基于房建工程质量的施工现场管理方法分析董霄

基于房建工程质量的施工现场管理方法分析董霄

董霄

关键词：房建工程；施工管理；质量控制；策略分析

1前言

随着我国改革开放的不断深入，我国经济实现了迅猛发展，建筑业的发展也成为了我国国民经济不可或缺的主要动力。随着我国建筑行业的兴起，市场竞争不断加剧，建筑行业的市场竞争也在悄然兴起。与此同时，经济的发展带动了社会的进步，人民生活质量也不断提高，老百姓对建筑设施的标准要求也日益升高。对此，建筑工程的施工管理和质量控制问题成了当今社会各界关注的重要课题。

2房建施工管理及其施工质量控制的相关问题概述

2.1房屋建筑施工质量受到多方面因素的影响

房建工程项目的完成是一个非常复杂的综合过程，质量问题受到该过程中每个细节的影响，从房屋建筑的设计、建筑材料、施工机械、施工人员、工艺、技术措施、管理制度以及施工地点的地貌、地质条件、气象情况、水文特点等，最后到施工周期、投资成本都会对施工项目的质量造成直接的影响。

2.2质量的变化波动大

房建工程项目的施工过程异于普通工业产品，没有固定不变的流水线，不同房建工程的施工都有不同的工艺和质量检测技术，施工的环境也不稳定，质量受到各种偶然因素和各种系统因素的影响，很容易产生质量的变异。如：施工材料选择不同造成的材料性能的微小差异、施工机械工具的正常磨损、施工操作的细微变化、施工环境的变化波动，都能引起偶然因素质量变异。而施工材料选择有误、不合规格，施工操作不按正确规程，施工方法不妥，施工机械出现故障，检测设备出现故障等，都能引起系统因素质量变异。系统因素引起的质量变异是很容易造成工程事故的，但系统因素引起的质量变异是可以通过人为管理消除的，我们要把工程项目质量变异的范围控制在偶然因素引起的质量变异范围内。

3我国目前房建施工管理存在的问题

3.1施工管理制度不健全

在整体房建施工的管理中，施工管理制度起着重要的作用，对施工人员和管理人员的约束，都以其制度细则为标准。但是在多数房屋建设的单位中没有明确的管理制度，如施工过程一旦产生问题就没有可以依托的相关明细，对于一些模糊问题也难以界定。当前多数企业的管理制度流于形式，还不完善，所以影响了施工管理效率，从而出现了不必要的管理漏洞。

3.2工程材料管控方面的缺陷

在房建工程中，施工材料质量的管理和控制非常重要，它能够影响到整个工程的最终质量。因此，需要在材料治疗的监督控制方面严格执行。然而，当前的管理过程中，仍然存在着一些问题，主要体现在三个方面：首先，在选择材料的时候，对供应商的实力、相关信息等方面没有总体上进行了解，从而无法对供应商进行合理地筛选。这极有可能导致管理方面的失误，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比较大的经济损失。其次，在材料的储备方面。由于库存量信息和施工信息的不对称，导致施工所需的材料，库存却已不多，甚至缺货。这种现象的产生，无疑会在很大程度上影响房建工程的施工效率。另外，在材料的储存方面，由于管理人员的疏忽，或者是储存管理方面的缺陷，导致材料在储存过程中的损失，引起浪费材料的现象。再次，在施工材料的实际应用前，相应部门和人元都没有对材料进行认真检查。材料由于储存不合理导致质量不合格，却最终被用到了工程建设当中，留下一定的安全隐患。

3.3技术质量方面的问题

技术质量在房建工程施工中一直都得到高的重视。但是近几年随着房建工程数量的不断增加和人们的建筑要求不断提高，使人们对房建工程多样化的需求增加了，这就意味着在房建工程施工中需要使用大量的新型施工技术，以提高房建工程的技术含量，进而提高房建工程的使用价值。而高技术含量房建工程在施工过程中所涉及到的专业范围是非常广的，所以任何专业在进行施工技术应用时除了要考虑到自己的特定空间位置及相关技术要求，还要考虑到施工时间顺序及相应空间位置要求等，以保证施工技术的高质量应用。

4加强房建工程的质量控制的措施

4.1建立有效的管理机机制，制定具体化的规章制度

在进行房屋建筑施工时要确保有与之相对应的管理制度与机制，不断对其进行编写补充与完善，由专业的技术性人员依照房屋建筑工程的具体情况合理更正与完善。在进行编写的过程中，可以有效的借鉴相似房屋建筑工程项目的管理经验，随着时代的发展不断改进与完善。在进行量化管理制度的同时，加快建立有效的监督机制，对工程施工的全过程进行深入的监督，加强工程管理的可执行力度。

4.2仔细审核施工图纸，完成技术交底性的控制与管理

房屋建筑工程得以开展的先决条件就是施工图纸，在进行工程施工前期就不断完善施工图纸，加强对其审核，保证施工的准确性，要求施工人员充分领会施工图纸所传达出的内容与要求。保证房屋建设施工按照审核批准的设计图纸开展。在完善与审核设计图纸的基础上，积极进行技术交底工作的控制与管理，开展一系列的活动，保证技术的成功交底，从而保证房建工程的施工质量。

4.3严格控制施工组织的管理与优化，完善施工组织设计

首先要确定明确的施工周期，依据不同的施工阶段情况，做到合理细致的施工改进，重点把握施工关键性技术，明确合理的施工周期，保证施工进度。其次要做好施工工序的对接工作。房屋建设工程项目施工内容繁多，不同项目之间存在衔接的过程，同专业不同的施工工序、不同专业不同的施工工序都要进行完美的衔接。此外，加强对施工进度计划的细化，分别编制年进度、季进度、月进度、周进度等，据此对工程施工项目进行管理，有利于施工进度的保证及项目质量安全的管理与控制。

4.4强化监督检查机制

要提高房屋建筑工程的质量，必须加强工程施工前期准备和施工过程中的施工管理和质量控制，强化监督检查机制。我们知道，中国每年都会出现不少的建筑工程安全事故和质量事故，给人们的生命财产安全带来极大的威胁。而造成事故的主要原因，无外乎是在施工过程中没有重视工程的施工管理和质量控制。因此，施工单位要建立健全和完善监督检查机制，严格房屋建筑工程施工中的施工管理和工程质量控制，如果发现施工中存在质量问题，一定要及时纠正，并追究相关责任人的责任，确保各项规章制度真正落到实处，保证工程质量不出问题。

5结束语

强化房建施工管理与质量控制的策略分析主要目的就是，能够保证房建施工整理流程处于控制状态，能够及时地对出现的问题以及潜在的危险进行处理，能够防止房建施工出现不必要的操作以及不必要的浪费现象，推动房建行业的进步。

参考文献：

[1]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014.

[2]柳艳.房建施工中质量与安全管理的研究[J].建材与装饰，2017.

[3]陶明明.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2016.

[4]蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容[J].今日科苑，2015.