石油储运企业储物于商代储代销模式的应用

石油储运企业储物于商代储代销模式的应用

王小红

中国石化管道储运有限公司供应处徐州市221008

摘要：石油有着‘黑色黄金’、‘经济血液’等的称呼，经过加工提炼得到汽油、柴油、润滑剂等，也是农药、合成橡胶、油漆、塑料等产品必不可少的原料之一，其产品被广泛的应用到各行各业。我国对石油的需求量十分大，所以它的储存、运输就显得尤其重要，而单一的储存-运输方式明显满足不了这庞大的需求，储物于商代储代销模式也就由此产生。

关键词：石油运输储物于商代储代销应用

引言

在我国每天都需要消耗大量的石油，无论是在国内开采还是国外进口，都少不了石油的运输。随着现在石油的需求量越来越大，原来传统单一的运输方式已然已经淘汰，普通的储物模式也存在着很多问题。那么石油运输企业到底该如何合理的实现储存管理利益的最大化呢，本文将通过关于储物于商代储代销模式的相关内容展开论述。

一、储物于商代储代销模式的概念

1.什么是储物于商

储物于商就是为了合理控制物资，原来的储物是指将物资储存起来，但是这样可能会出现压货、缺货的情况，因为企业经常无法正确估量需求，只能按照经验值储存。而储物于商包括寄售和供应商管理库存，将实物库存和信息库存相结合，实现采购商和供应商之间的信息交流，这样就很大程度上减少了石油运输企业库存，是一个比较科学、理想的管理模式。

2.什么是代储代销模式

代储代销是指在经济领域中供应商和需求方之间签订的经济协议或者合同，供应厂商可以根据需求方的需求量进行储存或者根据需求方的要求送到指定的储存地点，需求方将这些物资代为储存并在一定周期内对消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。使用代储代销模式，不仅可以减少库存资金的占用，加大石油的周转，还能简化采购运输的过程，增加供需双方的信任。

二、目前我国石油储存管理的现状

对于石油运输企业来说，他的石油储存管理模式至关重要，一个合理的石油储存管理模式可以很大程度上减少企业储存石油的资金占用量。

我国石油运输企业的物资存储管理水平各不相同，目前许多企业尚存在物资乱放、堆积的情况，并且与需求方没有建立足够的信任，双方缺乏交流，导致石油运输企业在采购物资时没有一个额定的界限，最后造成缺货、堆货的情况。这不仅会增加企业的支出，也不利于双方长久的合作。在提供物资时，一些石油运输企业的物资质量参差不齐，不能达到需求商要求的质量标准，这就需要企业在采购物资时严格把控质量，存储过程中也要科学养护。所以，就目前的情况来看，制定一个合理地物资采购-存储模式可以很大程度上增加企业的收益。

三、采用储物于商代储代销模式的优势和劣势

1.采用储物于商代储代销模式的优势

储物于商代储代销模式简而言之就是增加了供应商和需求商之间的交流以及实物库存和信息库存的联系，供应商可以根据需求商的需求和库存情况制定生产计划，需求商将自己的库存转移到了供应商方面，这可以很大程度上减少了物资库存，增加了物资的流动周转。具有很强的经济性和实用性。

2.采用储物于商代储代销模式的劣势

①库存没有消失

上述虽然提到过储物于商代储代销模式可以很大程度上减少物资库存，但这只是相对于普通的储物模式，他还是存在一定的库存。石油运输企业采用储物于商代储代销模式，只是将自己的库存转移到供应商那里，这样的模式虽然增加了物资的周转，但是物资并没有真正意义上的消失。并且石油运输企业相比于石油开采企业属于需求方，和石油提炼加工等的相关企业相比又属于供应方，他在不同的交易中承担着不同的角色，同样，在这一系列的交易下来以后他的库存转移给了油田开采企业，但是加工石油的相关企业也将自己的库存转移给了石油运输企业，相当于一条食物链，库存并没有消失。

②物资管理困难

储物于商代储代销模式不同于普通的储物物资管理，他需要专门的人管理监督物资进库-管理-保养-出库这个过程，并且由于储物于商代储代销模式的特殊性，物资在入库时需要将提供给不同客户的物资分开储存，这就大大增加了储存物资的困难程度。就石油运输企业来讲，他主要储存自有周转油品、代管商业油品等，期间要保证石油的质量、安全，负责设备的养护，这需要花费大笔资金。

四、强化企业储物于商代储代销管理模式绩效的措施

1.把握及时供应和经济供应的关系

及时供应是指供应商在双方签订的合同或约定的规定期限内将质量合格的物资送达，经济供应是指供应商根据自己的运营体系制定出一个合理地、更利于己方利益的供应方式，使自己的利益实现最大化。石油运输企业在使用储物于商代储代销模式时要将二者联合在一起，既满足了需求方的要求，有利于双方长久的合作，又保护了自己的利益，达到双赢的目的。

2.加强监督和约束的力度

想要强化储物于商代储代销管理模式，加强监督和约束力度是必不可少的一步。首先需要企业建立并完善相关的管理制度，以便监督和约束的相关部门严格按照制度完成任务，并且还要明确这个企业在一定时期内要实现的目标，这样大家更有目的性和方向性。其次，还要将石油运输企业的运行过程细化，采用公司化运作，每个阶段都有对应的人来管理，上下级之间相互监督，减少由于用人不当或者一个人出现失误带来的经济损失。

3.加强信息技术的投入力度和双方合作的稳定性

现代是一个信息时代，石油运输企业也要跟上时代的步伐适当的加入一些信息技术，比如在物资储存方面，将所有物资储存的信息根据需求方的不同分别登记入库，每个物资的入库和出库都要有详细的记录，并在一些关键的地方安装摄像头，以便随时查看。除此之外还可以建立一个平台增加供应商和需求方之间的交流，增加彼此的信任。在双方合作时，首先要签署科学合理的合同，不要因为一些小利斤斤计较，其次双方还要信守承诺，保持自己的信誉度，这样更利于双方长期的合作发展。

结束语

石油运输企业采用储物于商代储代销管理模式虽然相较于以前改进了很多，但是依旧存在一些问题，这需要企业的相关部门不断地实验、改善，争取实现石油存储-运输的利益最大化，为企业带来更大的效益。

相关文献

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