探讨变电安全生产管理的几点探讨

探讨变电安全生产管理的几点探讨

张卫英张文霞

(国网新疆电力有限公司哈密供电公司新疆哈密839000)

摘要：变电管理工作是一项高难度的工作，极其考验人的耐心耐力，工作非常单调、枯燥，但是又需要在工作时特别的细心，不可有一点马虎做事，否则便会引起很大的安全事故，对人民、对社会、对群众都会带来很大的伤害与影响。要想电力工作顺利进行并且提高电力工作的安全性必须要从最底层抓起也就是要提高变电企业的管理，提高企业的安全系数。所以本次论文就是从变电安全管理生产的现在状况进行分析，明确安全性的重要程度，探究提高安全性的策略提出几点建议，以求电力安全有所保障。

关键词：变电管理；电力工作；电力安全

引言：电力工作想要安全进行，必须要从事电力的工作人员要有先进的管理理念和实践技术，变电安全十分重要，这关系到一个企业是否能够健康的持续发展，如果变电安全有隐患，安全管理制度不规范，安全管理工作人员的安全意识不高都会造成工作时事故的发生，不仅对企业有影响，对人民群众也会产生十分不利的影响，所以要采取有用的管理方式，使得变电企业可以健康并且持续的绿色发展。

一、变电安全管理的重要程度

在社会生产中最为重要的就是安全生产，安全生产是一切生产方式的基础，是社会生产稳定持续运行的最基本的保障。变电企业要想持续健康绿色发展就必须要安全生产，搞好电力系统的安全工作，以企业绿色发展、健康发展、持续发展为核心，以安全生产为基准，做到有保障的企业安全管理。所以，企业必须要改变工作人员的思维，提高他们的安全管理意识，必须完善企业内部管理系统，完善设备质量，要把电网的安全问题放在首位，监督好电网安全，管理好电网安全。领导应该眼里不容沙粒，员工应一丝不苟，一起努力将电网的安全运行进行到底。

二、变电安全生产管理的现状

现在很多大企业的一线员工都不是十分了解机械设备，对实际的操作经验十分匮乏。最近几年，随着电气化改革的进一步深入发展，对安全生产的管理制度提出的要求也越来越高，变电企业的一线工作人员进行实际操作的机会越来越少所以经验越来越匮乏，恐惧心理存在他们身上，不到必须动手必须上手操作的关键时刻他们并不会去操作机器，所以操作机会少导致实践经验的缺乏。他们更多的是注重平时的理论学习，但是纸上谈兵是不可以达到安全生产效果的，一旦不得不动手的时候他们会感到压力，影响安全生产的效果。变电生产车间的工作环境是十分枯燥的，一些工作人员工作时间很长，长时间的守在工作岗位容易精神麻木并且产生很大的厌倦心理，对一些常见的事情不重视，习以为常。还有一些工作人员因工作时间长达几年以上所以不再重视理论基础而是过分相信自己的经验，以经验论事，自然会脱离现实导致在实际操作过程中错误连连。变电工作是一项耗时久、内容重复、枯燥、乏味、单调的一项工作，并且一线的工作人员接受业务培训的机会与岗位检查的机会少之又少。基层员工的工作效果监察体制是变电站十分缺乏的，一线工作人员在岗位的实际需要以及一线员工的身心健康都不了解，无法及时的给予帮助与调节也会促使安全事故的发生。变电安全管理是十分重要的工作，安全培训不可缺少，所以要对一线工作人员进行安全教育培训，但是现在的状况处于员工的背景及实际自身情况标准不统一，使得安全管理生产不达标，工作有难度，更不用说去保证工作的质量和成效。

三、健全变电安全管理生产的有效策略

1.强化变电安全生产的意识

要实现变电安全管理生产必须从基本抓起，从根源改变，这就必须要从人的思想开始改变，必须强化工作人员的安全意识，让工作人员担起安全生产的职责，完善变电安全管理制度规定，加大力度推进企业安全管理改革发展，制定严格的相关制度并且严格按照制度执行，加大力度对奖惩措施的实施，提高员工操作的规范性，务必做到精确到一丝一毫。并且加强一线员工的实际操作能力，一线员工必须十分熟练的掌握工作流程以及工作技能。除此之外，必须强化领导及工作人员安全管理责任意识，将安全管理体系制度落实到每一位员工身上，领导班子进行调整与精确划分，发挥各自所长，精确带领，精确管理，保证变电生产工作顺利进行。

