浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施邬娥

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施邬娥

邬娥

广东省电白建筑集团有限公司广东茂名525000

【摘要】建筑工程管理是建筑行业和施工过程中一项重要的管理活动。为了最大程度地提高和保证建筑工程管理，必须应用科学高效的管理方法，努力完善各项管理制度，才能从根本上保证项目的质量。

【关键词】建筑工程；管理；问题；控制措施

1.工程管理的主要内容

随着我国经济的发展，建筑行业已经成为我国第二产业中重要的组成部分。因为建筑行业的关联性程度高，对于促进我国经济发展有着重要的影响。同时，建筑行业的发展速度过快，就非常容易在质量上出现问题。因此，这就要求建筑行业必须要进行建筑工程管理工作，建筑工程管理的好坏几乎直接关系到建筑工程的经济效益和企业信誉。在建筑工程管理这一过程中，必须要符合客观的经济规律，努力做到资源的优化配置。

这一过程是对整个工程以及人员，实现计划、组织、领导和控制。因此，建筑工程管理是一个连续的过程，从工程的招标、投资、设计、实施、竣工，每一个过程都必须做好监督和管理。随着建筑行业的竞争日趋激烈，建筑公司要想在激烈的竞争中取得胜利，赢得最大的利益，就必须要对工程的进度、安全、质量和成本进行有效的管理和控制。只有在整个过程中，做到严格监督和管理，才能够为建筑企业提高建筑工程的质量，严格控制成本，利益最大化提供可能［1］。

2工程管理中存在的问题

2.1管理意识淡薄

虽然目前建筑业依然是我国国民经济中重要的产业之一，但是实际上我国建筑行业从最初发展至今，就存在许多管理上的问题。在这些问题当中，其中最重要的就是很多建筑业的管理人员对建筑工程管理认识不够，在管理意识上也十分薄弱。这就在根本上限制和影响着我国工程管理的发展。管理人员不仅对工程管理的认知和意识都不够，还存在着重技术，轻管理的情况。尤其是在一些中小企业，甚至是私人管理当中，过于缺乏管理意识，往往认为只要顺利施工，按期完成工程，就取得了工程的成功。事实上，在这些的情况下，仅仅是依靠一些行政人员来对工程进行监管，忽略了专业的管理人员，根本没有起到工程管理的作用。近几年来，随着我国建筑行业，尤其是房地产业的发展出现瓶颈，如何在激烈的竞争当中最大化收益，这是建筑企业必须要面对和考虑的问题。一味地承揽工程，而忽略对工程的管理，这不是企业发展的长远道路。这不仅会造成管理混乱，增加企业成本，影响企业收益。还会导致建筑的质量出现严重问题，最终影响居民的正常生活，影响社会稳定。

2.2法律法规薄弱

我国建筑行业发展迅速，但是相关的法律法规一直没有得到很好地完善，这也就使得国家对建筑行业的监管缺乏力度。虽然我国已经颁布《建筑工程项目管理规范》，这一规范成为建筑工程管理的标准规范，但是这一规范并没有很大的法律效力。尤其是相比于国际上先进的建筑工程管理水平，我国依旧处于较为落后的阶段。因此，我国建筑工程行业法律法规的薄弱，企业就缺乏标准化、规范化、科学化的管理流程和约束，很多企业因此而投机取巧，获取不正当利益［2］。

2.3管理制度有待完善

正确合理的管理制度是保证管理工作进行的有效依据。而目前我国建筑行业，其施工、管理的制度还处于较为低级的水平，需要极大的完善。企业不仅没有制定出合理的管理制度，还缺少相应的管理人才。制度的不合理和不完善，势必会影响到对工程管理的效果，在工程管理过程中，也会因为缺乏规范，最终造成施工管理出现问题。企业对施工过程中的材料、资金、进度等都缺乏合理的管理。由此而引起建筑工程的质量出现水平低的情况［3］。

