项目目标责任成本的控制与管理

项目目标责任成本的控制与管理

高侨

中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐831400

摘要：本文分析了工程项目包含的主要成本控制目标，提出了项目成本数据统计、目标责任成本过程考核、成本调整和兑现管理，对提高项目精益化管理水平，保持企业经济效益最优化提供了很好的思路。

关键词：目标责任成本；过程考核

前言

工程项目目标责任成本是以项目实现履约为前提，依据项目施工预算成本，在落实项目部责任范围的基础上，公司和项目部协商一致确定的由项目部完成一定管理效益率和控制的成本总额；工程项目是企业效益的源泉，做好工程项目目标责任成本的过程管控意义重大。

一.工程项目主要成本控制目标

1.分包方成本控制

采用招标方式确定分包方，履行合同义务，严格执行分包合同约定价格；严控合同外用工。依据审核后的施工图预算进行总量控制，过程严格计量已完工程量，结算按照合同、工程量计算规则计算实体工程量，并进行分包结算复核。

2.供方成本控制

采用招标方式确定供应方，大宗材料统一集中招标采购。减少损耗、杜绝材料丢失及分包超领；进场材料及时验收、调拨及票据流转。

3.非生产性人、材、机成本控制

严格控制非生产性的人工、材料、机械等费用，不得发生分包施工成本、临设、安全、办公生活设施和项目部现场管理成本外的其他费用，如果确有需要，须有报批手续。

4.安全文明施工费用控制

安全文明施工费应符合国家有关文件和计量规范的规定。按批准方案足额投入使用，杜绝人员伤亡及较大机械设备事故、较大火灾事故，竣工后进行回收，冲抵项目成本，造成丢失浪费情况进行处罚。

5.临时设施控制

临设要本着规范、经济适用原则，按批准方案投入使用，竣工后进行回收，冲抵项目成本，造成丢失、浪费情况进行处罚。

6.现场管理费用控制

管理人员岗薪、办公费、交通差旅费、通讯费和业务招待费，控制在核定的预算成本之内。

7.工期控制

合理安排，避免工期延误。因业主原因导致工期延误，及时办理工期顺延确认和费用补偿签证；避免因工期拖延导致业主索赔。

8.质量控制

提高工序质量一次合格率；杜绝重大质量事故，减少质量通病，降低返修成本支出。

9.资金控制

按合同约定比例及时足额回收工程款；按合同约定条件、时点支付分供方应付款项。

二.成本数据统计和过程考核

按照项目目标管理责任书的约定，对项目部各项目标管理完成情况开展过程考评和竣工考评，根据考核结果进行相应奖罚兑现。

1.成本数据统计

成本数据统计一般由项目商务部门牵头，项目财务部门、物资部门、项目管理部门配合，根据工程进度，统计总分包进度结算、物资出入库、现场费用开支等情况，进行项目成本盘点；工程项目商务经理填写项目月度商务报告，上报公司合约成本部门。

2.过程考核

（1）项目进行商务策划，实施后产生效益的，由公司商务管理部门进行考核；项目优化立项有过程奖励的，项目部填报“项目优化奖励申请表”报公司总经济师审核、兑现。

（2）项目每半年一次，按要求填写项目成本分析表、项目现场费用分析表，报送公司商务管理部门进行考核，确定项目过程效益，出具考核报告，有奖励的报公司总经济师审核、兑现。

（3）项目过程效益未完成指标的项目，项目部应进行分析，对阶段性未完成指标、亏损项目提出预警、拟定纠偏措施，落实责任人等。

三、项目责任成本的调整

1.合同造价增减引起责任成本调整合同条件重大变化确认后14天内，重新测算项目预算成本，确定项目责任成本，签订补充责任书予以明确。

2.施工过程更换项目经理，在更换项目经理后14天内，应办理书面交接手续，签订补充协议，明确双方后续工作及奖罚等内容，并进行项目过程效益考核，必要时进行审计。

3.标书重大漏项或测算重大失误，引起责任成本调整标书有重大漏项、测算有重大失误或其他事项对项目上交利润率有重大影响等特殊情况，可在条件重大变化确认后14天内，调整责任成本，签订补充责任书予以明确。

4.成本发生变动，项目部不申报的调整方法：当项目成本发生变动时，项目部未提出责任成本调整，公司商务管理部门进行测算，必要时，对责任成本进行调整，低于原利润指标的不予调整；高于原利润指标的，进行调整。

四.考核兑现流程

1.总包结算完成后进行应收账款确认，分包结算完成后进行应付账款确认，并对项目进行关账。

2.公司审计部门对项目上报的考核资料进行项目效益确认；项目部结合商务策划、过程实施及成本管控情况进行商务总结。

3.公司商务管理部门收到效益确认后，组织竣工考核并出具报告。

4.经考核返还预留风险金或有奖罚的，项目部提出奖罚分配方案，经批准后进行兑现。

结语：工程项目全过程管理活动中，要应对风险营销风险、市场风险、管理风险等，做好工程项目目标责任成本的过程管控，为我们化解风险、项目履约和企业盈利奠定了良好的基础，值得我们重视。

参考文献：

[1]《工程项目管理》作者：仲景冰出版日期：2009-11-1出版社：华中科技大学出版社ISBN号：9787560957708

[2]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014