建筑工程造价的控制与管理浅析王连明

建筑工程造价的控制与管理浅析王连明

王连明

鲁正信工程造价咨询有限公司山东省东营市257091

摘要：在我国国民经济建设过程中，建筑业发挥了重要作用，取得了良好的效果。在这方面，建筑项目成本管理做出了突出贡献。建筑业在发展过程中，对建筑企业的人力物力投入影响经济效益，只有合理管理劳动、材料、机械等，才能提高建筑效率，保证企业利润。科学合理的成本管理不仅有利于提高建筑企业的经济效益，而且可以保证提高社会效益。

关键词：建筑工程；造价；控制；管理浅析

1影响工程造价管理的原因分析

项目成本管理的任务是在保证项目质量的前提下，控制项目投资不超过批准的成本限额，尽量降低成本。但是，由于图纸设计不合理，设计的任意性较大，以及对费用的最终和最终账目的审查不够严格，有时会造成项目决算高于预算、项目价格高的问题。影响工程成本的原因主要有：

1.1工程方案和图纸设计经济性控制不足

对一些工作量大、资金大的建设项目进行可行性研究和经济评价是十分必要的，工程方案和图纸设计是研究和评价的基础。它也是影响项目成本管理和控制的主要因素。目前，经济分析在工程方案和图纸设计中常常被忽视。为了满足领导人的个人意图，有分析认为，只要方案可行并得到领导人的批准，那么或多或少的成本就是领导决策的问题。人们认为，与分析师和特定赞助商的关系不大，因此很容易造成工程成本的膨胀。由于设计方案经济的评价和评价不足，许多工程项目的经济指标只能依靠设计人员的经验和责任来维持。在许多情况下，为了赶上进度，设计方案和图纸都要尽快拿出来。许多设计师还没有去现场详细检查。很容易看出绘图图与网站上的情况不匹配。更重要的是，个人设计师故意增加成本，以获得更多的设计费用和回扣。在其他情况下，由于人员设计水平有限，所用的工作量和材料增加，项目费用增加。

1.2缺乏造价管理意识

一是缺乏成本控制意识。特别是在国有企业中，许多人对成本管理的概念认识不足，对部分项目需要多少资金的分析不详细，投资估算不严谨，而且很多人都是根据上司的个人经验。主观性和随意性很强。这导致投资估计远不现实。也有一些企业在采购材料时，存在“只贵不对”的问题，盲目购买高价材料，导致成本高于预算。第二，缺乏责任感。在许多企业中，成本管理一般只由工程部门和成本经理自己负责，管理责任过于简单。然而，由于成本司对建筑工地的理解有限，使得其对成本的分析并不总是全面的，特别是对一些隐藏的项目，容易审计遗漏和会计失真。

1.3建筑工程竣工阶段对工程造价把控不严

施工项目的工期也是整个施工项目成本控制和管理工作的重要组成部分。要求有关部门和领导注意，做好项目成本管理工作。在建筑工程即将完工的时期，施工工人和监理人员容易出现放松心态，在一些工作中可能出现一些疏忽，导致项目成本管理出现错误。在工程竣工期间，应当及时总结建设项目，系统总结工程设计阶段的图纸和工程建设阶段的费用，并对相关材料进行进一步验证，确保工程造价管理工作万无一失。确保项目成本管理工作顺利进行。

2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

2.1决策阶段

在建筑工程的决策阶段，项目的投资估计和设计估计是施工方的基础和基础。项目的可行性与项目成本直接相关。科学合理地实施成本管理可以保证项目决策的合理性。因此，工程成本需要采取有效的管理措施，在工程决策阶段充分发挥工程成本的作用。

首先，需要分析项目的可行性。确定相关的市场条件，更好地了解同一行业的市场需求和竞争。此外，国家政策和产业发展趋势也发挥了重要作用。因此，工程造价人员需要收集、整理影响工程的地质、水电等因素，准确、合理地编制工程预算，既能保证工程的可行性，但也会影响项目决策的准确性。

其次，需要对设计方案进行优化。与设计人员和技术人员密切合作，通过动态分析方法比较多个方案的经济性，优化方案，更合理地选择设备模型，尽可能简化流程，为企业节约资金。

2.2在设计阶段实施造价管理

在项目阶段，应在项目投资预算控制、特别是大型项目设计的基础上确定具体的项目设计方案。必须根据项目成本和项目控制来选择设计方案。在完成工程设计图纸之前，项目成本管理控制是非常重要的。通过对设计方案的设计发展和经济性的比较分析，明确项目不合理的部分，在设计中要注意节约成本。

首先，要确定各部门的职责，制定规章制度。采用特定的文件管理系统，结合经济技术人员和工程技术人员的权利和责任，确保设计阶段成本管理的准确性和细节，提高部门的积极性。

二是加强技术培训，通过对项目成本管理各个阶段的详细规划，有利于提高全体人员的综合素质。最后，利用配额设计实现了项目成本管理。在控制工程造价时，可以利用配额设计对设计内容进行定量分析，结合经济和技术，保证设计和施工的可靠性，并与技术经济和管理水平相匹配。

2.3竣工验收阶段造价控制与管理

工程竣工后，要严格审查工程质量。审核人员要根据合同内容和施工图纸对工程花费进行核算，避免工程单位出现虚报情况，应谨慎核实工程款项内容。审核过程中可能会出现漏洞，难以确保工程造价的准确性，因此要加强复审制度，确保审核结果与实际造价的一致性。

2.4加强工程造价管理人员专业素质

工程造价管理人员应当对工程造价进行预算核算。为了确保项目成本的灵活性和准确性，项目成本管理人员应加强其专业素质，以提高其基本能力和整体素养，加强其专业知识学习，并加强对法律法规的研究，以适应建筑企业的需要。为建筑企业的可持续发展作出贡献。

2.5完善制度体系

2.5.1可以对其实施监控管理系统，并利用计算机形成一个死角和全网络监控管理模型，及时发现管理问题，有效解决。同时，通过监督、控制和管理制度，能够掌握建设项目的总体情况，做好规划工作，保证工程造价控制和管理工作的有效性。

2.5.2在完善建设项目成本控制和管理制度时，要明确经济与价格的关系，了解建设市场状况，明确采购方法、建设规划和建设进度，以保证成本的准确性。此外，有必要调查建设项目的成本控制和管理制度，分析其中可能出现的问题，明确制定方案的方法和规定，以保证工程造价控制和管理的有效性。

2.5.3对概算和估算等方面需要在制度中提现，并且在实施的过程中，需要根据工程的实际情况，以及相应的计算公式展开，以此保证制度的完善性，以及建筑工程造价成本的使用使用，处于标准、正常的范围内。

2.6完善建筑工程造价控制的制度

在建筑工程施工过程中，在项目施工初期严格监督施工成本和工程设计过程，优化工程设计，并在相关资金限度内控制施工成本。实现投资利润最大化，企业经济效益最大化。此外，配额设计方法可以应用于整个建设项目，进而更有效地控制整个建设项目的成本。建设项目造价相关部门还可以设计各种方案来控制造价，并对各种方案进行详细比较，使整个造价设计过程更加完善，使工程造价设计更加经济实用。

结束语

总之，工程造价的控制和管理对工程竣工投入使用后的经济效益和社会效益有非常重要的影响。为了提高和改善施工成本的控制和管理，有必要对施工项目施工过程中的各个环节进行控制，并在各个阶段都重视监督和成本控制。同时，采取科学合理的建设项目成本管理措施，确保企业投资最少、效益最大化，促进建筑业健康稳定协调发展。

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