成本管理在建筑经济中的重要性分析林丽

成本管理在建筑经济中的重要性分析林丽

林丽

烟台经济技术开发区自来水有限公司山东烟台264006

摘要：在我国经济体制不断深化改革的过程中，我国社会市场经济发展极为的迅速与繁荣，刺激着我国各行业领域的快速化发展。在这个过程里，我国建筑建设行业发展规模向着现代化方向转变，给我国社会城市建设提供了重要的基础支持。施工单位在日常的工作管理中，要想提高自身的经济效益，并提高自己的管理水平，就必须重视建筑经济成本管理的重要性。鉴于此，本文根据笔者自身多年从事建筑建设行业相关工作经验，简单的对成本管理在建筑经济中的重要性做出以下几点探讨，以供参考研究。

关键词：成本管理；建筑经济；重要性；分析

引言

要想使建筑经济以更加平稳的姿态发展，就必须对其中的成本管理阶段进行研究，加强相关管理的有效性。根据调查，当前很多的建筑施工企业在工作中的成本管理阶段都存在有部分缺陷，这些小问题的暴露如果不及时处理，就会对建筑企业造成很大的影响，因此有必要采取有效的措施来对出现的问题进行分析，以此促进建筑经济更健康的发展。

1成本管理在建筑经济中的重要性

对于当前的建筑经济中的成本管理存在的缺陷及其对应的策略总结如上，由此对于建筑经济和成本管理的关系也应该有一个较为全面的了解。成本管理对于建筑经济的重要作用主要表现为以下方面。

1.1成本管理和建筑经济的关系

成本管理对于建筑经济来说相当重要，因为只有更好地加强对于建筑过程中成本的管理，才能对相关资产有一个明确的认识和使用方向，以此才能为更好地实现企业的经济效益打下坚实的基础。同时建筑经济在很大程度上影响着建筑行业的发展趋势，如果能够更好地对建筑的成本进行管理，将会实现建筑行业的可持续发展。虽然二者紧密联系，但是从另一个角度来看二者又相对独立。对于成本管理来说，其主要是对某个具体的工程中的成本进行核算、分析并且做出更好地决策等，以此来控制成本，从这个方面来看成本管理具有局域性；对于建筑经济来说，其主要的内涵就是对建筑行业中的一些工程和项目可能取得的效益进行推断、分析、控制，对于相关工程的管理要求较高，从这个方面看的话建筑经济具有广域性。

1.2成本管理片于建筑经济的重要性

建筑经济的存在就是为了更有效地降低建筑行业中的一些建筑产品而对相关工程进行管理，比如具体的工作或者是劳务相关的成本。而对于建筑经济来说更重要的是其成本管理，建筑业中关于成本的管理质量和效率越高，就越是能为企业创造出更大的利益，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。对建筑经济进行有效的成本管理，能在提高相关工程效率的同时为相关的行业发展提供源源不断的内生动力。因此在新的时期就应该让企业的成本管理背上新的任务，为企业更好地发展而努力。

2我国建筑经济中成本管理方面存在的问题

2.1建筑经济中的成本管理理念较为落后

就目前我国建筑建设行业发展的情况来看，事实上还是有很多的施工单位未能够正视到建筑经济成本管理工作的重要意义，对于成本管理工作的认识还停留在较为基础、传统的阶段，并未在社会现代化转变的过程中，积极的更新自身对建筑经济成本管理的认识，从而使得多数施工单位对施工现场的成本管理理念极为的落后以及固化，对建筑建设市场的整体发展有着极为严重的阻碍作用。一些施工单位的成本管理认识不够深入，从而使得其在构建施工成本管理体系的时候，没有选择科学的构建模式，其从业工作人员的专业素质不高、职业核心能力较低，且在设置相关组织机构方面有着明显的不规范现象，使得施工单位在施工现场开展成本管理工作中有着一定的局限性。

2.2对成本管理认识模糊

在社会现代化建设的过程中，我国一些施工单位的管理工作人员，对建筑经济中的现场成本管理模式的认识存在一定的误区，其管理手段以及管理方法均有着明显的问题，使得建筑经济成本管理的效率不高。一些施工单位领导认为成本管理只是施工建设管理部门的主要工作领域，应当由施工建设管理部门来全权负责，而施工单位的领导则将日常运营管理的注意力偏向于企业整体经济效益增长的方面，使得施工单位施工现场成本管理的实际效果不能够得到充分的展现，对企业的可持续发展有着消极的作用。

