浅谈弱电工程施工项目管理

浅谈弱电工程施工项目管理

罗德宇邓晶

（广东轻工职业技术学院广东广州510000）

摘要：近几年来，国家在基础民生建设方面的投资力度逐渐加大，国民经济发展水平不断提高，各地建设工程数量呈现出逐年增长的发展趋势。建筑工程质量是施工管理工作中的重要组成部分，将直接决定着工程投入使用的时间以及居住者的生活质量。因此，如何提高工程施工质量，已经成为建设过程中一个亟待解决的问题。接下来，本文将就工程施工过程中弱电施工项目的管理展开深入探讨，并根据实际施工中存在的问题，提出一些切实可行的应用方案。

关键词：弱电工程；施工项目；管理

1建筑弱电工程管理概述

弱电工程是电力应用的一个分类。电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50Hz及以下的弱电。其主要向人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如厨房用电、照明用电、互联网连接用电等。在这一基础上，进行弱电工程的施工质量管理就成为建筑弱电工程的重要施工保障，通过有效的施工管理，不但能够大幅度降低弱电工程中的子系统施工冲突概率，还可以有效控制施工现场意外因素的产生，最终确保建筑弱电工作的顺利完成。

2项目管理中的不足之处

2.1管理人员专业水平较低

管理工作开展的高效与否，在很大程度上取决于管理人员专业素养的高低。尤其是对建设工程来说，绝大多数工程的施工周期都比较长、施工项目比较多，而施工项目管理工作的开展又决定着整个建设工程的质量。就我国建设行业的发展现状来看，在弱电工程施工项目管理方面的人才比较稀缺，以管理人员专业知识匮乏、各类知识融汇性差等问题较为突出。这样一来，在进行管理任务分配时，就存在着较大的局限性，很容易出现管理人员分配不到位、管理盲区等问题。除此以外，一些施工企业为了提高自身所得利润，会聘用那些缺乏管理经验，甚至完全不具备弱电工程项目施工管理能力的非专业人员，从而造成实际施工与工程设计方案不符、建设工程质量不达标等一系列问题的出现。因此，建筑企业必须要加大对专业弱电施工项目管理人才的培养，为企业的持续、稳定发展奠定基础。

2.2管理工作效率低下

弱电工程在建设工程中的应用时间较短，由于受到管理水平较低、施工技术不高等因素的影响，使得大多数管理工作的开展都需要依靠人力才能得以实现。通常来说，弱电工程施工项目管理工作，大都是在出现问题以后才去处理。这种管理模式的应用，不仅会增大维护人员的工作难度，而且会降低管理工作的有效性，不利于问题的及时解决，增大系统运行的风险性。加大对相关技术及设备的研究力度，树立对弱电工程施工项目管理工作的正确认识，对于弱电施工在建设工程中的高效应用十分必要。

2.3管理方式局限性大

由于受到传统管理理念的影响，一部分建筑企业在进行弱电施工管理时，采用的都是“分割式”管理，即将整个供电系统中的弱电施工建设分割开来，将其作为一个独立的单元进行管理，从而造成整个系统同步性的降低。这种管理方式的应用，会在很大程度上增加系统出现故障的可能性，不利于系统维护工作的开展，并且会对新技术的应用产生不利影响。

3管理措施

3.1设备材料进场的控制

项目上所需的主要设备材料，必须按照业主的要求事先进行样品送样，并提供相关的供应商生产资质证明文件，有第三方检测报告的提供相关检测报告，经审批通过后才开始订货。设备材料进场时必须提供相关的合格证明文件、进口产品提供报关单或原产地证明。

