关于电厂设备运行管理措施的几点思考

关于电厂设备运行管理措施的几点思考

黄铁成

内蒙古锦联铝材有限公司内蒙古通辽029200

摘要：电厂设备运行管理是发电企业管理工作的重要内容，通过电厂设备运行管理能够提高电力能源的利用效率，同时对于保障电力系统的运行安全也有积极作用。但是由于电厂管理系统复杂、管理意识淡薄等多方面因素的影响，电厂设备的运行管理仍然存在诸多问题。因此，必须要在分析问题成因的基础上，采取有针对性的电厂设备运行管理措施，以确保电厂的供电质量和供电安全。

关键词：电厂设备；运行管理；存在问题；解决措施

1、电厂运行设备管理存在的问题

1.1智能化管理系统尚未普及

早期的电厂管理工作内容相对简单，大多数工作记录、设备检修等工作都由人工来完成。但是随着相关技术的发展以及新型电气设备的应用，使得电厂设备运行管理的工作内容和管理难度增加。如果仍然按照传统的人工式管理方法，不仅工作效率极低，很难同时开展多个电厂设备的管理，而且不能检测出这些电厂设备潜在的安全隐患和质量问题。近年来，虽然也有部分电厂引进了智能化设备运行管理系统，但是由于这些智能化管理系统的造价较高，因此尚没有得到全面的推广和普及。

1.2工作人员管理意识有待加强

电厂设备在运行过程中，由于工作环境以及设备自身原因的影响，随时会出现各种各样的问题，这就需要相关工作人员，树立全过程管理理念，在工作时间内严格执行设备运行管理的技术规范，确保电厂设备运行安全。但是由于设备管理工作内容较为枯燥，许多工作人员在长期的工作中容易产生懈怠心理，例如没有认真完成当天的工作记录，在电厂设备检查时没有进行系统化的检测等，由于缺乏设备运行管理意识，也就不能保质保量的完成管理工作，给电厂设备的运行安全带来了极大的干扰。

1.3设备的维护保养不及时

因为电厂设备功能的特殊性，造成很多设备必须长期处于运行工作的状态，否则就可能给正常的电力生产工作造成干扰，但电厂设备要实现长期健康运行，就必须对其进行充分的维护保养。但现实却是我国部分电厂在设备管理中都存在一定的“重使用、轻养护”的问题，造成设备的维护保养工作往往难以落实到位，从而可能导致设备中的一些故障不能第一时间被发现并排除，电厂设备长期处于不稳定的工作状态下，进而给电厂的正常生产带来了很大的隐患，这种现象在一些资金无保障或管理组织措施不完善的小型发电厂中普遍存在。

2、优化电厂设备运行管理的具体措施

2.1完善设备管理人员考核制度

电厂的设备管理人员至关重要，因此在日常工作中，要有一套切实可行的考核方法，提高工作人员的工作效率。工作人员考核主要是专业知识考核和实践操作考核，专业知识考核主要是考察工作人员的理论知识，让工作人员能够不断的进行新技术的学习，加强基础技能。实践能力的考核则是对工作人员的工作能力进行考核，不但有日常的工作情况，还有在任职期间设备是否发生故障，设备的返修率，设备工作效率的稳定情况等，考核结果分为三类，考核结果为优秀的人员进行一定的精神奖励和物质奖励，让他们发挥先锋带头作用，加强对设备维护的积极性；考核结果为良好的人员，要进行针对性的提高，让他们进行查漏补缺，提高工作能力；考核结果为差的人员，要进行一定的惩罚，让他们自觉地查找工作问题，进行专业知识的学习，从而提高工作能力。

2.2管理运行者要正确认识自己作用，为操作者提供更好的服务

在电厂的运行管理过程中，管理人员要认清自己的位置和职责，做好对电厂工作人员的服务工作，为运行操作人员提供一个良好的工作环境，确保电厂的生产工作顺利进行。电厂的管理人员还要关注劳动者的心态，表彰那些能够做到言行统一的工作人员，还需要电厂运行管理人员及时制定出相应的技术防范措施，作为运行操作的依据。在安全生产责任方面要做到层层落实，坚决制止那些违章、违规的操作现象，对错误现象及时纠正并采取年终考核方式。并在管理中加大对扫备的治理力度，让设备可以保持在一个长期的健康状态，并使得电厂设备较好的运行，电厂的生产工作也就会更加安全的正常运行。

2.3加强设备岗位管理

电厂工作人员必须对自己负责的设备认真负责，掌握各种运行状态和工作参数，做好工作的记录。在进行交接班的时候，双方人员都要进行设备的检查工作，确保设备运行状态，明确设备责任制。管理人员若是发现了设备的参数变化，要进行及时的检查，告知巡检人员和维修人员，及时进行设备的检修工作。巡检人员要定期巡检，找到设备故障的原因并且及时进行补救工作。设备要不断进行试验，尤其是在发生运行状态变化的时候，要进行全程监控，保障设备能够平稳运行。

2.4营造诚实守信、团结协作的工作氛围

电厂设备的运行管理，需要企业内部所有人员的共同努力，协同做好各个方面的管理工作。因此，发电厂的领导人员应当采取多种手段，在企业内部营造平等团结、积极向上的氛围，激发员工的工作激情，进而自觉的履行工作责任，确保各项管理工作落实到位。例如，可以定期开展文化建设或是集体活动，加强员工之间的沟通和交流，在员工之间建立起团结互信的良好关系。还可以定期开展员工经验总结大会，为优化电厂设备运行管理质量提出建议和意见，从而提高今后的管理工作质量。除此之外，还必须贯彻落实奖惩制度，明确各个人员的管理责任，如果管理工作做得好，给予一定的奖励；反之，如果出现的设备运行问题，则需要追究责任。

结束语

电厂设备的管理是一项涉及内容较多且对专业性要求较高的工作，其管理水平的高低直接关系到电厂能否实现安全生产。因此在进行电厂设备管理时，必须对当前设备管理中存在的问题加强分析，并采取有针对性的解决对策以切实提高设备的管理质量和效率，使设备在日后的运行减少故障隐患，保障电厂的正常生产工作顺利进行。

参考文献：

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