创新思维在建筑工程管理中的应用尚红行

创新思维在建筑工程管理中的应用尚红行

尚红行周春胜

中建二局第一建筑工程有限公司广东省湛江市524500

摘要：在很多层面上也需要不断地提质创新，尤其是在建筑工程管理上，很多企业形成惯性思维，一直沿用传统的模式进行管理，有的甚至已经跟不上新时代的步伐，致使项目出现管理效率不高，管理不够先进等不良现象，这些不良现象都不利于经济又好又快发展。所以，用创新的思维，采取先进的管理模式，顺应时代的要求，才有利于我国经济的健康良好发展。基于此，以下对创新思维在建筑工程管理中的应用进行了探讨。

关键词：创新思维;建筑工程管理;应用

引言

建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。

1建筑工程创新思维

创新是一个民族屹立世界的重要保障，也是国家经济发展的重要支撑。将创新思维在建筑工程中进行灵活运用，不仅能够保障顺利施工，而且能够提高建筑工程管理质量和管理水平。通过运用创新思维开展工作，能够更好地解决在工程项目建设中遇到的实际问题，所以要保证全体人员都要充分的意识到创新思维的重要性，针对管理理念进行深入的研究，促进建筑工程管理，能够顺应时代发展变化趋势，保证工程管理的质量与水平得到全面的提升。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理的法规和制度不完善

对于我国现阶段的建筑工程管理来说，其法律法规制度在一定程度上还不能完全适应目前的管理运作要求。由于建筑工程管理没有一套系统的、科学有效的以及标准化的法律法规，进而造成建筑工程企业在建筑工程管理上约束性比较差。与此同时，建筑工程管理的管理运作模式和方法相对于其他领域来说没有做到与时俱进，不能契合现代社会经济的快速发展，从一定程度上限制了建筑工程管理工作的顺利进行。除此之外，现在大多数建筑施工企业或建设单位没有制定一个良好有效的管理协作制度，又由于建筑工程管理的专业性和管理体系以及建筑队伍的技术性都比较差，从而引起了建筑工程管理的不科学、不规范和其他一系列相关问题。

2.2管理方式与市场发展不符

在传统的建筑工程管理中，将建筑技术放在第一要位，但随着社会经济的发展，建筑技术方面人才大量出现，建筑技术得以快速发展，在现代建筑工程中，技术不再是主要部分。就目前建筑工程的发展趋势，商业条件对建筑工程的影响越来越大，想要建筑工程取得好的成绩，必须要将影响建筑工程发展的各个方面因素都考虑进去。

2.3建筑工程管理的施工方案不精确

建筑工程管理运作的施工方案是一个施工企业单位在施工管理过程中重要的纲领性文件。因此，施工企业应按照建筑工程设计的图纸、项目的特点以及国家的相关编制的规定来制作出一套完整的符合工作项目特点的施工方案。但是现如今大多数建筑工程企业的施工方案在编制时一般都是通过计算机网络来进行资料下载，并少许做一定的改动就变成了自己的施工方案，并没有结合自己建筑工程企业的实际情况，从而造成了建筑施工过程中出现一系列问题，使建筑工程企业不能正常进行施工工作。带来的问题主要包括：施工现场混乱、材料堆放杂乱、机具停放没有顺序、场内道路不统一等等。

3创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1创新管理制度

当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。

3.2企业人员管理的创新

企业的管理说到底就是人员的管理，所以在人员管理方面的创新可以推动整个企业的发展。首先需要考虑目前的经济形势与市场环境，通过宏观的变化来调整企业内部发展的方向以及创新的目标。创新的基础是符合当前国情发展以及国家政策方针的实行，只有与时俱进的创新才是最为有用的创新。企业管理层中人员的创新需要管理人员去学习新的管理方法与技巧，对于落后的管理思想进行剔除。因为管理人员是整个建筑工程的灵魂，也是项目构成的重要部分，管理人员对每个项目都要负责，所以管理人员的创新影响着项目的开展以及质量。因此管理人员的创新管理需要围绕工程建筑的实施和项目的优化等方面进行创新，不可胡乱创新。

3.3创新管理理念

建筑行业得以稳定高速的发展，需要决策者深入市场，清晰明确的了解建筑行业全体相关情况，分析市场变化动态和行业发展趋势，结合本企业的实际情况，引进创新理念，在传统建筑业管理方法和风格的基础上，对企业的发展途径和模式进行全面创新，提升建筑工程质量，保证工程的开展，为企业获得最大化的经济效益和社会效益。

3.4施工技术管理的创新

除管理人员外，施工技术的管理也是十分重要的，这决定着一个建筑实施的好与坏。随着网络的发展，计算机技术可以说是贯穿于每一个行业中，建筑工程当然也不例外。在大数据的时代下，信息技术的出现可以说为各行各业提供了创新机会，对于建筑行业而言，采用信息技术创新发展，利用其创建合适的施工技术管理模式。同时利用网络科技提高施工技术的管理效率。一个建筑质量的好与坏，与施工技术管理有着千丝万缕的关系，所以在用人方面需要注重人才的应用，并且通过人才的培养去学习创新施工技术，从而组建起高水准、高学习能力的施工队伍。

3.5建立新型建筑工程管理体系

在我国建筑工程管理的过程中，由于缺乏科学的理论指导体系，造成我国建筑工程管理的整体质量不足，在建筑工程管理体系建设的过程中，必须要通过自身的一些学者和专家，来共同的对现代工程管理体系进行分析，这样才能够保证建筑工程管理思路体系建设的整体质量与水平。同时，要对各方面的综合资料进行全面的分析，保证我国建筑行业的发展与实际的工程管理体系保持一致，只有建立健全工程管理的具体思路，才能够制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，通过深刻的认识工程管理创新的重要性和具体的作用，并且加大对于管理投入，加大对于管理人才的吸引力。

结束语

加快我国建筑行业的继续高速腾飞，它起着不可忽视的作用，更是提高综合国力的具体表现。这就要求我们相关研究者和从业者共同努力，不断开拓创新，让建筑工程管理的创新模式更好地适应生产力发展要求，促进企业创新变革，为我国的国民经济多作贡献。

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