水利工程建设施工的管理

水利工程建设施工的管理

彭程

罗定市湘垌水库工程管理处广东罗定527200

摘要：本文主要针对水利工程建设施工的管理展开了探讨，对水利工程建设施工管理中存在的问题作了系统的分析，并给出了一系列相应的改进措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：水利工程；施工管理；问题；改进

水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。施工方需要针对目前施工管理存在的问题，采取有效的措施做好处理，以保障水利工程施工的质量。基于此，本文就水利工程建设施工的管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。

1水利工程建设施工管理的重要性

1.1有利于奠定工程施工的基础

水利工程建设一般都是大型的工程建设，施工时间较长，并且施工资金和技术投资量大，所以对水利工程建设施工进行管理是非常有必要的。在施工前，要对施工合同的签订、工程成本、项目合同的签订和工程招投标文件这四个方面进行有效的管理，可见施工前的管理工作是非常复杂的。水利工程施工是对当地自然资源进行改造的一个过程，自然会受到当地地质条件和水利条件等地理条件的影响。另外，水利工程的技术投资较大，所以施工技术会对水利工程的施工产生一定的影响。施工前，施工企业要制订出有效的招投标文件和相关合同，明确每一方的相关职责和权利，并通过施工管理规划做好工程利润分配和工程进度规划工作，为水利工程施工打好基础。除此之外，施工企业还应在施工前解决好应该解决的问题，例如合同签订问题和成本预算问题。如果这些问题解决不好，就会直接影响项目工程的正常进行。只有做好施工前的管理工作，才能保证水利工程项目的正常实施，进而保证水利工程施工的经济效益。

1.2有利于保障工程施工进度和效益

一般来说，施工过程中的管理工作主要包括对人力资源的合理分配、对施工人员的管理、对施工材料成本的管理、对项目工程施工现场的安全管理和对水利工程施工图纸的审查。其中，每项管理工作都会对水利工程施工的经济效益和社会效益产生直接的影响。只有保证施工管理工作的科学性，才能有效提高工程质量、节约工程施工成本、节省施工时间，进而有效提高水利工程施工的经济效益。水利工程施工都是根据设计好的施工图纸进行的，所以施工图纸对整个项目工程的影响非常大。这就要求施工企业必须事先严格审核施工图纸，同时保证施工人员严格按照设计施工图纸进行施工。但是，施工图纸一般都是项目施工前设计的，无法完全考虑到所有的未知情况，因此，要保证图纸的科学性，相关人员就必须在审核和施工中依据实际情况对其进行科学、合理的完善。当然，还要综合考虑施工的安全管理工作，有效保证施工人员的人身安全，杜绝施工事故的发生。除此之外，还要有效管理施工材料，从而合理利用工程资金，提高经济效益。

1.3有助于保证工程质量

水利工程在国家建设中一般都有特殊的战略意义，所以对整个项目工程的质量要求比较高。在工程建设结束后，还要进行一系列的工程验收检查工作。这个阶段的施工管理工作可以分为工程资料管理和工程验收两个方面。工程资料记录了项目工程施工的各个环节，是水利工程施工过程中的重要文件，其中还记录着施工过程中的债权、债务和账目往来，可以让我们了解整个施工进度和施工技术等细节；工程验收是水利工程项目建设的重要环节，用来检查和评判整个工程的施工质量。因此，水利工程施工管理是保证工程质量的关键。

2水利工程建设施工管理中存在的问题

2.1材料耗费管理方面

目前，大多数的水利建设工程在建筑材料的管理中都存在着分配不均的现象，大量的材料长期存放在储物室中，忽视了材料的价格变动所带来的影响，与此同时，在施工初期大量的材料费用消耗也会在一定程度上影响资金的流动，导致资金的沉积。另外，在施工过程中，倘若施工材料不足，便会影响整个水利工程的施工进度，若遇到施工材料涨价，而又不能耽误施工进度，这时便要高价购买施工材料，导致不必要的资金耗费。同时，在施工中由于设备机器的长期使用，必然会有一定的磨损，大多数管理者对其设备的维修维护并不到位，造成机械故障频发，产生巨额的维修费，并且这类机械在使用中还存在着很大的安全隐患。

2.2现场施工管理方面

水利工程建设一般施工规模都较大，施工现场的工作人员也较多，施工所需的机械设备种类繁多且结构复杂，而较长的施工周期势必会导致管理者对施工现场管理工作质量的日益下降。如若长期的管理不到位则有可能会导致施工现场工作人员操作不规范或违规操作等，从而引发严重的安全事故。此外，对施工现场管理不严格，现场施工人员不服从管理，导致施工工作线的卡滞、施工场面混乱等情况，在对现场设备器械的管理工作上不符合规范，未选用科学、合理的施工机械及施工方案，从而降低了水利工程建设的施工质量，导致工程质量不达标等问题的产生。

