建筑工程施工技术管理探讨王三富

建筑工程施工技术管理探讨王三富

王三富

关键词：建筑工程；施工技术管理

前言：对于建筑工程建设来说，施工技术管理会直接影响工程建设的整体质量，特别是在高层建筑施工中，具有工程量大、技术要求高、施工繁琐等特性，这就要采用多项技术完成工程施工任务，全面加强施工技术管理工作，做好每个施工环节的控制，从而提高工程建设水平、质量。在建筑工程施工中，工艺、材料、设备都会对工程带来影响，这就需要采用全过程管理方案，保证每个施工环节的协调性，从而实现施工技术管理目标。

1建筑工程施工技术管理方法

1.1放线测量技术管理

放线测量的重点是做好“三线”控制，包括垂直线、轴线、标高。作为建筑工程施工的前期工作，要重点考虑测量变差，在管理中重点控制不均匀沉降、横向位移问题。在管理工作中，技术人员、施工人员要根据柱网分布状况，控制边角柱外层厚度，通过吊线测量垂直度，并安装垂直木板。在垂直模板稳定之后拆除模具，以角柱作为余角柱基线，确保垂直度达到标准。

1.2基础施工管理

基础施工作为建筑工程建设中的核心项目，需要保证基础施工的稳定性，全方位考虑土壤条件、周边环境。基坑作为基础施工的主体，在正式开挖前需要根据施工土壤、水文勘察条件，全面做好施工方案、施工计划，并结合物理力学参数，从而保证深基坑施工标准和要求，结合极限荷载、正常荷载制定设计方案。在开挖深基坑中，要全面控制土方量，基坑边线地面到基地放坡荷载，采用固定挂网方案，确保边坡混凝土封闭的充实性，基地要设置排水管、排水沟，从而保证地基质量。

1.3钢筋施工管理

钢筋结构是建筑工程管理中的重要环节，也是主要的承载系统。在建筑工程施工中，需要严格按照标准施工方案进行，做好每个施工环节的管理，为了能够提升钢筋结构建设安全、质量，通常都是采用全钢方案。在日常管理中，需要对钢筋材料性能进行检查，结合钢材出厂报告、合格证、复检报告等，确保施工材料不会出现质量问题。在施工中要做好各个环节的管理工作，包括钢筋绑扎、钢架搭设，严格按照管理制度开展工作，每个施工环节都要按照管理标准进行。柱插筋施工作为钢筋施工要点，需要加强施工管理保证钢结构整体的稳定性，插筋时要连续、均匀进行，如果产生了偏差需要及时调整，保证钢筋的整体垂直度。

1.4混凝土施工管理

混凝土作为施工技术管理的核心，工程量非常大。在混凝土施工中，前期要做好混凝土制作标准，严格按照试验配比方案合理配置骨料、水泥、外加剂、水等，同时要控制水泥用量，通常降低10kg/m3水泥用量即可降低1℃水热化、内外温差，这样即可有效控制混凝土裂缝，在能够确保外加剂满足工程标准的情况下，降低水泥用量。混凝土运输中要一边搅拌、一边运输，确保混凝土坍落度可以达到标准，避免初凝问题，保证混凝土搅拌完毕后2h内用完，避免初凝。在混凝土施工中，管理工作要从浇筑、振捣方面进行，保证混凝土涂抹均匀，没有气泡、坑洞等问题。振捣时采用“慢插快拔”的方法，在浆液均匀流出、无气泡时代表振捣完成。施工后还要进行养护管理工作，在混凝土表面上覆盖塑料薄膜用于保温、保湿，表面水分快速流失、蒸发，定期洒水保持表面水分，降低混凝土出现裂缝的概率。

2建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略

建筑工程施工需要全面加强施工技术控制工作，包括材料、人员、技术、监督等，只有从多个方面进行管理，才能够实现最终的效益，保证工程施工建设质量。

2.1施工材料控制

施工技术管理的前提就是展开材料工作，材料质量会影响工程建设质量，这就需要在管理当中对材料质量进行检查，针对不合理材料、质量不达标材料要及时返厂，不得运入施工现场。材料管理的重点是钢筋、混凝土等大宗材料，同时也要检查螺栓、半成品的材料抽查。材料进场前要全面检查、施工中要抽样检查，确保材料能够达到施工标准，为后续工程建设施工奠定基础。还需要落实责任制度，中途发现不合格材料要及时停止施工，将该批次材料退回，并落实相关责任。

2.2施工人员控制

在建筑工程施工技术管理当中，可以说任何施工风险都与人为因素有着一定联系，这就要对现场工作人员进行管理控制，降低人为因素对工程施工的影响。施工人员控制需要充分考虑现场人员配置情况，加强施工技术管理队伍建设，明确一线工作人员的工作内容、标准，每位工作人员在正式开工前都要进行专业培训，培训完毕后要及时考核，并颁发上岗证，持证上岗。这样可以提升现场工作人员的质量意识。还需要配合相应的奖罚制度，有奖有罚来调动工作人员的积极性。

2.3加强施工技术管理

在施工管理工作开展中，要全面加强施工流程、施工技术的管理工作，保证工程质量达到标准，减少现场风险隐患的影响。施工技术管理实施中要有完善的施工制度作为支撑，通过健全现有的施工管理制度、确定施工工艺标准，每个施工环节都要展开全面检查。在施工现场中，施工管理人员、监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘工程建设施工中存在的质量问题，以防施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为了能够保证施工技术达到标准，要提前做好技术交底工作，提前确认施工内容和质量标准。在管理中还要加强各个参建单位之间的沟通，提升施工现场协调性。质量检查可以采用“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收，全方位展开质量检查，可以确保工程在验收完毕且合格后几乎不会产生质量问题。

2.4加强现场监督管理

由于施工现场涉及人员、工作内容非常多，所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术，构建完善的网络平台，如利用智能手机通信，建设微信群交流，这样不仅可以起到管理人员沟通作用，也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱，管理人员只需留意电话信息即可，掌握其他施工领域的现状，对现场施工情况进行调整。再者，根据信息平台安装无线摄像头，近些年移动式摄像头成本并不高，并且可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便。摄像头可以全景录像，对施工现场展开24h监控，派专人负责监管摄像头，如果出现了事故问题可以及时发现，并判定现场责任人，避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。

2.5严格审阅施工图纸

建筑工程施工中的图纸审阅非常重要，现场管理人员应当在工程项目中标后做好施工准备工作，其中图纸审核工作至关重要。建筑工程项目施工建设之前应当对图纸进行全面会审，这有利于确保施工技术以及施工质量达标。施工图纸审阅过程中，主管部门发现技术质量问题时，应当及时准确地提出来并对其进行更正，以免因前期图纸出错而导致后期工程项目施工建设进度出现问题。在建筑工程施工前，应当对施工图纸认真审阅，不仅可以发现工程项目整体建设过程中的问题，而且还可以对施工建设过程中的重点问题给予关注。

3结束语

综上所述，对于建筑工程施工来说，施工技术管理工作会直接影响工程效益，这就要控制施工技术管理要点，做好每个施工环节管理，如测量、基坑、钢筋、混凝土施工中，采取精细化管理模式，加强现场材料、人员、技术、监督，采用最新的管理理念和技术，融入信息技术，这样才能够有效提升施工管理质量，实现最终的建设目标。

参考文献

[1]王莲巧.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].工程技术：引文版，2016（10）：192-194.

[2]陈利强.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2018（16）：126-128.

[3]汪炜霞.试论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].中国科技投资，2017（5）：100-102.