施工阶段全过程造价控制

施工阶段全过程造价控制

徐西宁

江苏唯诚建设咨询有限公司江苏扬州225009

摘要：随着我国建筑建设行业的发展壮大，工程造价管理的重要性越加突显，尤其是施工阶段作为工程项目中的核心环节，其造价管理对于项目全过程造价管理而言意义重大。本文对施工阶段全过程造价管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑行业；施工阶段；造价控制；全过程

1实施施工阶段全过程造价控制的必要性

施工阶段是整个整个工程项目的核心，对于提高工程质量、促进行业持续稳定发展起到至关重要的作用。随着人们对建筑行业供给需求的增加，建筑施工阶段的预算定额和造价控制成为行业的重点关注对象。一方面，施工阶段造价控制能够在前期准确估算出工程建设所需的成本，有利于指导后续工作有序进行，实施对工程的全面跟进、考察，节省不必要的费用开支，引导施工单位合理控制利润，实现企业效益最大化。另一方面，施工阶段造价控制和预算定额是紧密联系、相辅相成，对工程预算的编制有助于工程造价的整体把握，达到高质量、低成本的高效作业目标，不但可以提升居民的生活质量水平，还可以拉动国民经济增长。充分发挥出对我国基础设施建设和国民经济发展的支撑作用，推动社会和谐发展。

2加强施工阶段全过程造价控制的措施

2.1规范和完善合同管理

施工合同作为施工阶段成本控制和造价控制的主要依据和参照标准，贯穿于整个施工阶段，必须严加掌控。一份规范、详实的合同是工程招投标双方都应该努力促成的，可以有效避免后期双方因出现歧义而产生纠纷，能够明确划定各自的职责权限。在签订合同时，要严加审核合同的法律效应及规范合理性，使得项目的工程造价具有较强的竞争力，防止后期的变更产生额外费用。在拟定合同时，要从以下几方面落实工作：其一，合同内容的制定要结合各参与方的意见，对关键性技术条例要咨询相关专家的指导意见，确保合同满足各方意愿，体现出专业化水准。其二，合同内容要能够对双方真正起到约束作用，明确双方职责和权限，对于具体发生的问题能够做到责任到人。其三，对合同的各项内容要及时跟进，防止一些人为漏洞失误造成造价难以控制的局面。其四，合同签订双方要全程交流沟通，避免交接不当出现合同纠纷，从而引起造价失控。

2.2准确审核工程量，合理划分预算费用

近年来我国建筑建设行业加大了施工阶段工程造价控制的投入，但是由于缺乏统一的管理，对价格控制不足的弊端逐渐显现出来，导致原定额与市场标准严重不符，不利于经济的健康有序发展。因此，要加强对工程实际造价的规划。第一点，预算编制者要充分明确定额编制的原则和规范化流程，秉承着公平公正、不弄虚作假的行业操守准则，结合施工现场的地质条件以及气候环境等因素，对工程的实际造价进行完整客观的反映。第二点，要对施工规划图纸的各事项进行严格审核，确保工程计划具有可操作性。对施工规划中涉及的各项机械设备、精密仪表进行使用前的检验检测，确保都达到标准的规格参数，避免前期资金投入的浪费。第三点，在具体施工过程中，要对每一阶段的工作进行数据记录，及时跟进并向上级反馈施工进度，确保实际进度与规划相一致，避免事故状况的发生。此外，还应做好施工阶段预算费用的合理划分：第一，对人工费用进行划分。施工项目人员分为普通工和技术工两种，工种的不同就决定了薪资待遇的不同，因此要结合市场行情，对不同类别的施工人员进行薪资划分。此外，在具体施工阶段，一些突发意外情况例如：施工地改变、水电供给不足、职责分配重复等，会导致实际施工进度滞缓，因此要在规划阶段就将这些因素都考虑到，避免工时的拖延造成造价的偏差。第二，对物料成本的划分。在进行费用计算时，要以施工方案为依据，对材料费用验收核对。物料费损耗包括直接耗损和间接耗损，按照国际通用惯例，如无特别要求，可以把机械耗损率排除在预算费用之外。

2.3严格控制设计环节，尽量减少设计变更

要大力引进设计招标方案和竞争机制，集思广益，不断优化设计，将投资预算控制在合理范围。严格执行设计标准，合理运用，不同种类的设计部门制定好各自区域的标准规格，提高造价控制水平。分配单位要在设计过程中遵循造价工程理论，完善设计图纸的设计，在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按分配的造价限额进行设计，使工程造价不突破造价限额，最终项目以最合理的成本达效用最大化。设计变更、签证的控制是施工阶段造价控制的重点，在施工过程中，这两项都是无法避免的，但是我们可以合理规划，化被动为主动。为了最大限度的控制投资额，必须结合实际，及时发现不合理处，努力缩减超支额度，对变更的条例及时审核，保证变更后的设计是符合法律和承包商的承受力度的。将变更后的方案尽快分摊到动态成本中，以求更好的控制造价。同时，定量审查由建设单位一手造成或承担的成本增加值，详细确认其签证的真实有效性。

2.4加强材料管理，避免材料浪费

首先，材料采购员要具备一定的鉴别能力，在采购前先进行市场调研，对供货商的资质和信誉进行综合比对后，选取最适合的供货渠道。其次，材料采购完毕后要验收入库，分派专业的质检人员对材料、设备进行细致检查，确保质量合格后，登记入库。接着，施工单位在领用材料时，要根据实际需求和工程预算领取相应的配额，并由专业的审核人员在旁审核登记。如果工程项目结束后还有剩余材料，应退回仓库保管。最后，材料保管人员在材料入库时就要合理排放布局材料的位置，为材料分发节省时间。施工项目结束后，材料保管人员还要对现场进行勘察，做好材料回收工作，避免材料浪费。

2.5加强现场设备和人员管理

一方面，要加强施工现场的设备管理。其一，施工企业要加大机械设备的投资力度，提高机械设备的各项性能，使得设备能够充分满足施工要求，从而提高运行效率，保障施工质量；其二，设备的操作要严格遵循相关生产作业流程，避免设备的使用不当对工程质量造成影响；其三，施工设备处于闲置状态时，要定期做好维修与保养工作，及时发现设备故障所在，做出调试替换，保证施工设备时刻处于良好的状态，延长设备使用寿命，以备紧急施工使用。另一方面，要强化施工人员管理。施工企业要致力于构建高素质、高协作的专业化施工团队，重视每一位施工人员的思想教育和技能培训，提高施工人员的安全责任意识和施工技术水平，为施工安全和施工质量提供强有力的保障

2.6协调施工进度和成本之间的关系

施工企业应该组建一支施工管理经验丰富、且组织能力和管理效率都较高的优质团队对工程的进行专业化监管和指导，督促施工人员保质保量地完成工程目标。首先，施工单位应该在不增加人力、物力投入的基础上适度赶工期，否则得不偿失；其次，施工单位要在综合考量各项目阶段之间的关联对接性之后，再决定下一步施工进度，避免过度追求某一阶段的单一目标；最后，施工单位要严格规范自己的操作行为，确保整个施工项目有规划、有组织，避免二次返工造成的成本和资源浪费。

结束语

施工阶段全过程造价控制对于整个建设项目来说意义重大，相关管理单位应重点加强施工阶段各环节的造价控制和成本预算，保障工程项目质量和进度。

参考文献

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