关于建筑安装企业成本控制问题的研究玄昌庆

关于建筑安装企业成本控制问题的研究玄昌庆

玄昌庆

关键词：建筑安装；企业成本；控制问题

引言

近些年来我国经济快速发展，房地产业呈现井喷式增长，从而带动了建筑安装企业的迅速发展。随着市场上建筑安装企业的不断增多，市场竞争也变得日益激烈，建筑安装企业的成本管理问题也得到愈来愈多的重视。随着建筑安装企业间竞争的加剧，物价的普遍上涨以及劳动力成本的不断上升，建筑安装企业的成本压力不断增加，因此，加强企业的成本控制有利于降低企业运营成本，提高企业竞争力。并通过加强企业的成本管理与控制，完善企业内部控制制度，也有助于改善企业经营管理。

1建筑安装企业成本管理的主要内容

1.1工程施工设备成本

在工程施工的过程中，工程的施工设备费用属于一种直接性的成本，这部分的金额费用一直都比较大，因此在企业发展的过程中一定要对这部分的施工成本进行有效的管理。

1.2工程施工材料成本

在工程施工的过程中，施工材料费用占据了工程整体施工的很大一部分，可以说工程施工材料成本就是工程施工的主要成本。在工程施工的过程中，一定要重视对材料的成本管理，实现材料的科学利用，在施工现场加强对材料的管理。

1.3工程施工人力成本

在工程施工的过程中，工程的人力成本也是十分重要的一部分，对于工程施工的人工成本控制应当从以下几个方面入手：①要合理的对施工人员的数量进行预测控制，确保人数的充足，但是不能够过量；②在施工过程中，一定要根据工程作业的要求科学合理的配置不同工种的施工人员，满足工程施工的各种需求；③在工程施工的现场，一定要科学的对施工人员进行调配与安排，并且在进行一些重要的工序施工时一定要加强对施工人员施工的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量。

2建筑安装企业成本控制存在的问题

2.1成本控制的意识不强

有的建筑安装企业有这个意识，但落实到具体工作中去囿于人才等方方面面的原因执行力不强；有的企业只对工程质量这个核心很关注，对于成本管控认为是业务上的事，将其重要性看淡了；有的企业则在理解上产生了偏差，过分的压减开支，甚至出现拖欠工人工资的问题；有的企业认识有偏差，认为此控制是一个一撮而就的工作，认识不到其动态性，将其仅做静态化处理；还有的制度机制有缺失，比如材料的质量没有人把关，进场的安排没有人统筹等等，这些都是成本控制意识差的表现。

2.2企业管理人员对于成本管理认识不够

在企业发展的过程中，部分管理人员并没有认识到成本管理的重要性，对于企业的成本控制并没有一个直接的认识。而企业的经营质量往往跟企业的领导者思想息息相关。现在很多企业经营者对成本控制的认识严重不够，在企业发展的过程中依据个人的主观意识和经验进行决策，极大程度上影响了企业成本控制的开展。

2.3确保完善的成本管理体系

企业在开展成本管理的过程中，如果能够建立全面完善的成本管理体系能够有效的提高成本管理的效率。但是目前我的大多数的企业在开展成本管理的过程中都未能建立完善的成本管理体系，依然采用的是传统的管理体系来进行企业的成本管理，在一定程度上影响了企业成本管理的效果。

3加强建筑安装企业成本控制的举措

3.1注重抓好事前控制环节。

（1）强化观念，培养全员参与理念。建筑安装企业成本控制不是一项单纯的工作，而是一项综合性很强的工作，不能仅仅局限于几个核算人员的工作，而是全体企业建设人员共同完成的工作，这就要求平时要加强成本管理的教育，使大家牢固树立成本控制观念。（2）加强建筑安装企业工程招投标的管理。成本预算是每个企业根据往日工作经验、对当前市场的把握以及相关成本的计算而得出，这也是科学确定企业招投标报价的依据，此外，对于一些差旅费、办公费等开支要进行规范，最大限度降低投标成本。项目中标后，企业要及时成立项目经理部，制定项目经理为第一责任人，有关人员要结合中标工程清单，依据建设方的要求，对项目工程量进行科学预测，设计最优施工方案。（3）合同管理要加强。合同管理是建筑安装企业成本控制管理的重要内容，企业合同管理人员必须相对固定，专业精通，对于合同的制定要相对固定标准格式，在合同的起草阶段，必须由财务、合约、成本、工程部门共同参与，基本要求就是做到条款严密清晰、周密细致，不产生歧义，以免在中标签订合同后，产生不必要的争议甚至是官司，也可以较好的避免给企业带来不必要的损失。

3.2成本发生过程中的控制与监督

在企业发展的过程中，一定要对于企业的成本发展过程进行有效的管理与监督，一直以来，我国企业对于成本的管理都是以单方面的控制为主，因为缺乏有效的监督措施因此使得成本的管理质量一直不高。要想实现全面有效的成本管理与控制，必须要实现成管理与监督的有效结合。对此，相关的管理人员应当从多方面入手，从以下几个方面入手：（1）加强材料管理。材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理，各分项工程都要控制住材料的使用。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接负责。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。（2）加强机械设备的管理。根据工程的需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。（3）加强人工费管理，降低人工消耗.在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗。（4）加强对施工进度的控制与管理，确保工程的施工作业能够按照工程设计的进度进行施工，确保在规定的工期内完成施工。

3.3建立健全成本管理责任制

建立健全成本管理责任制。具体措施有，统一集中与分级管理相结合、企业经济效益与技术相结合、全员管理与专业管理相结合，建立综合管理责任制。形成控制、实施、决策相配套的成本考核管理机制。按工作目标、岗位责任、成本内容等情况，将个人工资与绩效相结合，完善内部成本激励机制，实现企业成本目标。同时，落实人员岗位责任，具体奖惩情况严格按照岗位风险而定。将员工的绩效奖金严格按照个人完工进度、岗位职责、工程质量、成本效益、安全生产等细节，综合考虑、合理分配。同时结合成本超支与节约的情况，以及人员劳动定额的完成情况和建筑工程安全质量情况确定员工具体工资数额。

结语:综上所述，我国建筑安装企业的成本控制已经得到越来越多管理人员的重视，都认识到企业要提升核心竞争力，成本控制是实现盈利和发展的重要因素，但实践中，我们对此还有很多做得不够完善健全的地方，比如观念认同的问题、成本控制职责不清的问题、成本控制全过程研究的问题等等，但发展中的问题必须靠发展来解决，只要企业针对自身特点不断加强研究，一定能最大限度发挥成本控制的作用，达到建筑安装企业效益最佳化的效果。

参考文献

[1]陆群亚.建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨[J].财会学习，2016(16).

[2]张赛强.房地产开发企业建筑安装工程成本控制的研究[J].现代工业经济和信息化，2016，22：13~14.