城市道路工程项目的动态过程管理的分析与应用

城市道路工程项目的动态过程管理的分析与应用

武志岐

身份证号：3714221985****1337山东德州253400

摘要：随着城市化展步伐的加快，我国城市道路建设也在不断的发展，在道路施工工艺和技水平上也有很大的提高。但由于城市化道路建工程规模较大、面积较广，且施工工期也比较长，对道路施工质量的要求较高，道路施工条件更加复杂、复杂，项目管理本身具有较强的实用性，使项目管理本身更加复杂多变。而目管理也具有一定的风险性，所以控制道路施工质量有较大意义。

关键词：城市道路；动态管理；分析与应用

1引言

从改革开放到现在，我国的城市经济发展带动了城市居民的生活水平，城市化进程的加快，城市交通运输也日益发达起来，城市建设发展对道路的要求也越来越高。为了优化人们的居住环境，方便人们出行，各城市开始加大对道路的建设。在城市道路施工中，对其特点的掌握和动态过程进行有效的管理是一个重要的环节，它直接关系着道路的质量，并对城市居民交通生活有着直接的影响。为了保证道路工程中的施工质量，防止问题的出现，我们必须加强对道路工程施工质量的管理和控制，与此同时还要采取动态过程的管理模式。

2道路工程项目动态过程管理

2.1动态过程管理的原理

城市道路工程质量、时间和成本的三个目标相互影响、相互制约，共同构成了项目管理的目标体系。项目管理是实现三者的和谐统一，项目的动态管理应运而生。动态管理的基本思想是，为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现，对项目的实施过程进行跟踪和观察，并将观测结果与计划值进行比较。如果发现偏差，则采取组织、技术、经济、合同等措施纠正偏差，以保证项目目标的实现。

2.2动态过程管理的内容

城市道路工程建设动态管理主要包括进度动态管理、成本动态管理和质量动态管理三个部分。这三个构成要素相互制约、相互影响。它是整个城市道路工程建设项目管理的核心。项目进度的动态管理是对项目实际进度与项目进度进行定期比较。它主要发生在项目正式实施之后。一旦发生偏差，应立即分析产生偏差的原因，并采取相应措施纠正实际进度。成本的动态管理应定期进行。成本与目标价值的实际比较主要是在工程建设过程中发生的，在发现偏差后采取有效措施加以控制。项目的成本应控制在预算或可接受的范围内。质量动态管理是对施工过程中各环节的输入材料、产品和生产过程的控制。在整个过程中，与施工阶段的质量目标相比，如果发现问题，应立即分析问题的原因并及时纠正。

3动态过程管理在城市道路工程中的应用

3.1工程概况

XX路是一条南北主干道的整体路网规划的一个城市。它是该地区的主要道路之一，全长约20.6公里。红线宽度一般为86米，道路宽度为8米（绿带）+6.5米（人行道）+7.5米+8米（绿带）=86米。工程进度紧，地下管线大，施工量大。路面、管道（如自来水、电力通信、燃气等）的并联施工复杂，涉及更多的施工部门。施工单位必须最大限度地满足设备的输入以满足进度要求。为了保证工程按时完工，必须合理调整工作程序，科学安排中间工作。

3.2施工部署与动态管理系统建设

（1）建设与部署的目标：利用区域并行运行的并行运行，优化网络组合，确保按计划完成。安全目标：严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》管理办法，组织施工，杜绝一切安全事故的大小。质量目标：满足设计和工程质量验收标准，确保优秀工程。文明施工与环境保护目标：按照省建设委员会颁布的《建筑工地综合评价法》的管理办法，努力创建文明施工工地。（2）结合公路工程项目动态管理系统的建设原则，构建动态管理体系。根据项目特点，构建了XX路工程建设动态管理系统。首先，根据系统目标、系统要求和城市道路工程建设的特点。建立了施工管理系统数据库，采用系统分析方法对数据进行分析，并进行了合理的评价。针对其存在的问题，通过参考决策系统提出了具体的处理措施，并对其措施进行了优化和评价。

