超高压输电线路运行中的运维管理杨向前

超高压输电线路运行中的运维管理杨向前

杨向前

（国网河南省电力公司获嘉县供电公司河南新乡453800）

摘要：近年来，由于不断改革经济体制，进一步发展和完善社会经济制度，不断提高人们生活水平，使得每年不断提升用电量，以此给国家电网负荷带来极大的挑战，国内开始越来越多的建设超高压输电线路，维护超高压输电线路人员怎样保证正常日常维护、提高超高压输电线路传输水平等是未来主要分析对象，切实维护好超高压输电线路，可以保证国家可持续发展，想要有效运维管理超高压输电线路，需要充分了解和分析输电线路整体安全，并且提出具有针对性建议，保证可以顺利进行维护管理。

关键词：超高压；输电线路；运维管理

1超高压输电线路运维特征

当前超高压线路运维特征主要包括区域性特征、专属性特征以及集中式离散化等特征：区域性特征是指超高压电网运维在电力资源非均匀化分布情况下的跨区管理，通过远距离电力输送等运维模式保障集中管理、分片运行，在电力输送相对集中的情况下，由于运营设备资源不到位亦会对于区域跨界管理造成一定障碍，需进一步优化。专属性特征即为考虑在220kV-500kV间的电力输送线路的行政区域特征，各行政区域有专属权限管理本地区分公司运维，具有运维线路短、灵活度高且工作人员对现场情况掌握度高亦可使运维管理处于较高水准，但也存在各地现代化管理资源分配不均问题，导致发展存在区域局限性。集中式是指各行政区成立专业化超高压线路公司主管500kV主干输电线路的运营，同时考虑行政区内线路的分散性，造成运维的效率较低，因此在行政区内依据线路分布特性分区成立巡检站，负责小区域线路设备运维，集中管理分区运维具有高效化、专业化的优势，提升运维工作协调性。

2超高压输电线路运维管理现状

2.1缺少电网发展供电企业资源

由于不断发展电网系统，每个区域电网配网线路和输网线路也在随之不断提高，使得不断增加运行维护管理的工作量，长时间发展下去，会导致供电企业出现缺乏资源配置。如果供电企业把主要精力都放置在低压电网配置中，在合理划分资源和人力的时候，极有可能快速提高城市供电网配电能力。并且适当地把超高压输电线路的运行维护管理移交给相对比较专业的团队，实施专业化输电线路运维管理。此外，还需要同时重组输电资源，保证可以合理区分输配网，促使可以最大限度提高输配网供电能力以及运行维护能力，可以有效解决缺乏资源配置问题。

2.2地域限制生产配置

考虑到电网运维工作多以集中管理分片运营模式进行，各分区电网运维由各区供电局及巡检站直接负责等特点，因此在实际运行中，跨区域110KV电路设备的运维对于各区供电单位的配合特性提出了更高的要求，同时跨区运维也影响项目成本及运维效率，统一化管理体制的缺乏限制了优化配置进程。

2.3不能够将整体管理水平提高

地区供电局的生产人员因服务于配电网，在输电专业方面的技能水平有着明显局限性，超高压输电线路的运维力量比较不足，也因为行政的限制，不能够使线路专业管理的经验互相的交换和学习，所以就不能达到执行统一标准，这样就不能够将线路专业整提管理水平提高。

2.4特高压的检修工具落后，部分检测使用常规方法无法检测

在资源配置上，由于地区发展水平不均衡，造成各地区超高压运维检测设备资源配置的均衡性以及时效性差，尚存在地区超高压电力检修维护设备及检修方法仍沿袭传统工具及方法，不利于精准化、高效化运维的发展。

3高压输电线路运维管理的优势

3.1年轻化、专业化、高素质的运行维护团队

在总输电公司的支撑下，分别建立各种运行检查分公司，合理抽调部分具有一定经验长期工作的输电线路施工运行维护技术人员以及管理人员建立运行检查分公司的主要力量。由于不断扩大运行检查的规模，供电企业开始大量招收各学校应届毕业生来不断扩大整体团队，包括水校、电校、机械学校、建校等，经过长期的发展和进步，逐渐建立了比较全面和完善的生产技术管理体系以及人员组织机构，现阶段，存在相应数量的高电压技术、电力系统、专业管理的中专生、大学本科生、研究生等，并且也具备相应数量中级技术职称、高级技术职称的团队。团队人员平均年龄相对比较低、文化水平比较高，以此建立的具有高素质、充满朝气的年轻队伍，是一支专业化、职业化、正规化的输电线路运行维护管理队伍，具备一定管理水平。经过长时间的维护和运行超高压输电线路，使得供电公司逐渐累积很多经验，当电网公司下达相关安全指标和技术生产指标以后，可以很好的完成超高压输电线路的运行维护，建立相对比较完善合理的现场运行规定、管理制度、线路设备参数差选系统以及线路设备运行手册等管理平台以及相关文件，大幅度提高建设生产管理系统大力度，逐渐实现操作流程化、管理规范化的目的。

