浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施彭智明

浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施彭智明

彭智明

（身份证：36220119760427xxxx广东东莞523000）

摘要：对于传统机电工程比较而言，现代工程施工中包含太多的高科技元素，施工过程可以突显出我国科技在不断进步。先进阶段时代的主题就是建设智能化楼宇，并对工程施工管理工作提出了更高的标准。目前我国部分机电工程在实际施工和管理方面存在很多不足，导致在后期投入使用之后此些工程经常会发生故障，对应用人员的日常生活产生了很大的影响，建筑企业长期稳定的发展受到了限制。在此基础上，本篇文章将重点探析机电工程施工管理常见问题和改善对策，希望能够为今后的实际工作带来一定的借鉴作用。

关键词：机电工程；施工管理；问题；措施

1机电工程项目特征

1.1涉及面广

机电工程施工会涉及到非常广泛的范围，主要包括多种类型的公用建筑、民用建筑施工过程中的布线意义、电气习题、防雷体系、接地体系、给排水体系以及采暖体系等施工。从最开始的购买施工材料、设备安装再到最终的调试使用，包括很多学科理论、各种设施，只有各个专业技能人员共同合作才能实现，不单是可以对技术方面的问题进行处理，还要确保施工队伍顺利运行。

1.2施工规模太大

随着土地价格不断提升，建筑施工向集团化转变，其主要以建筑群形式存在，所占用的土地面积比较大。因为居民住宅区、商厦和工业建筑群等不断扩张建筑用地，给机电工程施工工作带来了重大挑战。随着用电负荷标准持续提高、线路设计也更加繁重、供水系统必须具有高度稳定性能，由于不断扩大的工程规模，也为施工技术手段和施工管理工作提出了更高的标准，不得出现马虎情况。

2分析机电工程施工和管理问题

2.1开发商实力不足

一套科学合理评断开发商资历的系统并不存在于机电工程施工过程中，甚至一部分开发商的资格证书是通过委托关系得到的。部分开发商缺乏开发实力，设计的施工图纸缺乏合理性，经常为了节省施工成本出现偷工减料现象，管理过程中也存在管理漏洞。所以导致建筑产品质量不合格，也不存在较高的施工效率，导致资源浪费的同时又浪费了时间。

2.2施工质量较差

为了对施工成本进行有效控制，现如今一些机电工程施工并没有对工程的施工质量提起高度重视，施工进度常常是实际施工开展期间最为注重的，为工程日后使用埋下了重大安全隐患。施工质量在施工过程中常常被部分机电工程施工工作人员所忽视，导致一些较为重要的机电产品在实际使用过程中根本没办法达到预期的效果，对建筑工程的经济效益和社会效益产生了严重影响。例如机电工程施工过程中存在的线路布置不合理、供电系统效率比较低等问题，会对机电工程的安全性能产生影响。

2.3机电工程施工缺乏管理规范标准

我国建筑领域最近几年发展速度非常快，但是施工单位管理体系并没有建立健全，导致机电工程施工管理工作一直非常混乱。机电工程施工管理涉及到的问题非常广泛，信息量巨大。政策信息、定额资料等市场环境非常容易对其造成影响。在信息繁杂、多样化的环境下制定标准管理机制遇到了很多困难。

3机电工程施工和管理对策

3.1增强安全管理

安全管理在机电工程施工管理工作中必须要受到高度重视，管理人员要具备“安全第一，预防为主”的管理观念。安全管理控制的重点为以下两点：（1）机电工程的实际状况和工程步骤的特征结合起来，建立健全安全生产责任制度，并科学贯彻并落实安全工作内容，综合分析整个机电工程的安全管理制度体系，明确告知各个管理人员自身的责任和义务，全方位实施奖惩制度；（2）技术工作人员要学习和安全管理工作有关的项目安全施工重点内容应该由项目部门组织进行，将学习内容传达给在基层工人，以此保证技术工作人员和施工人员对此项目安全要点和节点有足够清醒的认识，保证机电工程项目施工能够在平稳、安全状态下开展。

