探析建筑工程管理模式创新

探析建筑工程管理模式创新

游浩

关键词：建筑工程；项目管理；模式；创新

建筑工程中的项目管理模式，主要就是在对相关专业理论与方法充分利用的基础上，然后对项目实际生产以及经营过程中遇到的各项问题，开展严格的监控、组织、规划以及协调等工作。在项目管理工作实施过程中，需要将各项管理制度落实到整个过程当中，只有这样提升项目工程的施工效率和质量，同时也能促进建筑产品的经济效益在原来的基础上实现进一步的提升。因此，一定要加强对建筑工程项目管理模式的创新工作，从而才能满足建筑施工企业未来的发展需求。

1、建筑工程项目管理特点分析

在建筑工程项目实际的施工过程中，其管理工作的开展主要是将管理制度以及管理措施落实到整个项目中，通过这种方式可以为项目的建设效率和质量提供良好的保障，并且还能在一定程度上减少项目成本的投入。结合实际情况来看，建筑工程项目管理特点主要体现在了以下几个方面：第一，通常情况下建筑工程规模都比较大，所以工程造价非常高，需要大量的工作人员以及管理人员参与到其中，利益关系比较复杂，对于环境方面有着较大的依赖与影响，与其他项目相比，在管理工作上具有非常明显的复杂性；第二，因为建筑工程项目比较的复杂，并且在施工过程中经常会受到外部条件的影响，其中主要包括了天气、材料价格、法律制度变化以及周边的社会关系等。另外，因为项目自身的建设进度也在不断的变化，所以在整个过程中具有非常明显的不确定性，在管理工作中一定要采用渐进明细的方法；第三，通常建筑工程项目的建设目标都比较明确，都是采用目标管理的方法。建筑工程项目化管理已经经过了较长时间的发展，其中已经积累了很多的经验，所以项目目标比较明确，建筑工程项目管理经常采用目标式责任承包管理。

2、建筑工程项目管理模式的现状分析

2.1观念意识比较落后

在建筑工程项目管理工作中，其管理人员在思想上经常会受到传统管理意识的影响，造成观念意识比较的落后，具体主要体现在了以下两个方面：第一，因为没有加强对国际惯例项目管理模式的深入了解，所以在目前的建筑工程项目管理工作中国，仍然还是采用比较传统的管理方法，这就造成一些合同纠纷与经济损失等问题普遍发生；第二，在建筑工程项目管理工作中，存在很多管理人员过分依赖与国外的管理模式，经常会照搬或者是套用国外的管理模式，导致实际的管理方法不能满足项目建设要求。

2.2业主的综合管理水平较低

结合目前的实际情况来看，在大部分的建筑工程项目中，通常都是由业主来完成整个过程中的管理工作。但是，很多业主对项目管理单位存在一定的质疑，并且在利益方面的不断驱使下，没有聘请一些专业的管理单位来完成对项目的管理工作。因此，在目前建筑工程项目的管理模式中，通常情况下都是由业主来构建相应的工程指挥机构，在此基础上将相应的管理工作进行全面的落实。另外，如果是业主来承担所有的项目管理工作，那么在整个工程项目的建设过程中，就会形成一个非常大的管理机构，这将会在很大程度上增加项目的建设成本。在建筑工程竣工以及验收的过程中，项目管理机构就会自动解散，这样将很难对管理工作中的经验进行总结。最后，在建筑工程项目实施过程中，还存在一些业主没有对配备相应的管理小组，缺少了专业的管理人员，这就造成建筑工程项目管理水平一直无法实现明显的提升。

2.3管理模式比较单一

在目前建筑工程项目的管理模式中，通常都是在所有的设计工作完成之后，然后通过招投标的方式对施工单位进行选择，业主可能会与多个承包商之间签订合同，或者只于一个总承包商签订合同，然后在通过总承包商与分包商之间签订合同。由此可以看出，在建筑工程管理模式中呈现出了非常明显的单一性，这主要是因为我国相关的法律政策具有一定的约束作用，同时业主也没有加强对管理模式创新工作的认识，这将对建筑工程管理模式的创新发展形成非常严重的阻碍。

3、建筑工程管理模式的创新策略

3.1优化观念意识

意识对于行为起到了非常重要的决定性作用，因此，对于相关的建筑企业而言，要想将建筑工程管理工作进行全面落实，并且在未来可以实现更加快速的发展，一定要转变传统的经营理念，不断适应新的经济形势，从而才能够满足时代的发展要求。因此，在建筑工程项目管理工作中，建筑企业以及管理人员一定要改变以往的经营理念，在目前的管理意识上进行不断的创新和优化，并且在思想上处理出科学的决策管理观以及科学技术管理观，从而满足建筑行业未来的可持续发展要求。

3.2提升管理人员的综合素质水平

在建筑工程项目管理工作中，管理人员在其中起到了非常重要的执行作用，其自身的管理水平在一定程度上将会直接影响到项目整体的管理效果。因此，在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，不但要求管理人员自身拥有较强的管理水平，并且在日常的管理工作中还应该对自身的行为进行严格的控制和规范，将自身的管理作用充分的发挥出来。另外，对于相关的建筑工程项目管理人员而言，一定要对管理工作引起足够的重视，加强对项目细节部分的处理工作。建筑企业可以在一定的时间内针对管理人员开展相应的培训工作，通过学习使管理人员可以对先进的管理模式与方法进行全面的掌握，并且在思想上处理出正确的责任意识，使自身的专业技能可以在原来基础上实现进一步的提升。通过这种方式，可以对建筑工程项目管理工作起到非常重要的规范作用，同时也能为建筑工程管理模式的创新工作提供良好的基础条件。

3.3对现有的管理模式进行改进

现阶段，在管理模式中，包含较多的组成结构，其中主要表现在管理体系、组织形式以及经营理念上。当前，现有的建筑产品自身具备一系列特点，比如体积大、周机长，受这一特征的影响，在具体的生产期间，其逐渐呈现阶段性、生产能力不均衡性以及流动性等发展趋势，这种现象的出现，对建筑产品提出了更加严格的要求，明确规定必须对管理模式进行改进。对建筑工程项目管理模式进行选择的时候，可以引用国外优秀的管理模式，并且在工程实际开展情况的基础上合理调整项目管理模式，使其发挥出重要的作用，最终更好地应用于建筑工程中。

4、结语

综上所述，在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业也因此获得了良好的发展前景，从而人们对于建筑工程质量提出了更高的要求。结合目前的实际情况来看，在建筑工程项目管理工作中，仍然还是采用传统的项目管理模式，这种管理方法已经不能在满足社会经济的发展要求。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要全面认识到建筑工程项目管理模式创新工作的重要性，从而才能使自身的经济效益实现明显的提升。

参考文献：

[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，

[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016

[3]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015