探析房建工程监理中存在的问题和对策李志才

探析房建工程监理中存在的问题和对策李志才

李志才

天津市建设工程监理公司天津300000

摘要：工程建设监理是现代工程建设管理体制中的重要环节，随着我国建设领域改革的逐步深化，建设监理制从试点到全面实施，现已成为工程建设领域一项法定的基本制度。成功的建筑工程管理都是施工项目和项目企业保证工程质量的有效途径。实际上，建筑工程管理是指对施工项目运行全过程所进行的管理，包括可行性探究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等诸多内容。在管理过程中需要各项目企业和管理部门配合密切，建设主管部门和监理单位共同监督管理，工程质量才会得到更有力的保障。即使建筑工程管理在现代化发展中得到了重大发展，实际上管理中仍然存在一些问题需要改进和解决。本文探讨了房建工程监理中存在的问题和对策。

关键词：房建工程；监理；问题；对策

一、引言：监理工作是房建工程中一个比较重要的环节，是建筑行业中必不可少的行业。房建工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，因此要重视监理的工作，尽量避免监理在工作中可能出现的问题，加强管理和监督，确保房建工程的质量，为人们建造出更多优质的房产资源。

二、房建工程监理中存在的问题

1.监理工作的定位不准确

在工程的建设中，人们往往缺乏对监理工作的认识，传统的观念使人们对监理工作没有足够的重视，也完全了解不到监理工作的重要性。在这当中，最重要的就是施工单位和建设单位对监理工作没有正确的认识，使监理工作的开展常常受到阻碍。一部分的施工单位将监理当作了自己工程的质检员，常常都是没有通过自检便向监理报检。也有一部分企业由于自身的知识匮乏，将监理人员当成自己的雇佣人员，使监理往往无法自己做主，丧失了监理本该有的公平性和独立性。甚至在施工过程中会出现施工单位对监理的指令完全听不进去的情况，将监理放在了一个相对尴尬的位置。而在工程结束后，大家又会认为工程的质量完好是由施工单位做出来的，这与监理单位没有什么关系，如果工程的质量不好，又会将责任退给监理，认为是没有做好监理工作。

2.监理人员素质问题

从整体上来看，我国的监理人员素质普遍不高，缺乏一定的经济管理知识和法律知识。使得对工程的全方位控制能力欠缺。一部分的监理单位存在人才参差不齐的现象，造成了很多的项目质检需要依靠其他的技术手段才能完成，而不能借助经济和法律手段来进行全方面的监控，这将对监理工作造成很大的影响，也将影响监理工程的质量。

3.监理市场不规范

监理制度在我国的发展时间目前仍然是较短的，缺乏实践经验，监理市场也不够规范，对我国的工程监理工作推行起到了一定的阻碍作用。我国目前的监理收费比较低，市场的竞争压力大，这使压价的情况时有发生。在施工现场，常常是除了总监之外，其他的人员都是在外聘请的监理人员，他们的素质相对比较低，最终导致了监理工作的不到位，工程的质量也很难得到保障。此外，也有的监理企业在招揽业务时完全不考虑自身的能力，或者在招揽到业务之后，再将业务转包给其他的资历不足的单位，这种现象造成了监理程序的扰乱。

4.建立体系方面的问题

建立工作的不规范，所制定的监理规划缺乏针对性等造成了现场的建立工作很难得到控制。而监理业务的范围小，竞争力低等情况又使得监理工作很难推行。此外，目前的工程监理企业普遍缺乏自主创新的能力，在管理上也缺乏创新意识。

三、提高房建工程监理工作的对策

1.监理部门应抓好队伍建设

监理部门应该坚持完善自身的队伍建设，这样才能提高企业的竞争力。对于专业从事监理工作和项目管理的人员要找具有高技术、高素质、多经验的综合性人才。监理部门还要建立内部管理制度，加强对监理人员的管理，明确监理人员的责任，还要适当转移责任风险。对于监理人员和管理人员要进行定期的培训，要求每个人都能熟练掌握技能知识，并能在工作中应用。同时监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体，只有这样，才能成为真正的监理行业。

2.落实监理工程师负责制，解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题

解决监理工程师挂空名的问题，一个监理工程师同时担任几个工程项目要严格在委托监理服务之前解决好实际对接的责任问题，还要避免工程项目空挂监理人员，实际监理工作却没有人担任。需要建立严格的岗位责任制度，加强各等级监理之间的管理，避免在实际工作中出现弄虚作假的情况发生。质量监督部门要加强对监理部门的监督，严格对工程质量等级进行认证。

3.工程过程中监理的工作要到位

施工前要对工程做一个系统的了解，要掌握工程的全局，当工程出现问题的时候要能及时发现并且能及时处理。在房建施工中，监理要进行现场巡视，对施工进行监督和指导，从而保证房建工程的质量。在房建工程竣工的时候，监理要对工程进行验收，要认真完成各个程序，给整个房建工程的质量一个保证。

4.提高监理企业的信息化管理水平

建立健全监理信息系统是实现监理信息管理的前提条件，监理企业要建立健全信息管理制度和监理信息系统，充分利用信息化管理系统平台，提高员工的信息化管理意识和水平与项目管理能力；采用或研发符合企业自身条件的项目管理应用软件，提高项目管理水平；完善现代企业管理制度，实现企业管理的标准化、程序化、规范化、科学化。

四、结束语：

综上所述，我国的监理事业到目前已经有了一定的规模，但其仍然处于发展阶段，当中难免会出现一些问题，只要我们认真的对待在监理中所出现的问题，一定能够找到合适的方法将问题解决。工程的建设过程中，监理工作有着极其重要的作用和意义，对工程的质量和安全都起着保障的作用，因此，一定要不断的加强监理工作，促使监理质量得到提升，走向规范化和标准化的轨道。

参考文献：

[1]程志奇.房建施工监理存在的问题及对策[J].中外企业家.2015（15）

[2]邓勇.中央房建施工企业设置安全总监的思考[J].房建安全.2015（06）

[3]陈长青.在建设工程中做好监理工作的方法探讨[J].福建房建.2015（04）

[4]邓贵洋.如何在工程监理中有效控制工程造价[J].中外企业家.2015（15）