建筑施工中安监管理亟待解决的问题

建筑施工中安监管理亟待解决的问题

陈宏慧

广东东莞南城街道办事处规划建设办公室广东东莞523000

摘要：建筑行业的规模不断的扩大，施工项目不断的增加，这就对施工中的管理水平提出了更高的要求。施工管理水平的好坏，对建筑工程各项工作的开展都会产生极大的影响。为此，本文主要就建筑工程施工管理中存在的问题作了相关的分析，并提出了具体的解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

前言：在我国，安全生产作为一项基本国策，是有效保护劳动者人身安全与健康、推动生产力发展的关键工作。做好安全生产是任何企业管理工作的重要目标，也是我国建筑行业发展面临的一项重大挑战。完善的安全管理工作能够改变我国建筑行业安全落后的局面。施工企业在安全管理方面还存在着一些问题，亟待解决。因此，我们必须在全面分析施工工程中常见事故分布的基础上，全面探究安全施工的基本方法和策略，以保证我国建筑工程施工的安全性和稳健性。

1建筑工程安全监督管理方面存在的问题

1.1施工人员的安全素质有待提高

在新时期，随着施工企业的发展，大多企业越来越重视企业之间的竞争力与收入状况，却忽视了发展过程中的安全生产，管理工作人员应加强自身责任感和安全意识，严肃认真的对待设计中的每一个环节，要将自己投入到工作中，摒弃自己落后的思想，对待任何的设计都具有一个积极的态度。运用自身的能力去协助团队克服困难，完成工作上的安全性，对自己和他人负责。而不是是将生产放在首位，只有重视安全管理，才能推动企业发展，员工才能有钱可赚，才能发展经济。

1.2建筑工程的安全管理体制不完善

大量施工企业内部的安全生产责任制未完善，部门与部门之间在安全管理方面的协调性不足，导致在企业进行施工时，由于缺乏健全的管理制度和管理人员的监督，以及先进的管理手段和企业安全管理准则，导致大量事故的发生，致使人员的伤亡以及财产的损失。另外，一些建筑工程中，还存在一人兼顾多职务的问题，导致出现规章、违规的生产操作，导致个人违法行为得不到制止和纠正。

1.3安全培训工作不到位

因为大量施工企业内都未对建筑内部施工工人开展安全生产的安全知识宣传与培训工作，使得一线施工人员的安全意识淡薄，不懂得如何来保护自己，即便是安全培训，很多企业就是为培训而培训，应付工作，走过场。施工企业同时也需要参与施工单位的安全培训工作，并检查培训结果。

1.4建筑市场不规范，监管困难

当前由于建筑市场供求失衡，施工企业施工任务相对稀缺，产能过剩，一些施工企业为了获得项目，想尽办法低价投标，中标价格明显偏低。为追求项目的投资效益，一些建设单位削减安全文明施工成本、安全设施投入严重不足，造成现场存在大量的安全隐患。同时，大量的农民工涌入建筑施工劳务市场，其安全意识、专业技术和安全技能差，经常非法操作，导致施工现场异常混乱，安全隐患多。施工企业对安全监理工作多少存在一些抗拒心理，对项目监理部要求整改的内容拒不整改，这些都给安全监理工作带来一定难度。

1.5施工企业技术人员不足

新时期，企业之间的竞争力相当大，企业之间的管理人员、技术性人才的流动性很严重。施工人员数量较多，人员的构成复杂，就一线工人而言，绝大部分为农民，操作水平参差不齐，他们的文化知识较低，安全知识认识掌握不足，对施工的质量造成好坏不均匀。在一定程度可能由于一个细小方面的误差造成整个工程质量的面目全非，在竣工之后的修补工作也陷入艰难以及难以重新改变的地步，致使施工质量得不到全面的评价，从而使安全隐患增大。

2加强建筑工程安全监管的有效措施

2.1提升企业管理各部门的安全管理意识

安全管理理念属于施工企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据各人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，以起到有效预防安全事故的发生。科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施，严格规范安全监督管理工作。

2.2加强施工现场安全的管理

保证工程施工的安全性的同时，还必须要求对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。

2.3加强管理团队的优化与完善

要保证施工安全且高质的完成就需要从施工基础的每一个环节入手，选择施工团队时就需要从管理水平、修建质量以及专业化水平出发，在初次合作后，可同其建立长期的合作关系。这对于施工方以及企业来说都具有较为重要的意义。首先，施工团队的稳定便于管理，经过长期合作，双方相互进行磨合，使得彼此的意见和建议较为被对方接受，对彼此的运营以及管理模式相对熟悉。其次，长期合作后，工程相对稳定。双方的合作也将整体的投入，保证了工程安全施工的良好条件。还用给施工企业签订相应的协议，对彼此的义务以及双方的责任进行明确的话费，在提升施工企业安全意识和责任的基础上，实现对施工团队的优化和完善。

2.4定期组织和开展安全培训工作

对企业内所有员工开展安全培训工作，提升企业工作人员的安全管理意识，进一步强化企业内工作人员的教育、培训工作，培训之后还需将培训内容付诸实践，工作人员应根据培训中要求的安全操作规程操作，做到遵章守纪、不违规，确保企业正常运营。

2.5完善建筑施工单位安全保障体系，确保施工安全进行

建立健全建筑施工单位安全保障体系可采取开展施工安全专题会议或者工地例会等活动措施，监理人员通过这些相关活动的召开能够对施工过程中的安全情况有一个初步了解，可以现场指出存在的安全隐患，及时提出整改措施，进而将施工安全问题消灭在萌芽状态，确保施工安全进行。另外，对于一些专门的安全问题，监理人员还要组织专题会议，对较重大的施工安全问题进行集中解决，避免产生较为严重的安全问题。

2.6加大安全管理资金投入，在建筑企业内营造良好安全文化氛围

企业还应加大在安全管理方面的资金投入，定期组织人员检查建筑企业内所有生产设备，查看有无设备老化现象等一系列问题，一旦发现问题，应立即维修，对于部分老化设备应及时更换，确保工作人员能安全生产，减少因设备问题而带来严重安全事故，在建筑企业内营造良好安全文化氛围。

2.7提高监督管理人员的监督水平，不断更新知识

有关的监督人员一定要知法懂法，加深对相关法律的掌握，例如《建设工程安全生产管理条例》对工程建设监理部门（人员）的职责、要求等做了规定。从法律的角度，明确了工程建设监理部门及人员在工程建设工作中法律赋予的监督性行为规范。不断完善自身法制观念和法律意识，提高自身的业务水平，使得监督工作更加标准化和规范化。

结束语

总之，生产效益与安全问题紧密相连，良好的安全管理措施是获得高效生产效益的前提与保障。施工管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。因此，我们应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。这就相应的需要提高对操作人员的专业知识水平，加强现场作业的规范化，才能降低事故发生的可能性，只有当每位工作人员自觉遵守安全管理规定，才会促进安全管理工作的有效落实和改善。最后，大家要牢记：“施工靠大家，安全是目的”。

参考文献

[1]杜本奎.建筑工程施工中引发安全事故的原因及预防措施[J].经营管理者；2011，（15）.

[2]周相友.浅论建筑工程施工安全管理[J].科协论坛（下半月），2011，（09）.