建筑工程施工技术及其现场施工管理研究梁振赛

建筑工程施工技术及其现场施工管理研究梁振赛

梁振赛

梁振赛

身份证：4501041978****1554

摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也越来越完善。建筑工程是一项涉及多个施工环节且各环节之间相互影响、相互制约的大型复杂工程，其施工技术和施工管理决定了整个工程的修建效率和质量高低。对施工企业而言，做好质量控制和安全管理是基本要务，因此就需要拥有良好的建筑施工技术和现场施工管理水平。该文从实践出发，对建筑工程施工技术及现场施工管理措施进行分析探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理研究

引言

伴随着建筑行业的全面快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈，一大批企业纷纷跻身建筑行业，这在很大程度上加剧了建筑市场的竞争压力。建筑企业若想实现长效可持续发展，提升自身的核心竞争力，就必须牢固树立质量意识，全面保障建筑工程的施工质量与安全。建筑工程的施工流程相对比较复杂、施工工序也比较多元化，只有落实科学全面的施工技术管理工作，才能真正提升施工技术的应用成效，从而综合保障建筑工程的安全与质量。

1建筑工程现场施工技术管理的重要价值

建筑工程的现场施工技术管理是整个工程项目的关键部分，对于施工单位能否正常运转具有重要的作用，它属于建筑工程的重要基础性工作。在建筑工程的开展实践中，全面夯实施工技术管理，具有非常重要的现实意义，科学的现场施工技术管理，能够全面保障各项施工技术全面应用。建筑工程是一项复杂系统的综合性工作，在建筑工程的开展实践过程中，涉及多种多样的施工技术。如何保障这些施工技术得到广泛应用，整体发挥施工技术的应用成效，就需要落实科学全面的施工技术管理工作。一方面，基于技术管理，明确施工技术的规范和标准，确保建筑工程的参与人员都能够严格按照技术要求来进行施工，整体提升建筑工程的施工质量及安全。另一方面，在建筑工程的开展实践中，基于科学的施工技术管理，能够整体提升建筑工程的施工水平，同时，还能够及时发现建筑工程可能隐藏的风险或者隐患，继而科学规避各类安全事故。建筑工程是系统复杂的大型工程，涉及方方面面的内容，只有全面夯实施工技术管理工作，才能在很大程度上提升建筑工程的建设成效，也才能有效推动建筑行业的全面快速发展。

2建筑工程施工技术

2.1审查图纸

首先第一步做的要审查图纸，图纸是施工的重要依据，如果没有图纸就会对施工造成很多严重的影响。这就好像是没有依据的让你去画一件实物，就会对画像产生巨大的影响，产生很多严重的后果。画画画不好可以重画，但是施工如果没有严格的按照图纸上的要求进行工作的话，就会造成很多安全隐患。会对施工工人产生很多影响，也会对以后居住的人留下很多安全隐患。要参照图纸，看图纸上需要的东西是否准备齐全；图纸各个部分之间与施工之间有没有矛盾和错误，所有的问题是否处理清楚，各个数据是否准确。可以按照以下几个步骤进行，首先是要检查外观是否准确，如果仅凭外表就能看出存在问题，这样的施工是一定不能开展的。

2.2计算施工预算

接着要计算施工上的预算。施工预算也是施工建设中要包含的非常重要的一个部分。任何一个施工企业都是为了从中赚取利润，要在工作开展前计算好施工利润。这样施工企业才能从预算中核算出每一项工程需要的资金，做好周密的计划。

2.3准备施工材料

还要准备好施工材料，良好的施工材料是建造良好的工程的基础，不好的建筑材料会对整个工程都产生不良的影响。还要选择合适的材料，控制好成本预算。只有在各方面都做好准备才能保证整个施工工程的严谨性。为施工工作打下良好的基础，促进我国建筑业的发展，提高建筑业的质量。

3建筑工程现场施工管理

3.1制定合理的现场施工组织计划

现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。

3.2加强施工现场材料与机械设备的管理

虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。

3.3全面提升施工人员综合素质

第一，要求施工单位聘用具有较高专业施工技能水平的专业型施工人员，并在施工前结合此次施工技术要点和技术类型对所有人员进行培训，并在培训后对所有人员进行考核，针对考核合格的人员予以上岗施工资格，对于培训不过关的人员应在此培训，确保施工人员的施工质量；第二，要求施工单位聘用具有较高管理能力的人员进入管理部门，并与监管部门共同组成现场施工管理小组，选拔优秀施工人员为小组长，同时通过联合监管提升对现场人员的管理效果，促使所有人员必须遵循监管规范要求，提高管理水平。

3.4完善施工组织体系

施工组织体系是工程项目建设的框架，能够保证施工活动的有序开展。建筑企业的决策者应当首先确定工程项目建设的具体目标，根据目标提出相应的要求、制定相关的政策，再结合施工现场的实际状况以及施工活动的开展状况，建立一套科学、全面的施工组织体系，保证所有的物质资料和人力资源都能够得到合理的安排和高效的使用。除此之外，还应当结合不同项目的具体建设要求，合理选择施工技术、配置施工设备，科学采选施工材料，为建筑工程的高质高效完成奠定坚实的基础。

结语

在建筑工程开展实践过程中，应该落实科学全面的现场施工技术管理，整体提升现场施工技术管理的水平，全面优化现场施工技术管理的质量，综合提高建筑工程的质量与安全性。

参考文献：

[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50.

[2]云勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].质量探索，2016（4）：25-26.