3.2严格执行安全技术交底工作

3.2.1由施工企业的技术负责人对项目技术负责人及管理人员进行安全及技术交底，明确项目的技术难点及施工工艺要求。

3.2.2项目技术负责人对项目施工员进行安全及技术交底，明确项目具体的施工技术难点及施工工艺要求。

3.2.3施工员对施工工人进行技术交底，细化具体的施工步骤，明确关键节点的施工细节，并做好技术交底记录。

3.3建立完善的事前、事中、事后的检查和验收制度

3.3.1自检制度

施工班组在完成一项分项工程后，必须按照相关施工技术标准进行自检，自检合格上报给质检员进行检查，后续工序施工前必须对上道工序进行检查，保证合格后才能进行下道工序。

3.3.2隐蔽工程验收制度

对于隐蔽工程的施工质量在隐蔽前组织验收，由业主、监理、项目质检员组织统一进行验收，对于不符合施工规范要求的工作进行整改，验收合格后才能进行隐蔽。

3.3.3质量验收过程的记录和保存，对整个项目的施工质量验收记录进行整理归档，以便后续查验工作。

3.3.4定期召开质量沟通会，分析前段时间施工过程中出现的质量问题，并分析问题，互相沟通施工经验，以避免类似的问题发生。

3.4正确处理好质量与进度和成本的关系

3.4.1质量与进度的关系

首先要明确工程质量是放在第一位，任何工程必须在保证质量的前提下才能加快进度，不能牺牲质量来保证进度。

3.4.2质量和成本的关系

一个项目要提高经济效益，降低成本是一个主要途径，一方面设备材料的采购成本降低，一方面是进行合理的施工安排降低人工成本。但是两个方面的成本降低，必须以产品质量为前提，不偷工减料，以次充好，不节省必要的生产和施工工序，以保证项目质量。

3.5施工管理者加大对于建筑弱电工程的重视度

在建筑弱电工程的施工管理过程中，作为工程管理者，需要重点关注的必须是施工的质量管理工作，只有积极的采用高效的施工管理手段，严抓施工质量管理过程，才能真正提升弱电工程的质量。在这一基础上，施工管理者需要做到以下几点：（1）确定弱电工程质量标准。做好施工原材料的质量管理，严格检测进入施工现场的材料质量，杜绝质量不过关材料进入施工现场。（2）严格审核工程的施工技术及相关施工设计方案。在工程开始施工之前，通过专业技术以及专家审核团队进行工程图纸审核，优化现有施工团队的班组配置，同时做好施工质量以及施工技术交底工作，帮助施工作业人员熟悉本项工程的施工工艺、验收标准以及作业图纸标准。

4.6提升建筑弱电工程的界面管理水平

在进行建筑弱电工程的工程施工界面管理工作时，首先需要做到的是将弱电工程与施工机电设备安装工程两者之间进行有效的协调和划分。在各方面条件充裕的前提下，工程管理者首先需要以协商的方式与工程的各个子系统之间的项目负责人就工程的具体施工进行沟通，将对工程的不同承包角度作为讨论的决策基础，在谈论沟通的过程中，需要将每一项施工项目具体施工人员安排计划出来，并由专门的管理人员进行工程的监督管理。当进行建筑弱电工程的管理界面的设计时，需要做好各个子系统之间的统一协调性，将工程的外部环境进行统一化，使得最终构建出的建筑弱电工程组织管理体系更具高效性。

3.7合理安排施工进度计划

当开展建筑弱电工程管理工作时，施工管理进度的安排工作是一项重中之重的工作内容。将该项工作内容的进行科学合理的安排，能够有效地降低工程施工的人力、物力浪费现象出现概率。此外，还应该在建筑弱电工程的管理工作进行时把施工之前、施工期间以及施工后期的进度安排进行一一排列出来，确保编排的计划足够全面细致。与此同时，各个建筑弱电工程的子系统工程管理人员应该在固定的期间内进行开展管理团队进度协调会议，一旦出现施工进度不一致的情况，通过会议的研究结果进行及时调整，保证每一项工程的施工项目与实际的施工计划之间保持一致。

结语

总的来说，弱电施工在建设工程中的应用已经是大势所趋。相关管理人员必须要树立对弱电施工管理工作的正确认识，加大对先进施工技术以及管理技术的引进力度，不断完善弱电工程的系统建设，重视对设备的定期维护。只有这样，才能有效降低弱电工程应用期间发生故障的可能性，为工程建设质量的提高创造有利条件。

参考文献：

[1]冯艺威.建筑弱电工程现场施工存在的问题与解决方案[J].建筑技术开发，2017，44（20）：48-49.

[2]王鹏.研究智能建筑弱电工程的实施与管理要点[J].科技风，2016，26（18）：123-124.