3.2输电线路运行维护技术的优势

第一，建设电网技术经验以及施工组织优势。负责超高压输电线路日常运行维护人员基本上都是来自于线路施工人员，已经具备比较多的维修、施工、抢修经验和技术，并且不断积累施工经验，可以及时发现，处理线路缺陷问题，保证可以顺利进行输电。此外，及时参与运行维护管理超高压输电线路，以便于达到及时反馈电网建设的整体质量，不断提高技术水平，保证具备一定的抢修质量。第二，装配齐全的专业技术人员。依据输电线线路技术特点以及线路实际情况，建设具有一定针对性的带电作业、线路检修、光缆运行、防污闪、防雷以及分析故障工程师，保证切实遵守人人有责的基本原则。

4超高压输电线路运行中的运维管理要点

4.1加强对班组的管理

鉴于超高压输电线路运维复杂性且对于运维效率及可靠性要求较高，需及时发现分析各方面安全隐患，以防造成恶劣影响。超高压输电线路运维机制往往分为检修公司—输电工区—运行组、检修组，其中运行组、检修组等班组直接对于现场设备及线路实时运维工作，因此对于班组的高效化管理机制及技能培训显得尤为重要。对此，首先应建立健全超高压输电线路班组管理机制，包括保证安全管理质量的安全责任制度、责任分配到人的岗位职责与考核管理制度、线路运行及线路健康性评估的设备缺陷流程管理体制、保障材料工器具规范化应用的材料工器具管理制度、加快故障维护效率的备品管理机制、保障设备线路健康水平的线路检修管理机制以及线路工作票管理机制等方面；其次，需加强班组线路资料的管理以便于线路运维工作高效进行，需从输电线路及设备的设计选型、施工进程及质量等各阶段的线路资料做好完整交接，以便于后期运行维护工作有据可依，保障精准化、高效化管理，需从完善设备台账管理机制、“一机一卡”线路运维模式的引入、电子化信息资源管理水平的提升、以及高素质员工的培养等方面加强管理。

4.2现场设备运维管理

（1）标准作业指导书和PMS运行流程管理要求在原有的运维模式的基础上，针对超高压输电线路及设备特性及时优化技术及管理模式，建立标准作业指导书以优化运维管理体系。PMS即为高效化工程生产管理体系，在国家超高压电网的线路整体布局资源管理、线路台账标准化管理、精细化线路巡视及维护记录管理以及集约化工作票管理等方面均发挥着关键性作用。（2）线路状态与特殊巡视、故障性巡视工作基于线路整体特性基础上的线路状态巡视是对传统巡视的优化，在对当地线路布局充分掌握的基础上，规划定期巡视线路，同时恶劣天气下开展特殊巡视和故障性巡视，借助于现代化巡检设备开展线路故障检修。（3）优化设备，提高检测效率，开展群众护线对于各区运维设备及时更新换代，优化设备性能，积极利用现代化高效检测系统如PDA系统、在线检测系统等结合GPS定位技术可以进一步提升检测效率，及时发现设备缺陷，提升运维水平。同时，对于偏远地域由于交通的局限性，微小线路漏洞难以及时察觉，可在当地聘请群众护线员，定期对线路设备进行看护，及时上报信息，亦可提升线路运维检修效率。

结束语

总而言之，不断发展经济、电能是维持日常生活和工程运行的重要基础，越来越多的建设超高压输电线路，不断提高对于电力企业的需求，尤其是超高压输电线路的整体运行安全，所以，需要高度重视运行超高压输电线路的整体安全性，保证可以安全运行超高压输电线路，为社会发展提供保障。

参考文献：

[1]朱汉章.超高压输电线路运行中的运维管理[J].黑龙江科技信息，2012，（31）.

[2]赵家贵.试析超高压输电线路运行中的运维管理[J].黑龙江科技信息，2014，（31）.