养，因此，为提高工程投资和预结算管理水平，需从从业人员着手。工程造价预结算是工程管理的重要组成环节，工程投资计划亦是工程管理的重要组成环节。还需企业对其予以重视，在工程建设前期对工程预结算进行优化，保证获得最优的工程造价成本，为施工企业创造最大限度的经济效益。做好投资计划，节省资金，合理配置资源。从业人员需提高对自身的要求，做到认真严谨，尊重现场，积极动态调整。在工程项目公开招标时，对相关合同、文件进行研究，从合同出发，为企业增加收益。从业人员应加强对工程项目施工的了解，包括施工工艺、技术方案等内容，共同制定最经济的施工方案。在工程项目施工的过程中，应多在施工现场走动，与施工人员、技术人员、管理人员进行交流。

不可否认的是，工程造价预结算管理确实是工程管理的一部分，通过对预结算的有效管理，可进一步优化工程投资管理，对工程项目建设的资金投入进行控制，通过充分了解工程施工任一阶段的内容，从实际的工程施工出发，做到科学合理的工程管理、工程投资管理。建立起完善的管理机制，明确各方人员肩负的职责与义务，规范从业人员的行为，使工程管理工作做到制度化、规范化。

2.2加强设计、工程签证变更与管理在工程施工的过程中，经常会出现增加或减少工程的情况，一旦增加或减少工程，必然会对造价控制产生影响，将无法有效控制资金的使用计划，后期容易出现混乱的情况，因此，在建设工程期间，尽量避免或减少增加工程，确定了施工设计图纸后，各方主体应加强交流，若出现设计、工程签证变更的时候，应各方主体达成意见一致，从业人员需及时调整动态计划，避免资金使用不良。

2.3签订合同，严格依规办事在工程项目施工的过程中，施工合同是开展项目施工的主要依据，将实际的工程施工与合同管理联系起来，使每位人员了解到合同的内容、计划、时间等内容，做好合同交底记录，还可将合同复印件下达至主要负责人员，使每位施工人员、技术与管理人员都能对合同做到心中有数，明确各方主体的责任与义务，制定合同时，应按照国家相关法律规定，明确划分合同的范围、内容、各方权利与义务等，合同越明细越好，日后若出现索赔事件，也可避免相互推卸责任，做到依规办事。

结束语

综上所述，工程投资计划和造价预结算是一个复杂的系统工作，影响两者的因素十分多。目前我国重造价预结算轻工程投资问题比较突出，往往忽略了工程投资计划的重要性，要借助各方力量，积极调动人的主观能动性，有计划、有组织地解决两者相互联结存在的问题。为此，要求工作人员具备较高的素养，能够及时发现问题，并依据相关规定，迅速找出解决问题的对策，做好工程管理工作，减少工程造价结算的虚假报价现象，投资计划不符合客观事实，提高工程造价的质量，规范管理程序，为我国工程管理工作作出贡献。然而，我国的工程管理手段发展比较缓慢，严重阻碍了整体工程质量的提高。各方要努力培养专业从业人员，提高建筑工程的水平。

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