3.2严格把控施工技术和品质

建筑机电工程中的安装施工工作应该严格将国家相关技术规范作为依据实施审查，拟定出科学合理的施工方案，为整个建筑工程的质量和工期提供保障，施工过程中可能会对施工质量造成影响的每个环节都要提高重视，全方位且高效率的管制施工工艺和施工工作人员的综合素养、机械设备等问题，进而形成一个科学合理的质量技术管理系统。

3.3加强管理进度

管理工作人员在机电工程施工期间要将监督管理作为重点，将签订的合同内容作为基础条件，对施工进度进行全面的监督和管控。与此同时，机电工程的施工品质以及成本标准应该紧密结合进度管理工作。为了增强施工进度掌控效果和施工质量，可以对以下施工监督管理对策进行应用：整体进度计划可以细致划分成几个部分，对相关内容实行分项目、分计划并制定出与实际情况相符合的施工目的，在此基础上拟定出周进度、月进度施工计划，并严格落实到实际工作中；不但如此，在将每天的施工计划完成之后，至少需要半小时的时间召开各部分负责人会议，在会议过程中每个部分责任人都需要汇报当天进度情况，然后将第二天的工作进度予以统一安排。协调好各个工作环节，确保每天的进度计划能够保质保量的完成，在长期积累下一定可以进一步强化监督管理工作。

3.4加强成本管理

（1）分析企业投入成本计划中应该将工程项目实际施工作为主要依据，拟定出科学合理的配合进度计划，严格控制施工成本，进而有效控制施工成本，机电工程施工所涉及的各个工序都要做好上述工作。（2）机电设备实际安装过程中遇到的情况为企业根本，拟定出符合不同层次的成本控制详细表格，并使其在机电安装全程得到充分使用，对现实成本和工程预算进行对比和分析。（3）目标成本是掌控计划成本的基础，督促各个流程负责人将所需要的施工材料提前准备好，并合理安排技术人员，两者之间相互协调、相互促进，以此来将生产的准备工作积极完成。

3.5增强施工组织审查

机电工程施工期间出现问题的大部分原因和施工组织行业资质不符合标准有很大的联系。所以，为了确保机电工程施工质量的安全可靠性，有关的管理部门应该增强对施工团队的审查力度，防止这些工程施工过程中具有重大的安全隐患。与此同时，管理部门应该全方位的检查一下施工组织施工设备、设计图纸的科学合理性，并创建有关监督体系，从根本上为施工组织存在行业资质提供良好的保障，为机电工程施工品质的高效性提供保障。

3.6增强信息化管理

网络时代的信息分享更新速度非常快，可以将市场变化在第一时间精准的反应出来。按照市场信息对机电工程施工市场环境的敏感做出及时调整。机电工程施工管理需求可以被互联网所满足，对创建规范化管理制度非常有利。在施工管理中造价管理处于非常重要的组成地位，信息化管理包括三个要素：指数、价格、完工。可以创建网络数据库，对数据资料进行及时积累并更新，方便施工工作人员查阅资料和后期的沟通协商，能及时有效的拟定出一套高效可行的行动规范标准。利用互联网能够让管理更加简单化，让管理更加规范化。

结束语

总体来讲，机电工程施工管理能力和机电设备的平稳、安全状态和机电工程运行效果存在直接关系。智能化技术在机电工程中的得到了大范围的推广和使用，为机电工程行业带来了新的发展机会。

参考文献：

[1]周艳玲.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].纳税,2018(18):114.

[2]赵金官.提高机电工程施工质量的方法创新[J].农村经济与科技,2016,27(03):132+134.

[3]刘峻,裘斌.建筑工程中机电安装的施工和管理解析[J].中国高新技术企业,2015(12):69-70.