3.3工程施工进度动态过程管理

在项目进度动态管理中，对建设项目进度和进度的科学决策和动态管理，不仅要加强预测和决策，还要编制施工项目的滚动计划，以实现项目的协调。执行项目进度。在保证施工进度的前提下，树立质量安全意识，加强思想教育，全面实施质量管理。XX路项目管理部在施工进度动态管理中主要采取以下措施。

（1）合同的目标是项目的总体目标。阶段性目标可以作为项目的重要节点。项目部根据技术规范、进度计划、预算和成本计划以及项目的资源需求计划制定每个施工阶段的性能标准。充分利用施工进度网络计划带来的有利条件，组织水利建设，开展流程运行，做好每月（十天）运行计划和建设任务的准备工作，明确建设项目的动态目标管理。离子一起进步。

（2）XX路项目管理部门及时检查项目的实施情况，主要是通过将项目的各项绩效报告和统计数据与项目合同、计划、技术规范等文件进行比较，以获得该项目。项目偏差的通知。做好记录，根据现场施工的实际情况，跟踪记录，绘制"S"曲线，及时实施检查、分析和调整，并为总结提供原始资料。

（3）XX路项目管理部门分析了项目进度偏差的原因。在发现所有偏差后，分析各种原因影响程度的权重，制定相应的纠正性调解处理措施，重点是预防、动态平衡和实施进度计划。

3.4项目成本控制的动态过程管理

成本管理是项目管理的重要组成部分，因为企业的经营效率是由项目的成本管理决定的。工程造价管理应把握施工项目的组成部分，即成本预测、成本计划、成本动态控制、成本分析和成本核算。XX路项目部采取了以下措施：动态管理和控制：

（1）为了达到节约材料的目的，XX路项目管理部门控制进度，增加产值。技术措施由技术人员实施，规划人员应掌握组织措施，以达到降低间接成本的目的。

（2）项目经理与承包商签订合同，XX路项目管理部门实施了"四保险"（保证任务的连续安排、材料的及时供应、及时的技术指导、合同兑现）、"四"。包装（进度、安全、成本、质量）系统管理措施。员工的总工资与"四包"指数挂钩，超额利润完成。按照规定的比例，实现工程造价的有效控制和管理。

（3）根据合同成本和计划成本，XX路项目管理部门采用量利法分析项目数量、成本和利润之间的关系，绘制月计划线图，以利润为目标控制成本。

3.5工程施工质量动态过程管理

针对施工项目的特点，根据国家有关规定，严格按照具体施工要求，建立有效的施工项目质量体系，以标准为标准，即质量人进行混凝土施工过程。管理。质量动态管理是为了及时发现影响质量的因素而设计的。提高施工质量的稳定性和降低变异系数是过程控制的重要手段。XX路项目管理部门总结了项目施工过程中的所有数据，总结了各项指标的参数，绘制了动态管理图，是项目的基本管理目标。

4结论

在城市道路工程管理中，采用动态过程管理模型是可行的，不仅具有良好的经济效益，而且具有社会效益。在城市道路工程实施过程中，造价的动态控制可以合理有效地节约工程造价。通过对施工进度的管理，可以更好地控制使用进度。通过施工技术和施工质量管理，保证了项目的预期目标。将动态管理模式应用于公路工程项目的管理过程中，同时大大提高了工程的效率和质量，也将发展成为一个更为合理的项目管理模式。

参考文献：

[1]赵莉英.基于城市道路施工中的施工技术分析与探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

作者简介：姓名：武志岐，身份证号：3714221985****1337出生年：1985-，性别：男，民族：汉族、籍贯：山东省德州市宁津县时集镇，职称：助理工程师，学历：本科，研究方向为：公路与城市道路工程。