2.3缺少科学健全的成本管理考核体系

就现阶段我国建筑经济成本管理发展的情况来分析，缺乏科学、健全的成本管理考核体系，是目前我国施工单位顺利开展现场成本管理工作遇到的一大难题之一。这是由于，在我国施工单位实施成本管理的过程中，没有科学的理论数据作为构建施工建设现场成本管理考核体系的主要依据，让成本管理工作在实践中遇到阻碍，对建筑工程项目的正常实施同样有着一定的消极影响。这种不够完善的建筑成本管理考核体系不能够指导施工单位顺利的开展成本管理工作，导致施工单位对资金成本的管控效率无法提高。

2.4成本管理目标不够不科学

一些施工单位在设置成本管理目标的过程中，没有深入的研究自身的发展实情，同时也未对未来的发展模式做出深入的分析，而是不断的借鉴其他施工单位的成本管理目标，对自身项目建设施工现场的成本管理工作进行指导，从而让该施工单位的成本管理效果不够明显。同时一些施工单位的成本管理经验不足，在建筑工程项目实际施工现场的成本管理过程中，无法对已经设置的目标进行全方位的研究、分析，导致成本管理目标成为阻碍施工单位有序化发展的重要因素之一。

3科学建筑企业成本管理的有效办法

结合前文论述显然可知：成本管理的行之有效，紧紧关联着建筑企业的每日经营、长足的发展和工程项目的顺利竣工。建立、健全企业成本管理切实地将企业经济利润提升，同时从全局上减少工程成本投资。所以，提出以下参考办法，来实现科学建筑企业成本管理。

3.1项目人员的整体素质和责任感的提升

一项工作完成的是否达到或超出预期，工作人员的素质、责任感是关键。如何完成好经济成本管理？首先对新上岗员工，把好素质关，其从业资格，严格执行。对于在岗员工，实施定期考核，并对考试结果实施针对性培训，不断加强员工的专业知识技术，提升综合素质、责任感。建筑企业成本管理的基础之一是员工的整体综合素质，同时又能保证工程项目的正常开展。作为员工的领头人，项目经理更应该不甘落后，不断学习国外一些先进的管理模式，完善自己，增加和员工同事的讨论交流的机会，来从根本上提升管理水平。

3.2项目成本核算管理和监督要到位

成本分析、成本控制、成本计划等工作是以成本分析、核算为经济管理成本控制的前提，成本核算在企业稳健成长中必不可少，也无可替代。建筑企业如何把成本核算落实到每一项工作中？首先应该建立独立的核算部门，将基本职责落实到位，赋予其完善的监督制度，从而加强成本管理。项目人员每隔一段时间轮换到其他岗位，使他们能学习到不同岗位的职责，在以后的工作中能实现互相监督，让成本管理工作安照预期顺利开展。

3.3加深成本预测和经济合同的履行

科学有效地对工程各项成本进行预测是工程施工前的必要工作，以及签订与施工项目部的承包合同。在此之后，认真编写制定工程预算、成本目标、成本计划，然后对比数据，不断校正，结合切实地人工、材料、等预测工程的实际总成本。合同条例应包括成本计划、施工预算、奖罚措施、实现计划目标，依据合同责任对应完成项目施工。

3.4材料科学管理控制

纷繁复杂的材料种类，和高昂的材料经费时刻提醒我们材料也需要科学的管理控制。相应的管理人员应对材料进行合理预算，然后采购。组织专门的人员进行管理和适合地点存放，将材料的不合理利用，资源浪费等问题扼杀在摇篮中。

结束语

在建筑行业的发展中，成本管理一直都扮演着不可或缺的重要角色，新的时期也为建筑经济的发展提供了更好地平台，因此要更好地抓住时代的特点，并且根据当前社会的需要来调整相应的成本管理策略，让其更好地将建筑行业的经济效益体现出来，从而为企业的可持续发展做出贡献。

参考文献

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