城建工程管理中如何加强施工过程控制常道深

城建工程管理中如何加强施工过程控制常道深

常道深

辉县市建设局河南省453600

摘要：城建工程项目的建设关系到城市未来的发展，因此项目的质量十分关键，影响质量的关键环节在于施工，因此，必须要加强对整个施工环节的控制。本文就以此为中心，结合工作实际，对城建工程管理当中施工过程的控制问题进行了分析，指出整个过程当中存在的问题，并提出了几点解决对策，希望能够提升施工过程的控制质量和效率，进而提升整个城建工程项目的质量。

关键词：城建工程管理；施工过程控制；加强措施

1城建工程管理的影响及其现状

城市居民的生活和城市工程建设息息相关，城市道路的合理规划、城市交通运输的快捷以及城市居民生活环境是否舒适，都取决于城市建设工程在功能和作用上能否得到有效的发挥。虽然我国城建工程管理在城建工程建设当中取得了一定的成绩，但是在城建工程建设质量监督管理机制上并不是很完善。这主要是因为在城建工程现场管理当中缺少完善的法律、法规依据，在城建工程建设当中对于一些问题的处理缺少明确的责任划分，企业对于工程现场的管理监督力度不够。受利益的影响，企业和企业职员往往只注重自我利益，并没有真正意义上的做好对城建工程质量的控制与管理，使得问题发生了却没有人负责；城市建设工程管理当中这种严重的逃避责任现象，导致了城建工程管理在现场每个环节的监督和管理上大打折扣。

2城建工程管理出现的问题

2.1管理人员思想水平不高

城建工程中监管人员思想意识水平还有待提高。当施工人员错用或者滥用了建筑材料，质量监测部门如果选择让他们继续使用，这就是一种极不负责的态度，后果便是可能会造成一系列的安全问题，如果施工单位只因为图短期收益而选择质量低劣的建筑材料，来代替质量上乘的材料，那么这不仅得取不到一定收益，还会造成重大经济损失；另外监管部门没有对建筑施工的机械设备进行监管，检查是否是使用的年久失修或者质量不合规定的仪器，对一些有安全隐患的仪器设备应采取及时淘汰更新的方式，并定期检查施工过程中的设备使用情况，出现了这些问题，可能是由于管理人员自身的管理素质就不高，他们对质量监管工作不重视，工作不积极，没有很好的起到带头作用，对一些违法乱纪的现象，采取睁一只眼，闭一只眼的态度，甚至有的监管部门还和企业同流合污，这类现象还是比较常见的。

2.2缺乏城建工程中的安全管理

安全问题是城建施工中非常重要的一类问题，由于管理中的安全问题不合规范，当一些施工人员匹配的建筑材料，或者是使用的材料不合规定时，管理人员并没有及时制止或帮助重新控制材料，而是放任不管，没有很好地履行一个管理人员的责任，即使是知道工程可能存在安全隐患，也是一种不负责任的态度。如果施工技术管理人员都没有意识到保障人员的安全问题，更不用说施工人员了，他们更没有安全意识，因为没有安全保障和措施，所以近几年中，城建施工中安全事故频发就不足为奇了，另外一些保障安全的设备也很缺乏，很多领导人员因为经费原因不舍得花钱购买大型保障安全的设备，这就不能对施工人员进行全面的保护。当一些安全事故发生了，管理人员不愿意负责，只会选择逃跑也不愿意采取赔偿，不能及时处理安全事故，缺乏安全赔偿机制也是出现这类问题的原因。这就需要政府和国家的高度重视，比如可以出台一些法律和政策措施来惩戒这一类现象。

3城建工程管理中施工过程控制的对策

3.1更新管理理念，创新控制模式

在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中。在这个过程中，要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。

3.2建立健全现代管理机制

健全完善的机制是成功的首要因素，基于以往机制不健全而导致的管理失效的情况，在今后的工作当中一定要以城市发展变化作为出发点，紧密结合实际，制定出科学完善的现代管理机制。

为此，首先需要明确每个管理部门的职责，合理控制好施工环节。在城建项目施工之前，相关的项目管理负责人需要根据施工部门具体的作用明确其管理职责，健全责任机制。具体来讲，管理部门需要召开会议，明确整个施工过程中管理的重点和难点，并梳理好工程的施工程序，结合实际情况制定有针对性且责权明确的管理策略，这样即使发生问题，也能够快速找到责任人解决问题。

其次，需要建立起动态监督管理机制，管理者需要深入到施工现场开展动态管理工作。因为城建工程项目的建设关系到城市未来的发展面貌，不容忽视，整个项目建设当中会存在着多个细节性工程和隐蔽性工程，如果不深入现场进行管理的话，很容易忽略这些问题，在后期使用时就会发现潜在的问题，再次进行维修养护既费时又费力，所以一定要在施工过程当中有专门的人员跟随施工队伍进行现场管理，合理优化每个施工环节，确保项目的质量。奖惩机制的完善也十分必要，通过这一机制能够有效地调动管理人员的工作积极性，挖掘其工作的潜力。监督机制必不可少，管理人员需要重视工程施工过程的监督，这就要求在施工前、施工中和施工后对每个环节进行管理工作。在施工之前需要组织专业的团队全面了解施工区域的环境特征等，并确定施工当中所需要的材料设备，所采用的技术措施，并要对设计图纸认真审核，结合实际情况对其中不合理的地方及时修改，协调好一切工作之后才能够进入到施工环节。在施工过程当中，控制人员需要从项目建设的整体角度出发，统筹管理成本，保证施工质量，对施工进度进行有效的管理控制，解决各种存在的问题。在施工之后需要配合相关人员完成后续的各项工作。

3.3提升管理人员的综合水平

城建工程和一般的建筑工程项目有所不同，其关系到城市的市容市貌，因此管理人员在开展工作的过程当中，不仅需要掌握工程项目施工环节的管理知识，还需要了解城市发展的实际情况，要将施工过程和城市的发展相结合，对于其中存在的问题提出建议。因为很多施工过程管理人员单纯具备一些施工现场的管理知识和经验，而对于城市发展方面的知识相对缺乏，又没有多少实践经验，使得一些项目施工过程中和城市的实际情况发生偏离。针对这一问题，在今后的工作当中，管理人员需要不断提升自身知识储备，不仅要提升管理专业知识，还需要学会联系实际，对于每个项目，要对和项目相关联的各项信息都掌握清楚，便于开展管理工作。

结束语

中国当前的社会经济水平逐渐上升，这就推动了我国城市化和工业化的进程，在一定意义上推进我国的城市建设水平的发展，城市的建设就对城建工作提出了更高的质量要求。这样就要求相关的部门加强城建工程的施工质量控制，和城市建设实际工程的真实情况相结合，在引进施工工艺和管理概念上要有积极的态度，对施工的每一个环节进行加强监督和管理的工作。要积极地防范在施工的过程中出现的各种风险，保证了施工过程中的安全性，也可以提高工程在整体上的质量和效用。

参考文献：

[1]靳少勇，朱贺龙.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].住宅与房地产，2017（05）：122.

[2]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.

[3]乔超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015（01）：145-146.