对我院人力资源构成状况的统计分析

对我院人力资源构成状况的统计分析

姚敏卿1陈倩如2

姚敏卿1陈倩如2

(1广东省佛山市顺德区第一人民医院人事科528300）

(2广东省佛山市顺德区第一人民医院病案统计室528300）

【摘要】目的对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，对提高医院的竞争力，进一步搞好医院管理工作提供依据。方法运用Excel软件对2010年我院人员信息内容进行排序、分类汇总，统计分析。结果我院的医师比例偏高，而护理人员比例偏低，但高学历、高职位的人员力量充足，中青年员工所占比例最多。结论我院应注重人才的培养，加大引进护理人员的步伐，提升中级医疗人员职称比例，充实医院的医疗队伍；将优秀的人才安排在合适的岗位上，为医院创造更大的效益。

【关键词】人力资源结构比例分析

【中图分类号】R197.322【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2012）01-0361-02

人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和[1]。随着卫生事业的人事制度改革的不断深化，加强对医院人力资源的开发利用，优化医院人力资源结构，是现代医院人事部门需要解决的问题。本文对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，为提高医院的竞争力，为进一步搞好医院管理工作提供依据。

1资料与方法

本文资料来源于我院人事科。根据卫生部下发的《卫生机构人力资源基本信息调查表》，提取人员分类统计资料，按项目对2010年人员分类进行列表统计。调查表内容包括姓名、性别、年龄、学历项目、从事专业类别、专业技术资格名称等，运用Excel软件对主要项目进行排序、分类汇总，对调查内容进行统计分析。

2结果

2.1医院人员构成我院是一所区级三级甲等大型综合性医院，职工总人数1913人，其中卫生技术人员1526人；编制床位1000张，人员调查结果见表1-1，表1-2。

表1-12010年医院人员分布

人员分类人数构成比（%）

卫生技术人员152679.77

行政人员1055.49

后勤人员28214.74

合计1913100.00

表1-22010年医院卫生技术人员分布

人员分类人数构成比（%）

执业医师54935.98

注册护士66943.84

药师1238.06

检验技师593.87

影像技师513.34

其他卫生技术人员895.83

合计1526100.00

2.2医院人力资源的构成和分布情况

医院人员按性别分布，女性远多于男性；女性为1333人，占69.68%，男性为580人，占30.32%。

3.1人力资源是医院重要的组成部分，是医院进行各种活动的基本力量[1]。从表1可见，我院病床与工作人员的比例为1：1.9，较500张床位以上的医院其病床和工作人员比例1：1.6-1.7[2]偏高。卫生人力就我国而言包括卫生工勤、卫生技术和卫生管理人才，三者之中，卫生工勤人员将随着卫生事业的后勤服务社会化管理的推行而被划出[3]，因此，对医院保洁、输送系统的工人和临时工交由物业管理集团管理的同时，对职工餐厅、洗衣部、水电维修等工勤人员试行企业归口管理方式，成立医院后勤管理中心进行管理，以便减轻医院的人员编制压力。

3.2按照国家卫生部1978年颁发的《综合医院组织编制原则（草案）》，卫生专业技术人员中，医师占25%，护埋人员占50%，药剂人员占8%，医技人员占9%，其他技术人员占8%[4]。可见我院的卫生技术人员中，医师比例（35.98%）偏高，这是病人及家属对医疗服务的要求提高所至，而护理人员比例（43.84%）偏低，配置数量稍显不足，这不仅关系到护理质量与服务水平，而且关系到医疗护理安全问题，将给临床带来较大压力。因此，我院应注重护理人才的培养，加大引进护理人员的步伐，充实医院护理人员的医疗队伍。

3.3从我院人员的学历看，博士12名，硕士88名，两者占总人员比例的5.23%；从人员的聘任职称看，高级职称人员250名，占比例的13.07%。但初级及以下职称的人员仍占大比例（67.43%）。根据卫生部制定的《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》，三级医院高级、中级、初级员工的比例为1：3：6[2]。表明我院专业技术人员岗位结构比例相对合理，高学历、高职位的人员力量充足，拥有相当丰富经验的技术人员，由此在一定程度上反映了我院的强大综合实力。但是，医院也应加强医院员工的在职培训，继续教育的学习，提高员工的现代医疗技术水平，提升中级医疗人员职称比例，使人员的整体素质得到进一步提高。

3.4从我院员工年龄分布情况看，中青年员工所占比例最多，表明我院新生力量强大。这与我院近年来采取积极主动地吸纳优秀毕业生，合理地引进人才的措施分不开。而大型设备的不断引进和更新，科技水平的增高，现代高科技的发展对医技、管理人员提出了更高要求，表明我院应加快对医技人员、管理人员的培养步伐，进一步适应我院发展的需求。

3.5随着社会形势的发展和环境的变化，优秀的员工是实现医院在竞争中立于不败之地的重要要素。因此，我院应不断引进高层次人才，充实医院的医疗队伍；将优秀的人才安排在合适的岗位上，为医院创造更大的效益。

参巧文献

[1]候素芳，徐向红.对我院人力资源的剖析[J].中国医院统计，2007，6（12）：164.

[2]曹荣桂。医院管理学[M]。北京：人民卫生出版社，2003.

[3]杨永嫦.浅谈我院人力资源管理现状及对策[J].现代医院，2005，5（10）：100.

[4]卫生部.综合医院组织编制原则（试行草案）[EB/OL].