建筑工程土建施工现场管理水平分析

建筑工程土建施工现场管理水平分析

李栋良

黑龙江北大荒农垦集团总公司黑龙江省哈尔滨市150036

摘要:当前，我国的科学技术和经济水平和以前相比有了巨大的提升，建筑市场也开始越来越繁荣，许多建筑工程开始不断增多，而建筑工程最基础的一项内容就是土建施工，它在整个建筑工程中起着主导作用，它的质量好坏直接关系到工程质量的高低。施工现场管理却直接关系到土建施工的质量以及在施工过程中的安全问题，是土建施工管理不可分割的一部分。有效合理的进行施工现场管理，不仅能够提高施工效率、缩短工期，更能够节省建筑资源、提高工程的整体质量。施工企业必须注重施工现场管理，这样不仅能够为自己赢得经济效益，更是能够为自己赢得社会效益。本文首先分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，接着深入探讨和研究了加强建筑工程土建施工现场管理的策略。

关键词:建筑工程；土建施工；现场管理

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1现场施工人员安全意识不高

在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。安全生产管理制度不健全或者是制定的不规范，在执行的过程中有时会大打折扣，这都会导致一线工人安全生产意识特别低，对于一些危险项目，很多人存在侥幸心理。施工人员和管理人员安全意识淡薄，这是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2.2质量管理问题

因为土建工程施工现场涉及到的环节特别多，施工面积有时特别大，这就对检查带来了严重的障碍，如果我们应用传统的抽检的方法，这样就有可能对一些有着严重质量问题的环节漏检。通常在土建施工现场因为环境因素的影响或者是人为因素的影响，不能完全保证施工质量，和行业的规范标准也是相差甚多，这就会造成工程的返工，给建筑工程项目的总成本造成负担，难以有效的实现建筑工程的经济目标。

2.3安全管理问题

建筑工程土建施工现场在安全管理方面存在着许多问题，其集中表现在土建施工现场安全管理制度和监督机制不完善，不能严格认真地执行安全规章制度，管理人员不能全身心的投入到安全管理工作上来，在心态上没有引起足够的重视，下面分三个方面来进行叙述。第一，土建施工现场组织设计方案不科学，安全教育只是走过场和走形式，分项交底都特别的简单，没有足够的针对性，有的时候会出现施工方案与施工现场不符的重大错误以及专项安全技术方案不能够在规定的时间内到位的现象，让土建施工现场出现许多安全问题，最为麻烦的就是为以后遗留的许多安全隐患。第二，技术操作行为不当，严重影响着土建施工现场的安全生产。举例来说在施工现场的脚手架没有按照规范来搭设，这种不可忽视的违规操作很可能会造成安全事故的发生。第三，施工现场的建筑材料、施工工具、机械设备任意摆放，没有按照规定统一管理，不能及时的维护和修理，施工人员不能树立牢固的安全生产意识，经常发生随意搭配组合施工的情况，因为施工人员缺乏配合没有默契，经常出现施工故障和事故。

三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措

3.1加强组织管理机构的建设

对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。

3.2协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合

技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。

3.3加强对施工现场的物料及的管理工作

在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。

3.4做好现场的安全工作

安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻在最佳方南，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。

3.5重视土建施工现场的质量管理

在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。

3.6加强管理体系的建设

对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明走也，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。

四、结论

建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。

参考文献：

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[2]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗.2016（08）

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