电力企业班组管理创新的有效途径唐国虎

电力企业班组管理创新的有效途径唐国虎

唐国虎李秀芳

（国网新疆喀什供电公司新疆喀什844000）

摘要：近年来，我国的国民经济在快速发展，社会在不断的进步，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大，因此基层班组建设管理工作必须引起充分的重视，它会在很大程度上决定了电力企业经营管理等各项活动能否有序开展。本文结合笔者实际工作研究，探讨了电力企业班组管理创新的有效途径。

关键词：电力企业；班组管理；创新途径

引言

电网检修企业基层班组数量大、人员多、分布广，对企业的安全、管理和运维水平影响较大，只有全面筑牢班组基础，才能保证持续健康创新发展。因此，企业管理的薄弱环节在基层，难点在班组，关键也在班组。

1电力企业班组管理的重要性

班组属于电力企业中的基层组织，也是企业中最小的团体，但电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组来开展的。要实现电力企业的持续健康发展，必须采取科学合理的管理手段，确保各项规章制度在班组中得以贯彻落实，不断促进班组执行力和工作效率的提升。班组建设管理创新目前已经成为电力企业经营管理中的重要工作，只有做好了基层班组的建设管理工作，才能够确保企业发展根基的牢固。同时，促进班组建设管理创新有助于电力企业培养更多的人才，是企业训练和培养优秀人才的重要阵地，电力企业应当依靠班组来培养基层职工的工作能力，开展好各项教育培训活动。另外，班组中的成员能够在实际工作中相互交流、相互学习，在实践中总结积累工作经验，促进自身专业技术能力的提升。总之，电力企业班组建设管理工作必须要以基层职工为培养目标，不断促进其实践能力、专业水平的提升，增强各个班组的战斗力与凝聚力，促进电力企业核心竞争力的提高。

2电力企业班组管理创新途径

2.1管理理念创新

针对电力企业班组管理创新工作，首先必须要从管理理念上着手，转变传统思想观念，树立科学发展观。一方面，在对班组进行建设管理工作中，电力企业管理人员应当坚持以人为本的理念，为班组员工给予更多的理解和关心，结合具体情况对组内职工的关系予以协调，若发现职工在实践工作中遇到问题或困难应当第一时间给予帮助，让其真正感受到班组这个小集体的温暖，促进班组凝聚力的提升；另一方面，应当在实际管理过程中融入企业战略发展思想，让基层班组职工都能够理解和支持企业发展理念，认同企业战略规划并树立共同的奋斗目标，积极投身于电力企业建设发展中来。

2.2营造学习氛围

一是开展“班组之星”评选活动，评选出能够发现问题，并根据问题进行创新的人为“问题之星”；评选出工作技能突出、培训技能突出的“技能之星”；通过“班组之星”评选活动评选出班组的模范带头人，以观念创新、意识创新带动管理创新和技术创新，有效提升了班组技术水平和工作效率。二是我公司积极开展班组“人人讲一课”活动，班组每周一人为大家做专题讲座，内容包括电力系统相关内容及电网故障分析、创新理念等。通过组织开展“人人讲一课”活动，借助于班组内部充分交流与沟通，并结合实际工作中的故障进行有针对性的分析，在企业内部形成了一种“学习中创新、创新中学习”的氛围。

2.3促进效能提升

首先是促进服务效能提升。主动树立“你用电、我用心”的服务理念，进一步强化服务建设，制定下发了班组作业“规范标准”，实现班组服务形象、服务行为、服务设备“三统一”，为广大电力用户提供更好的服务。其次是促进安全效能提升。我们建立班组建设创新体系的出发点就是保安全、促发展。实现了非生产类班组与生产类班组安全管理工作同部署、同检查、同考核，确保“大安全”理念能够真正根植到每个基层班组。最后是促进管理效能提升。努力推进班组建设与专业日常管理同部署、同检查、同考核，把作业步骤、风险点、预控措施等真正纳入到作业指导书和风险控制卡中，实现了优化生产、服务流程的优化。

2.4管理制度创新

第一，进一步健全电力企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组职工相互之间充分沟通交流，班组职工之间也会更加团结，共同做好各项工作任务。第二，在班组管理过程中贯彻民主管理思想，借助于民主管理，基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重，也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化，让他们全身心的投入到实践工作中来。同时，民主管理能够让班组职工也能够参与到班组管理过程中来，让他们真正树立主人翁意识。第三，将绩效管理理念落实到班组管理活动中，绩效管理能够有效激励班组内的职工，激发他们的工作积极性，形成一个你追我赶、创先争优的良好工作氛围。

2.5强化人才培训，打造“小指标”品牌

实施“小指标”成才计划，每月由部门主管培训的副主任出题，要求班组人员按期完成，并列入绩效考核。组织进行“隐患排查突击队在现场”等活动，并创建了“缺陷闭环管理”微信群。举办“小指标”优秀班组长培训班，采用情景教学、案例研讨、互动交流和分组对抗等行动学习方式，打造技术专家、管理人才和领导干部后备力量。全面推广“班组大讲堂”。重点推行技术培训、事故分析、作业现场三种模式，营造了“人人上讲台，个个当专家”的浓厚氛围，强化“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”四大功能，为员工搭建学习交流、施展才能、提升技能的综合性平台。

2.6纵向引擎驱动，发挥专业作用

坚持“工会搭台、专业唱戏”的思路，发挥工会的牵头组织作用，充分调动各专业力量，协同提升班组建设管理水平。建立会商研究、对标考评、信息通报、督导检查、宣传交流等工作机制，组织各专业每季度集中研究班组建设工作，严格绩效考评。

2.7，建立推进机制，打造“两个引擎”

通过横向抓基层部门，纵向抓专业部门，纵横结合、齐抓共管，网络化推进“四大体系”落地，形成了公司统一领导、工会牵头协调、部门协同配合、各部门组织实施、班组全员参与的工作格局。

2.8横向引擎驱动，紧抓“牛鼻子”

推行领导负责制，对推进不力的部门实行“说清楚”制度。成立各级班组建设领导小组。明确主管领导、部门主任、专业室负责人、班组长“四级联动”，层层传递压力，做到工作、措施、责任“三到位”。实行各级班子“帮包联系”制，将更多的精力和资源向班组倾斜。

2.9“四大体系”推进的效果

在推进“四大体系”过程中，河南检修公司始终牢牢把握务实、增效这一基本取向，突出班组减负、专业提升、人才培养和文化培育四项重点，出实招、定措施、抓落实，深度激发班组员工创新创造动力，努力在加强基层基础基本功上取得实实在在的效果，使得班组建设工作组织健全、责任到位，员工价值得到提升和发展，同时做到了减轻班组负担实用、实际、实效。

结语

综上所述，班组是电力企业中的基础单位，也是确保各项生产任务顺利完成的关键，在电力企业经营管理过程中，班组的重要性不言而喻。电力企业管理人员要促进班组建设管理创新，就必须要坚持科学规范管理，采取创新工作方法，从思想认识和管理内容等方面着手，不断完善调整相关制度，同时根据实际情况努力推进班组建设，提升班组战斗力，从而推动电力企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]张攀.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国高新技术企业，2016，（05）：156-157.

[2]陈家明，梁文博.探究电力企业基层班组管理方法[J].科技资讯，2015，13（24）：115-116.