浅谈电力企业人力资源管理的创新发展

浅谈电力企业人力资源管理的创新发展

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（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡472100）

摘要：我国电力企业体制改革的逐步深化，就使得电力企业人才资源方面的管理创新变得越来越艰巨。电力企业在认识到人力资源管理的重要性的同时，还应运用不断创新的科学管理方法和手段来实行人力资源管理的工作，以人本理念来指导电力企业对员工的重视、激励和培训等，防止企业人才的流失，并在创造出一个和谐共进的环境和氛围，尽最大的可能地留住人才并使其的潜能完全的发挥出来，从而建设一支优秀、高效的人才团队来增强电力企业的核心竞争力。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新发展

一、电力企业人力资源管理问题

1、人力资源管理机制还不完善

随着时代的发展，电力企业内部管理机制不断发展，但仍存在一些管理方面的不足，在人力资源管理方面，电力企业在岗位设置上还不够健全，对人才未能充分利用，使人才价值没能得到充分发挥，存在相当严重的人力资源“闲置”现象。而且，很多电力企业的管理机制还不够完善，对员工的绩效考核、薪酬分配等不够科学公正，员工激励机制不够显著，不能充分激发出员工的创造性和工作积极性。

2、人才培训机制不够健全

随着时代的发展，企业之间的竞争不断加剧，而人才成为企业竞争的关键，电力企业要想提高竞争力，就需要大量不同类型、不同专业的高素质人才。对所需人才不应停留在聘用过来就无暇管理的状态，还应善于发现员工的优势和专长，在实际工作中要不断发掘员工的潜在能力，重视员工的培养和培训。然而目前多数电力企业的人才培训机制不够健全，对员工的培训尤其是对基层员工的能力开发不够科学、系统，没有培养出基层人才建设队伍。

3、人才资源规划和配置不够全面合理

目前，无论在数量还是质量方面，大多数电力企业对人力资源规划和配置都缺乏一个长期计划，不能在企业经营现状和实际生产需要出发，将企业人才的获取和配置与企业的长期发展战略相结合，对企业发展需要有一个科学合理的人才规划和人事配置。尤其受传统的“重生产、轻管理”思想影响，真正录用的实用型管理人才不多，而复合型人才就更少了，造成生产管理水平提不上来，严重影响企业的长期发展。

4、企业文化建设对人本理念重视不够

一个企业的发展前景很大一部分因素是受企业自身文化的影响，人力资源管理对企业的发展起着关键性作用，所以企业开始真正意义上重视对人才的管理，并积极引进先进的管理理念。但目前我国多数电力企业在企业文化建设方面，虽然重视人本理念的引入，但没有形成实质上“以人为本”的企业文化理念，企业内部领导层有着较为浓厚的权力意识，内部员工中仍存有一定的等级观念而不能完全实现人人平等，而且彼此之间协作意识薄弱，和谐友好的工作氛围还不够浓厚。

二、电力企业人力资源管理创新

1、提高人力资源管理认识

树立人才资源是第一资源的观念，围绕电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新。以能力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施企业发展战略、适应创建国际一流电力企业所需要的高素质人才队伍。

2、深化人力资源体制改革

深化人力资源制度改革，建立适应市场经济的用人机制。建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有效、适应现代企业制度要求的选人、用人新机制，建立健全企业内部劳动力人才市场。

结合国家电力企业改革和发展形势，加快实施人事代理制度，建立与市场接轨的新型人事管理体制、管理模式和管理力一式，实现劳动人事管理与人员使用分离，提高人力资源使用效率。我国电力企业长期处于计划经济体制管理模式，人力资源管理团队理念较为落后，这在一定程度上阻碍了电力企业人力资源管理的发展，所以，现阶段我国电力企业应当强化人力资源管理团队的资格认证培训，吸收与建立能够科学的发现人才、选择人才、培训人才的人力资源管理团队，并且能够肩负起电力企业岗位责任管理的重担。

3、要加大对人力资源开发和培训的力度

电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强我国电力企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。

4、完善竞争和激励机制

电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境。不断完善激励竞争机制，不仅从物质入手，也要重视竞争激励。随着生产力的发展和人员素质的提高，人力资源管理中精神激励的作用越来越大。通过建立良好的内部沟通机制，建立积极向上的企业文化，对职工加强思想教育，建立公平公正的奖惩措施，在企业内部创造出良好的工作气氛。每年度对在企业管理、生产中为企业带来明显经济效益的人才，给予一定的物质奖励和精神奖励，估计广大员工的创新精神，形成良好的竞争机制，进一步优化人才资源配置。

5、做好人才的评估

企业人力资源的评估是指为了特定目的，按照企业人力资源管理标准和要求，运用科学的方法对企业人力资源的现状进行评定和估算。通过企业人力资源评估充分认识企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制定人力资源规划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。在企业人力资源评估过程中，要遵循真实性、公平性、科学性、有效性、独立性的原则，切实发挥评估在人力资源管理中的作用。

6、跨越传统的身份管理界限重视技术人才的发展

电力企业需要一批优秀的管理人才，还需要一批业务能力强、专业技术人才。所以应当为技术人才提供良好的发展前途，重视对技术人才的培养与晋升机制。现阶段我国电力企业应当进行专业的技术等级资格认定对于特殊作业工种要给予特殊的照顾。与此同时，要给予专业人才严格的技能培训，通过灵活的分配激励机制以及发展战略做好电力企业的技能型人力资源的管理与开发，使得技术骨干能够得到施展才能的机会以及良好的发展前景。

结语

面对日益激烈的市场竞争，企业要想提高经济效益扩大社会知名度，就必须拥有强大的管理体系。人力资源管理是企业管理的重要工作，对企业的可持续发展有着不可忽视的力量。伴随着改革开放，电力企业改革也不断深入，电力企业已经建立电力信息网络，已经进入了信息管理时代。因此，电力企业对人力资源管理工作的要求也随之提高。适应时代发展做好电力企业人力资源管理工作，不仅引起电力企业管理层的关注，还引起了全社会的广泛关注。

参考文献：

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[3]王维军，邱自龙.电力企业人力资源管理及其战略选择研究[J].商场现代化，2008，（7）.