2.不可出现麻木、疲倦的工作现象

变电企业的员工应时刻保持头脑的清醒，不可以因为自己工作时间长，感觉这么多年没出事一定不会出事，不可以有侥幸心理，有时候很多的危险与问题就是出现在这种“感觉不会”的时候，这完全是麻木粗心的低级错误，是可以避免的错误。并且在工作中不可以有疲劳现象出现，工作人员在工作时必须调整好自己的身体状态，时刻保持充沛的体力，去做好自己的本职工作。在日常的各中工作管理中必须要有理可依，严格遵守企业与国家的制度。在变电工作作业的现场必须要时刻提高警惕，进行全面的安全监管，对施工方案进行严格、一丝不苟的查阅与审核，对工作人员的资质必须严格要求，完全达标才可上岗工作。认真贯彻作业安全管理措施，每一位工作人员都要具备强烈的安全意识，严格执行变电站的安全管理措施，对于涉及电网主保护等方面一定要做好全面的工作。实实在在的加强员工和施工单位的工作人员的安全思想意识和技术能力的培训，提高技术能力，加强对电力安全生产的工作规定的学习，全面提升各项员工的安全素养。

3.统一变电工作人员的上岗标准

由于变电工作人员的年龄、专业背景、学历及工作能力都比较复杂，标准不统一，使得变电工作的管理工作难度大难进行，管理不规范，不能保证品质与成绩，安全问题也会十分容易发生，所以必须要对上岗职工进行严格要求，按一定标准进行严格考核，统一上岗职工在年龄、背景、学历、工作能力上的标准。及时纳入人才，对纳入的人才进行科学的管理，强化新纳入人才的安全管理意识，使新进人才从一开始就必须严格办事，从源头打消“凑活”思想。提高人才纳入标准，使安全管理工作有切实可靠的人才去管理实施，从此提高工作人员的生产水平、管理能力，才会全面的推进变电安全生产的全面推进，全面促进变电企业的稳定健康持续发展。

4.推进变电工作人员的考核上岗制度的建设

变电管理是一项枯燥、乏味的工作，在变电管理工作进行过程中，工作人员的能力与素质十分重要，所以必须对变电工作人员进行岗前培训考核，合格后发证，大到领导群体小到基层人员都必须持证上岗。在岗人员要进行季度考核，严格排出在岗位上浑水摸鱼的现象，对工作能力严格把控，对不符合条件的工作人员进行再次培训再次考核，如果还不能达标进行调转岗位处置。并且要定期对变电的工作人员进行岗位中的培训、练习、考试，设置安全规章制度、系统操作内容的考试，对变电站的工作人员的理论知识与操作能力进行双重的全面的考核，务必使工作人员熟悉管理体制、操作技能以及应急的处理方法，必须完全避免由于操作机会不足或者由于粗心大意而造成安全事故的发生。

结语：要保证变电管理工作的顺利安全健康进行，避免安全事故的发生，使得企业健康、绿色、安全发展，必须加强变电企业的安全管理工作的管理，针对目前我国变电站一线工作人员操作机会少、工作容易出现劳累、麻木以及变电工作人员标准不统一的现象要进行有效的调整与监督，要优化变电安全生产管理，强化各工作人员的安全生产意识，加强变电站员工及施工单位的安全思想教育及操作技能的培训，把学习电力生产安全工作规章制度作为重点，真正的提高员工的素质。对岗前、在岗的工作人员进行严格考核，实际的真兵操练，锻炼其应急能力。剔除不符合标准的人员，统一上岗人员的能力，明确纳入人才的标准要求，调动工作人员的工作积极性，尽量避免安全事故的发生，使得电力企业实现绿色、健康、持续、永恒发展。

参考文献：

[1]胡晓强.变电安全生产管理中存在问题的分析及对策[J].中国管理信息化,2014,13:72-73.