企业文化在管理中的作用和建设途径

企业文化在管理中的作用和建设途径

李武平

李武平（中原石油勘探局第三社区管理中心山东聊城252429）

中图分类号：F270文献标识码：A

摘要：企业文化是反映企业管理本身群体意识的一些内容又是现代企业管理最有效的手段和工具。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

关键词：企业文化管理作用

企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识。作为一种意识形态，企业精神是它的核心部分。因此，企业文化的作用也就部分地反映出思想政治工作的功能。它的作用体现在以下三个方面：

一、企业文化能使企业产生强大的向心力和凝聚力在企业内部

约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因素，而企业文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，总是按照企业整体的样式、标准来规范自己，这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的基本条件。

企业的生存、发展离不开约束力。但是，企业仅有约束力是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营生产、生存发展服务的，它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实施。所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力。对职工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。

在建立企业利益共同体的过程中，思想政治工作和企业文化的作用是相同的，因为思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、关心人，努力开发人的潜能和智能，激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现企业的生产经营目标。而企业文化也同样是要创造一种充满热情、互相信任、和谐融合和催人奋进的良好心理环境，增强企业的吸引力和向心力。所以搞好企业文化建设，也是思想政治工作的一项重要内容。

二、企业文化能把企业成员的奋斗目标统一到企业大目标上来

企业文化是一个企业长期以来形成的一种稳定的文化传统，它以共同的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，这种价值取向的一致性，集中体现在企业精神之中。它构成了企业的灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱。

企业精神作为企业文化的核心，它能把企业每个人的理想、意志、希望、信念都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种有共同理想产生的精神合力。企业文化反映了企业整体共同要求、共同价值观和共同的利益。这种强有力的文化能把职工引导到正确的轨道上来，使人们不折不挠地为实现企业目标而努力奋斗。

三、企业文化能从根本上解决思想政治工作在方式、方法上存在的弊端

思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分。长期以来，企业思想政治工作一直存在着脱离生产经营、脱离普通群众的实际思想水平，不能正确处理灌输和熏陶的关系等矛盾，尽管多次喊完善和改进，时至今日，仍没有很好解决。从一些单位建设企业文化、培养企业精神的客观效果来看，企业文化不仅能解决两脱离的问题，同时也能有效地化解灌输和熏陶的矛盾。

企业文化建设，可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节，同经济工作、经营管理工作有机结合起来，这是由企业文化的特点所决定的。企业文化是一个综合性的系统工程，它涉及到企业的方方面面和多个不同层次，它是整个经济、文化、政治、教育等方面的统一体。企业文化通过企业成员的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理来勾通人们的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感产生一种强烈的向心力，使企业发挥巨大的整体优势。

企业文化还可以妥善处理灌输和熏陶的关系。马克思主义教育离不开灌输，但简单的思想灌输有时也会影响教育的效果。而企业文化，可以通过一定的文化熏陶，通过先进模范人物的示范感召作用，通过群体的自我教育，逐步形成一种良好的群体意识。

四、企业文化建设的措施和途径

1.企业领导者要成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家"文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，不可能包罗企业的一切活动，能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情,提高生产效率，成为创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，增大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

3.企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成统一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做"转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

由此可见，企业文化与企业思想政治工作有着天然的亲合力，它为企业思想政治工作提供良好的文化环境。同时，它又依赖于思想政治工作，保证自己的发展方向。这种企业文化作为思想政治工作与经济工作的中介桥梁，就为两者的互相渗透提供卫最佳结合点。总之，企业文化标志着管理科学的一场革命，它所提出的以人为中心的管理方式，将使企业管理上升一个新的高度。随着社会化大工业生产水平的不断提高，企业文化对企业职工的影响，以及对企业的发展所产生的作用，已越来越明显。企业文化作为一种独特的文化形式，它所表现出来的巨大力量，将为我国社会主义企业的发展开拓出更加广阔的天地。