天然气长输管道施工阶段进度控制与对策

天然气长输管道施工阶段进度控制与对策

陆瑶

天津大港油田集团工程建设有限责任公司天津300280

摘要：经济的发展，人们对天然气需求量的逐渐增加。进度控制是天然气长输管道工程施工阶段的重要管理内容，是项目控制的核心，直接影响施工成本和投资效益。影响管道工程施工进度的因素很多，需要从项目策划、施工组织、资源投入、资金保障、工农协调、变更管理等方面入手，采取有效措施，保障管道施工进度。本文就天然气长输管道施工阶段进度控制与对策展开探讨。

关键词：天然气长输管道；施工管理；进度控制

引言

在当前的长输管道施工建设过程中，工期紧张与工作任务繁重是基本的建设现状与要求，实现良好的进度控制是十分必要的。进度控制工作质量的低下，常常会对该工程的建设质量、成本投入以及安全性能等方面造成重大的影响。在实际建设施工过程中往往存在着主观与客观的多种因素，对进度控制的实现造成一定的限制。管理人员应当加强对工程建设进度计划的研究和分析，充分利用PrimaveraP6等管理软件制定并优化进度控制计划，持续提升进度控制管理工作水平。

1影响施工进度的因素

在管道的实际施工过程中，承包商往往会为追求工程项目经济效益的最大化，降低工程成本投入而对施工所用机械与材料直接供应。导致其在实际施工过程中难以严格按照施工计划及时入场，或由于应用过程中的多种问题而导致退换与处理，这都将会对工程进度造成影响。同时，承包商对工程款支付工作的过多的限制与诉求，将造成进度控制部门管理工作的约束力降低。另外，在实际施工工作中，市场不规范的情况普遍存在，且主要表现在合同法律意识的缺失，没有就合同内容进行全面考虑，针对施工责任与权利规定时过于粗放，缺乏科学的违约界定。

2管道工程施工进度控制措施

2.1制定施工进度计划

为实现高质量的天然气长输管道施工管理进度控制，首先需要结合实际制定科学性较高的施工进度计划，计划的制定必须在实际施工开始前完成，由此即可保证具体的施工组织安排有条不紊进行，施工进度控制自然能够获得有力支持。具体来说，天然气长输管道工程的进度工程师需要首先制定总体施工计划，并由此确定施工目标、详细进度计划，同时还需要结合工程实际确定进度控制的关键环节和控制性节点，由此开展进度计划与实际进度的实施对比，即可保证天然气长输管道工程施工在规定期限内完成。值得注意的是，管理人员必须定期提供详细全面的工种进度报表，由此明确不同时期的已施工程量、劳动数量、机械设备到场情况、材料准备情况，即可通过施工进度的实时调整实现更高质量的施工进度控制。

2.2加强对施工单位的组织协调工作

施工协调对于保证工程按质按量完成有着重要意义，其主要是对施工中的相关部门的协调工作进行控制，避免施工过程中的障碍与矛盾现象的发生，实现综合平衡。进度控制人员可从以下几点开展工作：（1）完善相关协调机构，加强工作制度的制定与完善，将协调工作深入到方方面面。（2）积极就施工现场中的道路、水、电以及设备材料运用等进行严格的管理，确保施工秩序的优化。（3）及时开展相关的协调会议，就施工开展的相关信息进行及时的沟通与讨论。总之，管理人员水平决定了施工组织协调能力，对整体施工进度控制有着重要的意义。

2.3从成本优化控制的角度实现施工进度控制

成本控制和费用控制本身就是一对矛盾，相互影响。在天然气长输管道施工过程中，不同的施工方案不仅会造成工程成本的不同，还对施工进度有着重要的影响。项目成本一般包括直接成本与间接成本，通常，直接成本低的方案，工期较长，为实现施工进度的提升，引进效率更高的施工机械工艺是十分必要的，但其直接导致直接成本的提升；而在缺乏先进机械的情况下要实现施工效率的提升，就需加大人力与物力等施工资源的投入力度，同样会导致直接成本的提升。所以，进度控制人员应当同时制定多个进度控制方案，并从成本优化控制的角度进行更加合理的进度方案的选择，在成本控制的前提下合理优化控制施工进度。

2.4合同措施

为了能够更好地控制施工进度，需要选择有利的合同模式。合同明确各方的责权利险，明确甲供设备、材料的到货日期，明确工程预付款、进度款的支付方式和程序等，可在一定程度上对施工进度控制提供合同保障。

2.5加强进度控制程序化管理

进度控制程序文件是保证施工进度控制管理工作顺利有效开展的重要基础性内容，其约束性仅次于合同文本。首先，完善进度控制管理工作的组织措施是十分有必要的。承包商和业主单位都应该编制进度控制程序文件，主要包括进度测量程序、进度控制计划、进度报告程序等，有效的提升进度信息管理的透明度，及时制定纠偏措施，显著提高进度控制的工作效率，更好的实现长输管道施工各单位之间协同工作，确保按照计划完成项目。另外，还应当加强施工技术交底以及工程变更情况的处理工作。这主要是为了避免施工工作的不合格而导致的返工现象发生，对工程进度造成不利影响。各单位要严格遵守程序文件要求，认真履行职责，不断提升施工进度控制水平。

2.6开展信息化进度管理

随着科学技术的快速发展，各类工程进度控制软件大量涌现，这就使得信息技术能够较好服务于天然气长输管道施工进度的控制，PrimaveraP6软件便属于较为典型的施工进度控制软件。在Primav-eraP6软件的支持下，天然气长输管道施工进度信息管理的透明度将大大提升，施工单位间的系统协同工作开展、进度信息的及时收集与准确分析也将获得有力支持，天然气长输管道工程将由此实现进度的动态控制。此外，加强施工监督、定期开展现场例会同样能够较好服务于天然气长输管道施工进度控制，这些同样需要得到业界人士关注。

2.7加强施工监督工作

要保证施工进度不受到影响，管理人员还应当积极就施工工作进行严格的监督，保证实际施工过程严格按照相应的施工程序与要求开展，推动工程施工的稳步落实。这需要首先制定完善的施工监督制度，建立科学的验收标准，切实监督施工人员的施工规范性。例如，在进行管线焊接施工时，施工人员应当在焊接开展之前首先进行清根处理，避免后期发生焊接处的夹渣与气孔等多种问题。但是在实际施工过程中，施工人员可能不会重视该施工操作，可能会被要求重新返工，这样就直接造成了事倍功半的情况，对施工进度的影响是十分严重的。

2.8制度管理措施

一是制定科学的管理制度，明确管理流程，从制度上保证项目施工进度；二是加强协调，对项目涉及的各个专业、交叉施工、地方工农关系等加大协调力度；三是建立沟通机制，通过召开例会、单独汇报、工作群、管理平台等方式，畅通上下、内外沟通联系，及时解决各类制约项目施工的问题，保证施工进度。

结语

为保证天然气长输管道施工在合同工期内完成，施工进度控制是重要的施工管理内容。管理人员应当不断加强对影响施工进度的因素进行分析，并在此基础上就实现施工进度管理工作水平提升进行相应的措施探究，制定工程进度控制管理程序，最大程度地保证天然气长输管道施工组织工作的有序开展，保证工程建设的经济效益最大化。

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