浅析建筑施工工程管理

浅析建筑施工工程管理

刘芳

上海市徐汇区建筑建材业市场管理所

摘要：施工工程管理在工程项目企业管理中是大事，是重中之重，是保障建筑工程质量和安全文明施工、如期完成项目，最终达到利益最大化的关键所在。本文围绕“质量、安全、成本、进度”等四个方面，来阐述如何通过工程管理来达到项目目标。现场施工工程管理的水平，也是体现一个企业的企业文化，展现企业软实力，更能树立企业形象、提高企业声誉，最终实现企业不断持续发展的目标。

关键词：建筑施工；工程管理；质量；安全；成本；进度

建筑施工现场工程管理的内容不外乎：质量、安全、成本、进度，工程项目企业也正是紧紧围绕这“四大目标”展开各项施工现场工程管理工作。

一、落实质量管理，完成工程目标

质量管理是施工项目管理中最为重要的环节。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1）建立完善的项目经理部的质量责任制；2）制定切实可行的各项管理制度；3）严格质量程序化管理；4）强化质量过程控制；5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理。

在建筑施工过程中，建立完善的工程质量管理体系和问责机制，按照谁主管谁负责的原则进行逐条落实，保证建筑施工各个环节的有序运行。在建筑施工过程中，通过明确质量标准，根据国家以及企业的相关要求，加强质量管理。强化质量检查制度，主要是在施工过程中进行自我检查、抽查检查，实现明确的监管网络，保证建筑施工工作的顺利开展。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度。按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000版体系建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。

二、严格安全管理，保障项目有条不紊

安全管理工作贯穿于建筑工程施工始终。安全工作要以预防和事前控制为主，对生产中不安全因素检查和消除不安全因素，选准消除不安全因素的时机。对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

建设完善的安全管理网络，加强各个环节的安全管理，制定切实可行的安全技术方案执行措施，保证施工进程的安全有序。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。针对项目施工要求，坚决执行相应的安全管理规定，落实安全生产责任制，做好消防安全管理，经常检查施工管理人员的安全措施，定期招考例会，对安全管理资料要建立档案，落实和保障职工健康制度，落实工地文明形象化标准制度。通过不断强化建筑工程施工安全管理，不仅仅能够保证工程的顺利进行，同时也能够保证工作人员的生命财产安全，保证建筑工程施工管理工作的顺利有序开展。

例如在西岸传媒港地下空间（停车场及配套）项目北区二期（E区）工程项目，西侧为云锦路（靠近11号线龙耀路站）。E地块基坑开挖面积约1.4万㎡（其中E2区基坑面积约3500㎡）建筑面积约4.2万㎡（地下三层）。本工程紧邻地铁隧道及区间车站，且周边道路存在较多的管线，该项目开挖面积大。开挖过程中控制围护体系的形变和位移是保证工程建设减小对周边环境影响、保证基坑安全的关键所在。

三、做好成本管理，增强企业竞争力

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的真实情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的综合性、全面性的指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便采取补救措施，消除超支带来的影响或将影响降至最低限度。当今低碳经济建筑领域日益凸现节约型施工、节能减排工作，建筑市场竞争更趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉微利。无论是项目管理还是公司层面的管理，必须有效掌控所建工程施工活动的项目成本。总之，加强施工项目成本控制管理，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是项目企业推进成本发展战略的基础。

四、推进进度管理，把控项目工期

建筑施工项目进度管理是建筑施工中不可或缺的一个重要环节，工程项目能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。控制施工工期管理是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的牵制，这些因素主要包括：施工企业自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导项目部排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化、调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。

比如，工期保证措施有：（1）制定分级控制保证计划。根据总控计划编制季度控制计划，根据季度控制计划编制月计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行周保月、月保季、季保总控计划的管理方式。（2）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。（4）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

对于像西岸传媒港地下空间（停车场及配套）项目北区二期（E区）工程一样大土方量和深基坑开挖的项目，一是加大相应的机械、劳动力投入，加快土方开挖、外运。二是充分考虑伸缩臂或吊斗式挖机施工效率较低带来的影响，适当增加伸缩臂或吊斗式挖机数量，保证深坑区土方开挖速度。三是在栈桥和基坑周边上合理增加取土点，加大第一、二、三层土方日出土量，确保平均日出土量在5000m³以上，满足工期要求。

综上所述，工程管理渗透于建筑工程的方方面面，为了更好多促进建筑行业的健康成长，就要重视工程管理。建筑工程管理又是全方位的管理工作，他较为具体细致、复杂烦琐、点多面广，需要管理者考虑周全。所以，这更要求工程管理者具备较高的专业素质，在建立健全施工工程管理的“质量目标、安全目标、成本目标、工期目标”动态监控的长效管理体制的情况下，齐心协力、保质、保量、高效、环保、按期完成工程项目任务。建筑是艺术，也是凝固的音乐，我们抓好建设工程的管理，不光是建造出高质量的工程，最大化的实现利益，最经济的成本，也是在创造一种艺术。在此工程管理过程中，也体现一个企业的企业文化，展现企业的软实力，为工程项目企业提升自身形象、树立工程声誉以及达到企业可持续发展的目标，更为是社会创造了更大的财富和经济效益！

参考文献：

[1]《建筑施工现场管理》作者：严刚汉.中国铁道出版社，2000.

[2]《工程项目管理》作者：成虎.东南大学出版社，1997.

[3]《现代建筑安全管理》作者：姜敏.中国建筑工业出版社，2001.

[4]《建筑工程质量管理》作者：李子新.中国建筑工业出版社，2005.

[5]《建筑工程成本管理》作者：孙秀伟.北京理工大学出版社，2009.