2.4管理、施工人员水平较低

在我国目前的建筑管理中，管理人员的专业化程度较低，很多都是非专业出身，尤其是一部分管理人员，都是从其它行业中途进入建筑行业，没有接受过任何专业的训练。其次是管理人员的文化水平较低，在学历上也未能达到要求，在管理理念上也无法满足现代管理的要求。最后，管理人员自身的技术知识和技术水平有很大的欠缺，因此，在管理中无法做到得心应手，严重影响了管理质量。就施工人员来看，目前我国建筑行业处于施工第一线的施工人员都是农民工，这些农民大部分工没有经过专业的培训，在施工技术上和施工安全方面都缺乏经验。

2.5过分强调工程进度

随着国家建筑工程的增多，企业要想从中获得更多的利益，就会一味地加快建筑施工速度和进度，而很容易忽略建筑工程的质量。尤其是一些缺乏合理监管的企业，管理人员和监管人员只会睁一只眼，闭一只眼，从而一味地追求工程进度。从而就会导致建筑工程质量低下。一方面会影响到整个企业的声誉，对企业今后的生存和发展都带来极大的影响，另一方面也会影响到住户的安危［4］。

3控制措施

3.1强化管理意识

要想在建筑工程管理中取得良好的效果。首先就要在管理意识上不断加强和深化。要想做到强化管理意识，首先就要有意识地将现代化的管理思想融入到现实的管理活动中来，通过企业自上而下的传达，从而在整个企业以及施工过程中，加强工程管理的意识。另一方面，建筑施工企业需要在企业内部做好施工管理的宣传工作，尤其是在一些国企当中，要充分利用宣传的优势，而一些私营的中小企业，也必须要逐步完善管理意识的宣传工作。通过对职工进行安全、管理等多方面知识的培训和宣传来提高企业施工人员的管理意识。

3.2建立法律法规

在法制时代，逐步完善各行各业的法律法规，是目前我国法制事业的重要组成部分。建筑行业作为我国重要的经济产业之一，完善其有关的法律法规直接关系着今后建筑工程的规范发展。因此，我国必须要尽快出台一项专门针对建筑行业发展的大法，在根本上明确建筑工程行业的相关法律问题。其次要努力完善相关的法规和地方性法律法规，不断完善相关法律体系。

3.3完善管理制度

为了保证工程管理的有序进行，必须要不断完善管理制度。为了保证施工过程中，管理和施工人员自身的安全，首先要尽快完善施工安全生产制度，要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。同时，要加强对施工流程的专业化制度，明确各个施工阶段的工作流程和工作内容，保证施工的质量。最后，也要建立工作责任制度，明确施工过程中，任务与人员的相互吻合，做到责权明确，保证施工质量［5］。

3.4提高管理施工人员水平

管理人员是领导工程进行的核心人物，也是确保整个工程进行的关键人物。因此，一支高效、科学的工程管理队伍，对于工程管理来说，是至关重要的。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作、专业化水平较高的项目管理团队。对于施工人员，要定期对施工人员进行技术和安全方面的培训，不仅可以满足施工技术的要求，也能充分保证施工人员的安全［6］。

3.5注重主体结构质量

在建筑工程过程中，要注重工程质量，就必须在建筑主体结构管理上，加以重点注意。在现代建筑中，基本上建筑都采用钢筋混凝土结构。因此，加强建筑钢筋分项工程施工管理是有效控制工程质量的措施之一。首先，要在钢筋选材方面加强管理，施工人员要根据实际需要对钢筋材质、长度、规格等进行有效选择。采购时，要严格执行建筑标准，防止出现材料不符的情况。另外，建筑过程中使用的钢筋，施工人员要对其生产日期、质量等有着清晰地了解。其他工作人员也要定期检查［7］。同时在施工过程中，也要注重细节，这样才能够保证建筑工程的主体结构质量，进而保证整个工程质量。

参考文献：

［1］王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施［J］.科技创新与应用.2014（29）：233

［2］蒋人伟.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］.科技与创新.2014（8）：89-91

［3］井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议［J］.中国新技术新产品.2015（5）：116

［4］刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］.科技传播.2011（10）：106

［5］杨杰.建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨［J］.中华民居.2014（10）：404

［6］陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］.现代装饰理论.149

[7]廖勇.试论建筑工程主体结构施工的管理［J］.建筑技术.2016（3）：90-92