施工进度管理和控制措施探讨

施工进度管理和控制措施探讨

朱海峰

淮南市山南开发建设有限责任公司安徽淮南232001

摘要：在建筑工程施工过程中，有很多因素对施工进度会造成影响，一旦进度推迟，不仅会影响工程正常施工，同时也对施工企业的形象造成一定的影响。因此，必须强化施工进度管理，严格按照进度计划执行，同时引入先进的技术加以监督、辅助，保证工程能够按时高质量完工。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施

引言

在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。建筑工程进度管理工作仅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。

1进度管理工作开展的作用

进度管理工作的开展，对建筑工程管理工作的整体效果有着一定的影响，进度管理所能发挥的作用是不容忽视的。因此，对进度管理的作用进行探讨，更有助于了解进度管理的价值。

1.1做到了对施工工期进行控制

一个建筑工程，不能是无限期施工的，所以在工程建设之前，在合同中会对工程的建设工期进行规定，一旦工程在约定期限内没有完工，则属于合同违约，工程建设单位是需要支付赔偿金的。由此可以看出，在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。为了保证工程能够在约定期限内完工，而且工程的建设质量也是有保证的，在工程建设中，需要开展进度管理工作。在进度管理中，管理人员能够对施工每一环节所需要使用的时间进行控制，通过对全过程施工的施工时间进行控制，能够实现对施工工期进行控制的目标。

1.2能够对施工成本进行控制

在工程建设过程中，每一天的施工都需要投入大量的资金，所以若是能够在最短的时间内完成工程建设，那么建筑单位就可以获取更多的经济效益。而在工程实际建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，在投入过程中通过进度控制工作，能够对施工成本进行控制。这样既可以避免建筑单位因投入资金过多而影响资金周转，也可以提高施工效率，可以说一举两得的。

1.3能够提高投资效益

建筑工程是较为庞大的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高，在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。面对这样的情况，在工程建筑中应用进度管理工作，可以有效的解决此问题。进度管理部门可以与建筑单位、施工单位等多方主体进行联系，保证各主体之间的信息传递通畅，而同时，进度管理部门还可以对施工过程中的一些不利因素进行预估，如此一来，工程建设过程中的投资就会减少，投资者的效益就可以得到保障。

2建筑工程进度管理影响因素

在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。

2.1建设单位的影响因素

建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。

2.2施工单位的影响因素

施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。

2.3物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素

建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。

3优化建筑工程进度管理的策略

3.1明确进度管理重要性

面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。

3.2科学选用进度管理方法

在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。

3.3完善建筑工程进度管理措施

对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识。

首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对建筑工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，制定出与之相适应的施工计划，并对其计划的科学实施给予严格监督。同时，为了确保各道工序的高效、有序落实，相应管理人员，应真正深入施工现场，全面掌握施工计划的具体实施情况，并针对当前存在的各类问题，探索出有效的应对策略，以此来为施工进度提供有力保障。

3.4丰富建筑工程进度管理途径

对于度管理来讲，应注重其途径的不断拓展，特别是对于种类较为丰富、内容的多样化，且覆盖范围相对交广的建筑工程来讲，更要加强重视程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、设备与方法，以及对施工人员的安排等方面都会存在一定差异，提出的各项施工要求也不尽相同。因此，对于各建筑企业来讲，进度管理也是其开展各项管理工作中应给予着重考虑的一大难题。对此，各建筑企业应结合具体管理需求，不断更新、拓展进度管理途径，进一步提升管理水平，获得更理想的管理效果。且通过各种管理途径的有效利用，以及进一步拓展，不仅可以大幅度降低工程建设管理成本，也能够为企业赢得更大的经济、社会效益。同时，在具体施工过程中，建筑企业还要加大控制、监督力度，在科学制定施工计划的基础上，对施工现场做出全面、深入的考察，进而确保存在问题能够得到及时发现与科学处理，在此基础上，还要与相应部门协调分析，对现行施工计划做出恰当调整，对当前实施的各道工序做出进一步优化。

结束语

进度管理在整个工程管理中起着重要的，无法取代的重要性。一个建筑企业如果可以做好进度管理的话，那么它在施工过程中就可以科学的安排施工时间，用有效的管理方式和方法来控制工程的施工成本，从而尽可能的最大程度的保证施工单位可以获得最大的投资收益。

参考文献：

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