2.3人员素质管理方面

结合目前我国水利工程施工人员的现状，除管理层人员之外，奋战在施工一线的工作人员大多数都是农民工或文化程度较低的人群，这部分工作人员的整体综合素质相对来说都较低，缺乏相关的管理理论知识，要实现统一化管理较为困难。另外，对于一些新招收的素质较高的管理人员又多数是一些缺乏工作经验的高校毕业生，没有实战经验，不能将理论知识与社会实践很好结合，所以，目前限制我国水利工程建设发展的一个重要因素便是高素质管理人员的匮乏。

2.4施工安全管理方面

水利工程施工现场一般地形复杂，建设场地大多数都为敞开式的施工现场，非常不利于施工安全管理工作的全面、系统化开展。目前我国水利建设企业在工程施工管理上还存在很多漏洞，主要表现在管理安排欠缺合理性、组织思考缺乏全面性、统筹筹划欠缺科学性、施工监督欠缺严谨性等一系列问题，如若不加强对水利工程建设施工的安全管理工作，就会造成施工效果不理想、施工现场管理工作的混乱不堪，给水利工程施工带来众多安全隐患，从而使水利施工的安全性难以得到保障。

2.5质量监督管理方面

水利工程建设施工过程中，最需要重视的还是施工质量问题，保障施工质量既是水利施工单位的义务更是其不可推卸的责任。但在目前水利工程实施管理中，管理层并没有严格按照产品质量监督标准来对水利工程质量进行监督。还有一部分管理者虽然实施了质量监督工作，但只是在小范围内展开监督工作，并未在水利施工中全面落实。另外，在监督过程中尽管也发现了一些问题，但是并未对存在问题及时进行整改解决。

3水利施工管理的改进措施

3.1加强施工管理人员的培训

项目施工管理人员应具有较强的水利工程理论知识和专业技能，也需要丰富的施工经验以及经济管理经验、施工管理及行政管理经验等。因此，要加强施工管理人员的教育培训，提高其综合管理能力、技术操作能力和文化素养等综合管理能力，保证项目施工的顺利进行。

3.2加强施工成本的控制管理

在水利工程施工成本的支出中，主要的耗费项目便是施工材料，约占支出总数的80%左右。加强施工材料成本控制的关键在于既不影响施工进度，同时又能以合理的资金购买材料，并且不能造成材料积压；加强对施工机械的维修与保养，既可以保障施工的安全，延长机械的使用寿命，还可以节约巨额的维修费；实行员工签到制度，将出勤率与员工收人挂钩，激发员工工作积极性，提高出勤率，从而控制企业在人力资源上的支出。施工管理者在紧抓施工质量与施工进度的同时，还要注重资金的核算，在确保预算资金能够满足工程需求的情况下，最大程度地降低施工成本，实现水利工程可用资金科学、合理规划。

3.3规范水利施工现场安全制度

水利工程建设施工中，施工管理人员还要针对施工现场的秩序与安全制定相应的管理制度。管理人员首先要端正自己的工作态度，起好带头作用，建立人性化、科学化、规范化的安全管理制度，及时发现施工现场中产生的潜在安全隐患，并尽快采取适宜的措施来排除这些安全隐患。例如对未佩戴安全帽或其他防护设备的工人，应禁止其进人施工现场；定期对施工现场的电力线路进行安全排查，确保施工现场的用电安全，避免发生安全事故。

3.4加强施工人员素质管理工作

要成为一名优秀的水利工程施工人员，必须具备专业的技术知识以及较高的综合素养，所以施工单位必须注重员工的培养和培训工作，提升水利施工人员的综合施工技能及综合素养。定期或不定期的对相关人员进行培训，学习他人的先进技术及管理模式，丰富自身的工作经验。同时，管理人员还要注重对员工创新意识的培养，确保工程施工的有序进行及施工质量。

3.5强化施工制度执行的监督管理

作为施工单位需要监理完善的质量监管体系，需要对施工过程进行全面的监督和控制，既要重视对施工进度的把控，又要重视对施工质量的控制施工单位要将质量监督管理贯穿于施工各个环节、各个工序之中，严格要求施工工序按照施工要求和规范施工同时，施工质量监督控制要落实责任追究制度，做到有问题必追究、既追究必。在建立健全管理体系和管理制度的基础上，影响水利工程施工建设管理工作的主要因素就是制度的执行力度，水利工程施工过程中还需加强对员工执行制度的监督工作。通过对施工记录的监控、设立专职监督岗位等加强对制度执行情况的监督。在监督过程中若发现问题，必须首先明确责任人，然后再及时采取相应措施进行解决。另外，还可以针对制度执行实施情况设置奖惩项目，既可以在一定程度上提高员工的工作激情，还能够促进员工自觉遵章守纪意识的建立，确保施工制度设立的有效性。

4结语

综上所述，水利工程施工管理是水利工程施工的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平。

参考文献：

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