新经济背景下电力人力资源管理的几点思考陈莉

新经济背景下电力人力资源管理的几点思考陈莉

陈莉

陈莉

国网宁阳县供电公司山东泰安271400

摘要：随着我国电力企业的快速发展，电力短缺的现象也越来越少了，在电力企业中，环保的要求越来越严格，使得电厂的发电成本越来越高，部分火力发电企业不仅需要开发新能源，还要根据环境的要求来改变企业发展的策略。为了适应社会的变革，需要电力企业在人才管理上发挥人才的能力，提升企业竞争力。基于此，本文首先对电力人力资源管理中存在的问题进行了概述，详细探讨了新经济背景下电力人力资源管理的措施，旨在充分发挥电力人才的潜能，提高企业的整体素质，让企业的发展更稳定、更长久。

关键词：新经济；电力人力资源管理；思考

随着我国社会经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，人力资源管理事业也随之发展起来，对于现在的社会来说人力资源是比较重要的资源，是企业之间竞争的一项根本因素，人力资源的管理是否正确在一定程度上影响着企业的发展状况。所以电力企业要做好人力资源的管理工作，从根本上提高电力企业内部人力资源的管理水平。

1电力人力资源管理中存在的问题

1.1对电力人力资源管理观念的认知度不高

随着我国国民经济的快速发展以及诸多企业的繁荣发展，我国电力人力资源管理应该朝着智能化、人性化、信息化和多元化的方向发展着，在我国诸多电力企业的实际管理工作中就存在着很多问题，我国诸多企业的电力人力资源管理中的管理观念都比较落后，大多企业还得采用传统的管理方式，并没有以发展的眼光来看待企业的发展，这样长久以来会使企业的发展与社会大众的发展脱轨，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。

1.2电力企业没有明确的组织目标

很多电信企业在实际管理工作的进行过程中，并没有做过明确的组织目标，无论是企业的近期发展还是企业的长远发展，且并没有制定科学合理的发展计划，这使企业的发展缺乏一定的科学性。如果一个电力企业在发展的过程中，没有建立足够的发展目标，那么企业的发展就没有秩序，并且如果没有建立明确的目标那么企业的发展就没有方向，这对企业的发展是有百害而无一利的。

1.3企业没有完善的人才培养制度

很多电力企业的管理者和管理部门对员工的态度都是只是注重员工目前的工作状态以及平时的业绩成绩，并没有用发展的眼光去看待员工未来的发展，企业缺少对员工的培养，这在一定程度上就造成了很多员工的工作水平和工作效率并没有得到提高，只是保留在原有的状态，有时候甚至不但没有提高还会后退，很多管理者对人才的培养都存在着一定的误解，有的人甚至认为，如果把员工培养得更加优秀，你们这个员工不在我们企业工作了，我们要怎么办，我们对员工身上付出的成本该谁来偿还，所以这就造成了很多企业都足够完善的培养员工的计划，使员工的发展停滞不前，企业的发展也就没有更大的变化。

2新经济背景下电力人力资源管理措施

2.1建立健全人力资源培训体系

（1）制定合理的岗位职责说明书

岗位职责说明书也就是对该岗位的工作环境、任职条件、福利薪酬、绩效考核等等方面进行详细的说明，使员工工作起来有据可依，企业考核起来也能做到有据可查，最关键的是企业可以实施目标管理，对员工的工作来进行合理的定位，这是进行电力企业人力资源配置管理工作中的一个重要环节。

（2）根据实际情况展开岗位任职培训

因为电力企业不同岗位、不同工种，所做的工作就不一样，各岗位的任职条件也会有所不同，技术要求较高的岗位，对员工的素质及技能水平要求就必须要高一些，纯体力劳动的岗位，知识及技术的要求则会相对比较宽松一些，而作为人力资源部在进行岗位培训时，就要根据岗位的任职条件来进行合理的设定，这样才能使广大员工达到理想的工作业绩，为企业的生产服务。

（3）人员的合理安排

根据岗位说明书、岗位评价以及在常规培训中每一位员工的表现来进行岗位人员的选择与分配，可以在电力企业范围内按照员工的学历、阅历、年龄、专业技术等等方面进行选拔与安排，也可以对外招贤纳士，找到符合各个岗位要求的技术人员，来做为后备军，这也是企业人力资源培训体系的一项长远性计划，这种人才配置的规范性计划还可以为岗位配置水平的提升创造条件，促进岗位的优化，为电力企业创造更大的效益。

（3）签订劳动合同

劳动合同的签订在电力人力资源管理中是不可或缺的，它不仅可以保护员工的根本利益，也是公司用人的一个重要步骤，而且劳动合同是受法律保护的，只有在双方自愿的情况下签订劳动合同，才能使劳动关系受到法律的保护，因此，在工作岗位发生变化时，也要随时对劳动合同进行更新，一份合同一签到底是不正确，也是不合法的，及时变更工作岗位以后签订新的劳动合同才是最明智之举，才能为岗位任职后的顺利性工作打下基础。

2.2建立健全绩效考核机制

要想让电力企业得到长久性发展，就必须要建立科学合理的绩效考核制度，这样才能对员工有一个综合性的评价。而绩效考核机制的建立不仅要从电力企业的实际情况出发，对员工的任务指标和岗位职责进行重点考核，还要对他们的思想道德行为和思想意识、工作状态进行考核，而且还要建立一系列的激励机制。在实际的工作中要定期的对各个岗位的任职条件做出评价，进行岗位评价的目的主要是通过对该岗位工作劳动量、技术性、责任性以及所能创造的价值等等来进行合理的人员配置，而达到这样的效果，也只有在公平、公正、客观的岗位评价中对每项信息进行核对与查实，才能找到每个岗位的量值，进而对岗位进行等级层次的划分。可以说绩效考核不但对电力企业人力资源培训工作起到助力的作用，更可以对员工薪酬及职位进行定位，是促进企业发展的一项重要内容，是电力人力资源培训体系创建中不可缺少的一项内容。这样才能让员工在实际工作中更有干劲，从更大程度上激发起员工们的积极性和主动性，树立正确的价值观，让他们全心全意的投入的电力建设当中，为电力企业的持续性发展做出贡献。

2.3创建和谐的企业文化氛围

企业文化建设也是电力人力资源管理的一个重要组成部分，只有努力创建更加完善的电力服务文化体系，才能使电力企业的整体工作效率得到提升，员工的综合素质也才能进一步的加强。另外，电力人力资源管理部门还需要为员工创设各种企业文化氛围。比如说，开展各种服务竞赛、生产竞争，这样更有利于提高员工的竞争意识，让他们对工作充满热情，在电力服务中找到自身的价值。电力企业本身是一个服务性的行业，所以在人力资源管理中必须要让服务意识更加突出，在组织建设中，可以以服务为宗旨，激励员工不断的学习和努力，以实现企业利益最大化为终极目标，为人才的培养创造条件。

3结束语

综上所述，在新时期经济背景下，电力企业进行人力资源管理时，应该根据新经济形势的不断变化来做出适度调整，以确保企业能够建立健全具有较强文化特性的电力企业组织目标体系，建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系，建立健全具有较强竞争性的电力企业职位配置体系，建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考评体系，有效提高电力企业人力资源管理水平。

参考文献：

[1]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济，2015（13）：73.

[2]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理，2015（06）：76.